【正文】 按照國(guó)資委《中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的規(guī)定，逐步建立健全公司內(nèi)部控制管理組織體系。 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)信息流通和權(quán)力集中程度 內(nèi)控關(guān)注要點(diǎn)公司組織結(jié)構(gòu)的適當(dāng)性，以及其提供管理活動(dòng)必要信息流的能力。 監(jiān)督管理層對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的跟進(jìn) 內(nèi)控關(guān)注要點(diǎn)董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)依據(jù)其發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)拇胧ㄌ厥庹{(diào)查。 文檔性記錄會(huì)議記錄。 文檔性記錄1）董事會(huì)成員收到的信息記錄。 措施1）公司制定《中國(guó)石油天然氣股份有限公司董事會(huì)工作手冊(cè)》，規(guī)定董事會(huì)全體董事有權(quán)獲得為履行職責(zé)所需的公司信息。3）審計(jì)委員會(huì)根據(jù)國(guó)內(nèi)外適用規(guī)則，檢查、監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作，檢查內(nèi)部審計(jì)部門職能發(fā)揮的有效性，保證其在公司內(nèi)控制度中能夠充分發(fā)揮作用；與管理層和內(nèi)外部審計(jì)師協(xié)調(diào)并共同審核公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)審核的質(zhì)量、充足性和效力，以及在內(nèi)部控制中存在的重要缺陷或重大弱點(diǎn)；檢查公司的營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)政策及實(shí)務(wù)。董事的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富，獨(dú)立董事具有很高的威望，能為董事的監(jiān)督提供質(zhì)量保障。董事會(huì)的專門委員會(huì)全部由董事組成，其中審計(jì)委員會(huì)由4名成員組成，3名成員是公司獨(dú)立董事，有1名成員具有會(huì)計(jì)或相關(guān)財(cái)務(wù)管理專長(zhǎng)；考核與薪酬委員會(huì)的成員中獨(dú)立非執(zhí)行董事占多數(shù)，并擔(dān)任主任委員。3）董事會(huì)每年至少召開四次例會(huì)，且經(jīng)1／3以上董事、董事長(zhǎng)或總裁均可提議召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議。根據(jù)公司章程，公司董事會(huì)由13名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)2名。公司針對(duì)特定目標(biāo)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)承受度，體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)過程中公司對(duì)差異的可接受程度。參會(huì)人員包括：總裁、高級(jí)副總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總地質(zhì)師，規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和各專業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。公司制定涉及油氣資產(chǎn)及固定資產(chǎn)、資金、存貨等資產(chǎn)的管理規(guī)定，明確資產(chǎn)安全管理辦法，并注重對(duì)財(cái)務(wù)信息和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。公司會(huì)計(jì)政策前后各期保持一致，而且公司所有的合并報(bào)表單位的會(huì)計(jì)政策均與公司保持一致。3）如果會(huì)計(jì)職能為分散管理，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人是否對(duì)報(bào)告結(jié)果簽字確認(rèn)。 文檔性記錄投資計(jì)劃及相關(guān)審批資料。6）業(yè)績(jī)合同。公司在確定各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)之后，將公司的資源如財(cái)務(wù)、人事、設(shè)施、技術(shù)等資源以計(jì)劃和預(yù)算的形式分解至各單位，以保證各單位能夠有實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)資源。預(yù)算確定的過程為：（1）公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定下一年度的預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)分解至各業(yè)務(wù)和職能部門。公司的年度計(jì)劃和預(yù)算由相關(guān)部門匯總并綜合平衡后，報(bào)董事會(huì)審批，以保證計(jì)劃和預(yù)算與公司目標(biāo)相一致。公司在對(duì)外部環(huán)境、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，對(duì)內(nèi)部資源能力、優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。5）資源的充足性。2）公司層面目標(biāo)的生效應(yīng)與員工及董事會(huì)溝通。3)公司建立中級(jí)管理人員激勵(lì)約束機(jī)制，通過與中級(jí)管理人員簽訂績(jī)效合同的方式，將中級(jí)管理人員應(yīng)完成的主要任務(wù)量化為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并嚴(yán)格按績(jī)效合同和考核規(guī)定進(jìn)行考核。3）有關(guān)干預(yù)的記錄。2）管理層對(duì)控制制度的干預(yù)被適當(dāng)?shù)赜涗浐徒忉尅９就ㄟ^將需要接受處罰的違規(guī)行為寫入勞動(dòng)合同，使員工明確違規(guī)必定要受到處罰。3）公司在《中國(guó)石油天然氣股份有限公司員工職業(yè)道德規(guī)范》中規(guī)定：?jiǎn)T工不得接受可能影響商務(wù)決策和有損獨(dú)立判斷的有價(jià)饋贈(zèng)，嚴(yán)禁為商務(wù)目的而以任何手段向政府官員提供、給予或承諾給予金錢和其他有價(jià)值的物品。2）公司職業(yè)道德建設(shè)強(qiáng)調(diào)從“一把手”做起，總裁通過文件、講話等不同形式把職業(yè)道德規(guī)范的要求傳達(dá)給全體員工，并提出踐行的希望；同時(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檢查、建立健全信訪舉報(bào)機(jī)制以及公示辦法，在公司范圍內(nèi)傳達(dá)管理層對(duì)職業(yè)道德規(guī)范的要求。