【摘要】2004年11月勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職業(yè):企業(yè)人力資源管理人員等級:國家職業(yè)資格二級卷冊一:職業(yè)道德理論知識注意事項:1、考生應(yīng)首先將自已的姓名、準考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應(yīng)位置上,并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考生同時應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位
2025-06-28 17:00
【摘要】測量不確定度(基礎(chǔ)知識講座)32/33目錄第一章引言………………………………………………1一、正確表述測量確定度的意義………………………1二、“GUM”的由來……………………………………1第二章測量不確定度的基本概念………………………2一、概
2025-06-20 13:11
【摘要】1確定發(fā)展黨員對象程序一、實施“雙推”票決。黨支部召開黨員會和村民代表會,對入黨積極分子以無記名投票方式民主推薦,根據(jù)得票情況確定發(fā)展黨員對象初步人選。村民代表數(shù),分別不低于本單位黨員總數(shù)和村民代表總數(shù)的2/3;推薦票數(shù)和村民代表推薦票總票數(shù)過半的,按照總票數(shù)由高到低,確定發(fā)展黨員對象初
2025-12-30 10:00
【摘要】此資料來自,大量管理資料下載1.部門職能營銷中心的部門職能部門名稱:營銷中心上級部門:總經(jīng)理下級部門:市場部、銷售部、公共關(guān)系部、采購部部門職能:滿足目標市場的同時,完成企業(yè)賦予營銷中心的使命主要職能:1、對本企業(yè)所處的國家地區(qū)、經(jīng)濟信息進行搜集、分析,并做出經(jīng)濟形勢正確判
2025-08-03 12:55
【摘要】P38低不確定性規(guī)避與高不確定性規(guī)避UncertaintyAvoidance不確定性規(guī)避指的是人們?nèi)淌苣:蛘吒械侥:筒淮_定性威脅的程度。根據(jù)霍夫斯特的調(diào)查研究,不確定性規(guī)避度在不同的國家會有不同的體現(xiàn)。不確定性規(guī)避度高的國家,如亞洲國家,會盡量去避免不確定的和模淩兩可的東西,制定更多的正式的規(guī)則,不喜歡非同尋常的想法和做法,尋求一致。人們認為生活中充滿了可能發(fā)生的危險,對于書面
2025-06-25 13:36
【摘要】制造中心職能描述部門基本信息部門名稱制造中心分管上級總經(jīng)理下屬部門生產(chǎn)、倉庫部門本職:依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度生產(chǎn)目標,組織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量計劃;不斷提高生產(chǎn)效能、降低生產(chǎn)成本及倉儲物料成本,提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,在投入產(chǎn)出過程組織監(jiān)控協(xié)調(diào);完善部門各項管理制度、標準,確保生產(chǎn)運行正常,完成各項生產(chǎn)管理指標部門宗旨:高效能、低成本、保交期、提質(zhì)量、
2025-08-05 02:06
【摘要】采購職業(yè)職能規(guī)劃-----策略采購前言企業(yè)有六大職能:人、財、物、產(chǎn)、供、銷。這供就是采購。采購從更廣義上講就是供應(yīng)鏈管理,即通過協(xié)調(diào)整條供應(yīng)鏈的各個公司來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高質(zhì)量的目的。采購作為一個職業(yè),也經(jīng)歷了從相對次要到舉足輕重的變化。其更本原因是公司越來越側(cè)重于核心競爭力,對非核心的部分依賴供應(yīng)商;其次,在快速反應(yīng)的經(jīng)濟時代里,產(chǎn)品的采購部分占銷售額50%~
2025-08-05 17:51
【摘要】第二批員工職能職責考核細則(討論稿)一、考核目的:1、促使員工按照《崗位說明書》及制度規(guī)范要求,按期完成本崗工作任務(wù);2、為改進工作流程,提供依據(jù)。二、考核重點:考查員工的關(guān)鍵行為表現(xiàn)是否符合本崗職能職責要求,屬于對過程導向的考核。三、考核范圍:《制造總廠職能職責推進工作進度》規(guī)定第二批人員(含代理、試用人員)四、考核標準:評
2025-04-26 07:33
【摘要】文件類別人事管理類管理部部門職能文件編號XL-RS-WI-017修改日期版本/改次A/0生效日期2021-10-01頁次/頁數(shù)1/2南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD部門名稱管理部
2025-12-06 20:58
【摘要】習慣二以終為始BeginwiththeEndinMind自我領(lǐng)導:確定目標原則他人對你的評價?確定目標,全力以赴?價值觀?成功/空虛/名利?認清方向兩次創(chuàng)造:先構(gòu)思再行動掌握心中的羅盤領(lǐng)導(leadership)?思想?做正確的事?梯子的位置
2026-01-07 04:36
【摘要】王老吉事業(yè)部不怕上火紅動中國——王老吉線下促銷者促銷方案目錄?活動主題?活動目的?活動框架?活動策略及內(nèi)容規(guī)劃?活動執(zhí)行說明活動主題不怕上火紅動中國?持續(xù)宣導2023年“怕上火喝王老吉”的年度品牌主張;?2023年是建黨90周年,作為今年的熱點話題,會引起社會
2025-02-24 22:38
【摘要】中國電工設(shè)備總公司職能部門評價考核體系設(shè)計方案目錄第一章總則 1第二章考核指標體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標準 17附件二相關(guān)表格 2540/42第一章
2025-05-02 13:49
【摘要】確定合理的補償額 1、工程師與承包人協(xié)商補償 工程師核查后初步確定應(yīng)予以補償?shù)念~度往往與承包人的索賠報告中要求的額度不一致,甚至差額較大。主要原因大多為對承擔事件損害責任的界限劃分不一致,索賠證據(jù)不充分,索賠計算的依據(jù)和方法分歧較大等,因此雙方應(yīng)就索賠的處理進行協(xié)商?! τ诔掷m(xù)影響時間超過28天以上的工期延誤事件,當工期索賠條件成立時,對承包人每隔28天報送的
2025-09-19 14:41
【摘要】?框架柱截面的高與寬一般可?。?/10~1/15)層高。并可按下列方法初步確定。????1。按軸壓比要求又軸壓比初步確定?框架柱截面尺寸時,可按下式計算:?????????μN?=?N/Acfc?
2025-08-23 05:26
【摘要】如何確定績效考評的內(nèi)容?????績效考評是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。績效考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。績效考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。????績效考評的內(nèi)容一般分為三種
2025-08-17 10:04