【正文】 驗(yàn)收完后，交給總包負(fù)責(zé)保管。 B、隱蔽工程驗(yàn)收：分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位）到現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。 C、工程竣工并經(jīng)總包（或建設(shè)單位）驗(yàn)收后，雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算。 C、嚴(yán)格做好施工記錄。3）在合同簽訂前，應(yīng)先提供特殊工種人員上崗證，后經(jīng)審批后，再簽訂合同。 2）做好合同變更的管理工作。 c) 機(jī)械設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租賃費(fèi)用支出。 e) 做好庫(kù)存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任的分包單位承擔(dān)。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。 竣工結(jié)算制度1）《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。7）對(duì)外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性函文、報(bào)價(jià)資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務(wù)，由項(xiàng)目由成本經(jīng)理督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋意見。 成本管理工作包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：成本目標(biāo)和成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本檔案管理。7各分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由總包單位相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，施工作業(yè)人員安全帽應(yīng)統(tǒng)一，并掛牌并持證上崗，做到文明施工。沒有辦理退場(chǎng)手續(xù)的，總包方將禁止退場(chǎng)，押金不予返還。7包單位在總包合同工期之外使用塔吊（塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后1個(gè)月拆除）及施工電梯，總包將按實(shí)收費(fèi)。5分包單位進(jìn)場(chǎng)前向總包單位交納水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)及資料押金（詳見第七、第十一章）。使用前要對(duì)勞務(wù)隊(duì)和分包商手續(xù)進(jìn)行審查、并對(duì)其素質(zhì)全面進(jìn)行考察、選用素質(zhì)比較高的建制隊(duì)伍。評(píng)分應(yīng)符合實(shí)際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)，獎(jiǎng)罰要分明。 做好材料的定置堆放工作。5）砂漿機(jī)臺(tái)前臺(tái)后的場(chǎng)地和搭設(shè)的一般要求：（1）攪拌機(jī)臺(tái)前地坪必須平整，并設(shè)有排水溝和沉淀池。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)： 1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的搭建必須按現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)劃進(jìn)行搭設(shè)。 4）施工平面圖在擬訂過(guò)程中，要充分聽取項(xiàng)目各專業(yè)人員和施工隊(duì)的意見，力求科學(xué)、周密、完善。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。⑸ 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：⑴ 施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑸ 進(jìn)度管理情況。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：⑴ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。⑵ 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3) 編制綜合施工計(jì)劃： ⑴項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。22) 監(jiān)理公司不履行職責(zé)或履行不力的，每次考核人民幣 200 元～2000 元。13）單位（分部、單項(xiàng)）工程施工結(jié)束,申請(qǐng)進(jìn)行三級(jí)檢查時(shí),若施工單位資料填寫不規(guī) 范．不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，考核 500～1000 元/次。7）因施工單位差錯(cuò)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按本辦法進(jìn)行考核并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改合格， 未按要求整改的，項(xiàng)目公司將按上次考核標(biāo)準(zhǔn)的兩倍扣除施工單位質(zhì)量保證金，同時(shí)項(xiàng)目公司有權(quán) 將上述工程另行委托其他單位施工，所需工程費(fèi)用從施工單位工程進(jìn)度款中扣除。3）對(duì)于造成質(zhì)量事故的人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。 F、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題如系操作和管理原因造成，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。質(zhì)量事故處理辦法 一、質(zhì)量事故的確定： 1）凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問(wèn)題，均為質(zhì)量事故。 六、樓地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；基層清理及其與面層的結(jié)合；操作程序及養(yǎng)護(hù)；面層的標(biāo)高和坡度。因聯(lián)檢單辦理不及時(shí)或未辦理聯(lián)檢單進(jìn)行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效25分。6）國(guó)家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。5）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。 j) 所有技術(shù)資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。（3）對(duì)方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效28分）。（8） 對(duì)于需要計(jì)算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)算。（5）使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。6）對(duì)于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無(wú)據(jù)可依據(jù)、對(duì)施工造成影響的，對(duì)參與施組編制、討論的人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效210分）。