3）培訓(xùn)記錄。公司每年的工作會(huì)議上均有宣講職業(yè)道德的內(nèi)容，并對(duì)員工提出遵守職業(yè)道德規(guī)范的要求。（2）公司制定《中國(guó)石油天然氣股份有限公司高級(jí)管理人員職業(yè)道德建設(shè)制度》，將對(duì)高級(jí)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的宣傳作為職業(yè)道德建設(shè)的重要工作內(nèi)容：①公司總裁是公司職業(yè)道德的倡導(dǎo)者，踐行的表率，也是公司職業(yè)道德建設(shè)的第一責(zé)任人。 誠(chéng)信與道德價(jià)值觀 職業(yè)道德規(guī)范的制定及推行 內(nèi)控關(guān)注要點(diǎn)管理層應(yīng)該向員工傳達(dá)職業(yè)道德規(guī)范，并且必須不折不扣地執(zhí)行。 權(quán)利和責(zé)任分配包括對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)限和職責(zé)分配、建立上下級(jí)報(bào)告關(guān)系和授權(quán)協(xié)議。 繼承和發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則；將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：與公司資源利用的效率和效果、防止公司不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失有關(guān)。地區(qū)公司的內(nèi)部控制管理接受公司內(nèi)部控制部領(lǐng)導(dǎo)。35）負(fù)審定需要提交董事會(huì)或管理層解決的重大事項(xiàng)。31 目的通過建立分工合理、職責(zé)明確、報(bào)告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，明確內(nèi)控管理決策機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)，確保本公司內(nèi)部控制的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通，使本公司內(nèi)部控制體系得到有效運(yùn)行。公司各級(jí)管理部門、流程責(zé)任部門，在體系日常運(yùn)行中，實(shí)施自我監(jiān)督和自我檢查，并將檢查、檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)送內(nèi)控管理部門。公司確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和安全，并根據(jù)實(shí)際需要不斷進(jìn)行改進(jìn)、完善或更新。公司制定完善的信息披露管理制度，明確重大事項(xiàng)的判定標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告程序，確定披露事項(xiàng)的收集、匯總和披露程序，符合資本市場(chǎng)監(jiān)管要求。公司建立符合發(fā)展戰(zhàn)略并與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一體化的信息系統(tǒng)，為公司風(fēng)險(xiǎn)管理提供足夠的信息資源和順暢的溝通渠道。通過實(shí)施信息系統(tǒng)自動(dòng)控制，固化流程操作程序，提高控制執(zhí)行效率和效果。2）針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)，以公司層面控制政策為導(dǎo)向，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制定業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案包括回避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。② 業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。公司對(duì)收集的數(shù)據(jù)、信息和變化情況進(jìn)行必要的篩選、提煉、對(duì)比、分類、組合，形成與公司風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的信息資料庫(kù)并不斷更新，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的影響。內(nèi)部控制管理工作應(yīng)與其他管理工作緊密結(jié)合，把內(nèi)控管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中。公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)。3）管理理念與企業(yè)文化：確立公司管理理念，體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格；確立公司風(fēng)險(xiǎn)管理理念，體現(xiàn)公司認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)所共有的信念和態(tài)度?？蚣艽_定的工作目標(biāo)將在今后分年度實(shí)施。以COSO內(nèi)部控制整體框架為基礎(chǔ)，融合COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架的主要內(nèi)容，結(jié)合國(guó)家監(jiān)管部門的基本要求，全面開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，覆蓋全部業(yè)務(wù)和部門。該流程涉及對(duì)交易進(jìn)行記錄、記錄的維護(hù)以及對(duì)未經(jīng)授權(quán)的收購(gòu)、使用或處置公司資產(chǎn)的行為進(jìn)行防范或檢測(cè)的措施。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)受到企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他人員影響的過程，這個(gè)過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，旨在識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。還應(yīng)對(duì)企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)及殘存風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。公司仍可以決定依靠這個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架去滿足企業(yè)內(nèi)控的需要，通過采用更全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。包括批準(zhǔn)、授權(quán)、查證、核對(duì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)保全措施和職責(zé)分工等活動(dòng)。COSO內(nèi)部控制框架被廣泛地選擇作為構(gòu)建和完善內(nèi)部控制體系的標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)椋弘m然COSO內(nèi)部控制框架并非唯一的內(nèi)部控制框架，但卻是美國(guó)證券交易委員會(huì)唯一推薦使用的內(nèi)部控制框架，《薩班斯—奧克斯利法案》第404條款的“最終細(xì)則”也明確表明COSO內(nèi)部控制框架可以作為評(píng)估公司內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制部應(yīng)及時(shí)掌握《手冊(cè)》的執(zhí)行情況，并采取有效措施確保內(nèi)部控制管理體系的有效運(yùn)行。一般包括總裁、副總裁、機(jī)關(guān)職能部門、專業(yè)分公司、地區(qū)公司及其下屬單位等。1）《體系框架分冊(cè)》，描述了內(nèi)部控制體系組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)，較為全面地闡述了內(nèi)部控制體系的建設(shè)目標(biāo)，并以COSO內(nèi)控框架為指引，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督等五個(gè)方面對(duì)內(nèi)控關(guān)注要點(diǎn)及相應(yīng)措施進(jìn)行了較為全面、系統(tǒng)的闡述；2）《控制環(huán)境分冊(cè)》，描述了控制環(huán)境的概念，并從誠(chéng)信與道德價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)、管理理念與企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、董事會(huì)及下屬委員會(huì)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和責(zé)任分配、人力資源政策與措施、員工勝任能力以及反舞弊機(jī)制等十個(gè)方面對(duì)內(nèi)控關(guān)注要點(diǎn)、措施進(jìn)行了闡述；3）《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分冊(cè)》，描述了風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本概念以及風(fēng)險(xiǎn)的分類，從建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系三個(gè)方面對(duì)內(nèi)控關(guān)注要點(diǎn)及相應(yīng)措施進(jìn)行了闡述，并匯編了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)方法、規(guī)范及管理制度；4）《控制活動(dòng)分冊(cè)》，描述了控制活動(dòng)的概念及分類，對(duì)公司控制活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行了概括，并匯編了關(guān)鍵控制管理文件；5）《信息與溝通分冊(cè)》，描述了信息與溝通的概念及要素，從信息、溝通、信息系統(tǒng)及信息披露等五個(gè)方面對(duì)內(nèi)控關(guān)注要點(diǎn)及相應(yīng)措施進(jìn)行了闡述；6）《監(jiān)督分冊(cè)》，描述了監(jiān)督的概念及要素，并從持續(xù)監(jiān)督、獨(dú)立評(píng)估和缺陷報(bào)告三個(gè)方面對(duì)內(nèi)控關(guān)注要點(diǎn)及相應(yīng)措施進(jìn)行了闡述，并匯編了相關(guān)管理制度及規(guī)范。貫徹實(shí)施的責(zé)任和要求《手冊(cè)》已經(jīng)建立了一套科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系建設(shè)方法和標(biāo)準(zhǔn)，是公司建設(shè)并實(shí)施內(nèi)部控制體系的綱領(lǐng)性文件。通過編制《手冊(cè)》，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系建設(shè)的方法和規(guī)范，為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)提供指引，并作為建立、運(yùn)行及評(píng)價(jià)內(nèi)部控制體系的依據(jù)。3 獨(dú)立評(píng)估………………………………………………………………………………… 61 概述……………………………………………………………………………………… 51 概述………………………………………………………………………………………13 建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系……………………………………………………………… 4 控制活動(dòng)…………………………………………………………………………………… 46 信息披露………………………………………………………………………………… 6 監(jiān)督………………………………………………………………………………………… 6中國(guó)石油的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)優(yōu)良，2004年、2005年和2006年的凈利潤(rùn)分別為1038億元人民幣、。國(guó)外法律法規(guī)：1）《薩班斯—奧克斯利法案》；2）《與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)協(xié)同進(jìn)行的對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的審計(jì)》；3）與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相結(jié)合的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)以及相關(guān)的獨(dú)立性規(guī)定和一致性修正案（審計(jì)準(zhǔn)則5號(hào)）；4）有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制管理層報(bào)告規(guī)則的修訂（解釋性指南）。各地區(qū)公司要按照《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》（地區(qū)公司分冊(cè)）編制規(guī)范（見附件）的要求，修訂、完善和細(xì)化本單位的分冊(cè)。編寫與發(fā)布《手冊(cè)》由內(nèi)部控制部組織編寫，內(nèi)控體系建設(shè)委員會(huì)審定，股份公司行文發(fā)布。