（3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力；（4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等；（5）主要施工方法；①各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。對(duì)于達(dá)成一致的意見，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，25天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)做好記錄。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。3）給排水、采暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查核對(duì)洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。8）對(duì)于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底時(shí)，將變更寫入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄，傳真變更即作廢。②冬、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。7）對(duì)施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效210分）。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并做好預(yù)防措施。5）分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對(duì)方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過(guò)并審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。k) 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工樣板等。工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7 個(gè)部分。8）因項(xiàng)目自檢不認(rèn)真，造成監(jiān)理驗(yàn)收不能一次通過(guò)的，出現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效25分。 七、抹灰工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：基層整理、清理及樘子嵌填；塌餅、柱頭以及護(hù)角線的控制；各類裝飾材料的質(zhì)量；操作程序及層間結(jié)合；細(xì)部處理。 2）質(zhì)量事故的特征： A、經(jīng)技術(shù)鑒定，確認(rèn)其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強(qiáng)度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。 3）凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時(shí)書面上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施 1）施工隊(duì)在分項(xiàng)工程完工后，先進(jìn)行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標(biāo)注出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員。8）施工單位對(duì)自己采購(gòu)的裝置性材料、設(shè)備未進(jìn)行檢驗(yàn)和 100％報(bào)驗(yàn)，每發(fā)現(xiàn)一起考 核人民幣 1000 元；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格材料在工程上使用者，每發(fā)現(xiàn)一起考核人民幣 10000 元， 并承擔(dān)返工損失。14）每月進(jìn)行工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)時(shí)，若項(xiàng)目已評(píng)定完質(zhì)量等級(jí)，而資料尚未有或還 未完善的，考核 500～1000 元/次。 23) 設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)的，每次考核人民幣 200 元～2000 元。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。 ⑵各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。⑶ 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑵ 由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。⑹ 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。⑵工程量。⑵ 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。施工進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程總進(jìn)度的要求，經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃將劃分為關(guān)鍵控制點(diǎn)和一般控制點(diǎn)。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 5）施工平面圖一經(jīng)確定，即做為現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。 2）臨時(shí)設(shè)施搭建的一般要求： （1）結(jié)構(gòu)：一般采用磚木結(jié)構(gòu)或簡(jiǎn)易的彩鋼保溫板房，檐口高度為3米；木工間、攪拌機(jī)棚、鋼筋棚為敞開式雙層鋼管架防護(hù)棚。（2）攪拌機(jī)臺(tái)后為砂、石子堆場(chǎng)、素土夯實(shí)墊平。 1）材料的堆放要符合現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)劃。 3）施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清工作的一般要求： ⑴施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。使用前要進(jìn)行招投標(biāo)、其中挑選價(jià)格合適、綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍進(jìn)行樣板施工、從中再挑選較強(qiáng)的隊(duì)伍作為使用對(duì)象、并與項(xiàng)目部簽定相關(guān)合同后再組織人員和材料進(jìn)場(chǎng)。6總包單位在其合同工期內(nèi)向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)水源、電源及現(xiàn)有的施工腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè)施；分包單位需要總包單位為其單獨(dú)搭設(shè)施工用腳手架時(shí)，總包單位將按實(shí)收費(fèi)。8分包單位進(jìn)行工程款結(jié)算時(shí)，須有技術(shù)、工程、質(zhì)量、材料、治消部門的認(rèn)可，否則不予支付。（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1各分包單位根據(jù)總包單位指定地點(diǎn)搭設(shè)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)庫(kù)房，任何單位不得私自搭設(shè)。8各分包單位將隨時(shí)接受總包單位及各級(jí)主管部門的例行檢查，對(duì)在檢查中不合格者，總包單位有權(quán)責(zé)令其整頓，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)一體化，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制定本制度。8）任何人