每年，內(nèi)部控制部將根據(jù)國(guó)內(nèi)和上市地新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)的要求、內(nèi)外部審計(jì)對(duì)公司內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)、公司內(nèi)控管理中出現(xiàn)的新問題以及地區(qū)公司反饋的意見及建議等，對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行修訂，經(jīng)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行?；谠撐瘑T會(huì)的建議，其贊助機(jī)構(gòu)成立了COSO委員會(huì)，專門研究?jī)?nèi)部控制問題。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別及分析影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的過程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。2）COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理－整體框架最近數(shù)年，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成為焦點(diǎn)而受到突出關(guān)注，需要一個(gè)強(qiáng)有力的框架以有效地識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)。事件識(shí)別：必須識(shí)別出影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種外部和內(nèi)部事件，并區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。監(jiān)督：監(jiān)督整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，并根據(jù)需要作出修改。根據(jù)美國(guó)聯(lián)邦法律規(guī)定，PCAOB有權(quán)制定一系列準(zhǔn)則來指導(dǎo)和約束上市公司的審計(jì)。 框架編制的原則1）合法性原則。 框架編制的依據(jù)國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》；《薩班斯—奧克斯利法案》；美國(guó)上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)（PCAOB）發(fā)布的相關(guān)審計(jì)準(zhǔn)則；《COSO內(nèi)部控制整體框架》；《COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》及公司相關(guān)管理規(guī)定?？刂骗h(huán)境包括誠(chéng)信與道德價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)、管理理念與企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、董事會(huì)及下屬委員會(huì)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和責(zé)任分配、人力資源政策與措施、員工勝任能力以及反舞弊機(jī)制等內(nèi)容。公司針對(duì)特定目標(biāo)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)承受度，體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)過程中公司對(duì)差異的可接受程度。建立內(nèi)部控制體系運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。持續(xù)開展舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立舞弊風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍公司針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)，分別確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍。① 公司層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。公司針對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)和殘存風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用定性和定量的方法，對(duì)公司層面和業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并按照風(fēng)險(xiǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)和方法，確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平，識(shí)別公司重大風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序。公司針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立的規(guī)章制度、控制政策和控制措施，要滿足合規(guī)的要求，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。（3）建立關(guān)鍵控制。 信息與溝通信息與溝通是公司經(jīng)營(yíng)管理所需的信息被識(shí)別、獲得并以一定形式及時(shí)地傳遞，以便員工履行職責(zé)。公司建立橫向和縱向相互通暢、貫穿整個(gè)公司的信息溝通渠道，確保公司目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、控制措施、員工職責(zé)、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)變化等各種信息在公司內(nèi)部得到有效的傳達(dá)。（2）建立信息系統(tǒng)應(yīng)用控制。公司應(yīng)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)控體系的有效性實(shí)施監(jiān)督。1內(nèi)控體系建設(shè)委員會(huì)由各單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理?yè)?dān)任內(nèi)控體系建設(shè)委員會(huì)主任。 2）審定內(nèi)部控制體系建立、測(cè)試和評(píng)估方案，對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進(jìn)行安排、部署。2 內(nèi)部控制部主要職責(zé)1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司、股份公司內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法；2）負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司、股份公司內(nèi)部控制