【正文】 反之則小。由于銷售費用是因銷售產(chǎn)品 (商品)而發(fā)生的費用，一般發(fā)生于銷售部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，所以較適宜將其與銷售收入直接掛鉤，以銷售貢獻衡量銷售費用的合理性和有效性，借以激勵有關(guān)人員降低費用，節(jié)省開支。 (二)財務(wù)費用的控制 財務(wù)費用是企業(yè)籌資活動形成的。對這些項目，可按銷貨凈敏的一定比例確定。(2)各項管理費用大都受企業(yè)管理方針和決定的影響，職工個人對此元太多的約束力，不像直接材料、直接人工和變動制造費用，可以通過所耗數(shù)量和工時的多少加以制約。實際費用與預(yù)算之差就是耗費差異。工資成本的量差措由于實際使用的人工工時脫離標準而形成的差異，稱工資效率差異。 材料價格差異＝實際用量X(實際價格一標準價格) 二3000X(1企業(yè)應(yīng)定期考核各部門和各級單位制造費用預(yù)算的執(zhí)行情況，并實行適當(dāng)?shù)奈镔Y獎懲。B要采取技術(shù)組織措施，提高勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品工時消耗。C對生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角余料、廢料及時回收利用。它是對生產(chǎn)成本的日?？刂啤?shù)量標準通常即采用單位產(chǎn)品的直接工時 (或者機器工時等其他用量標準)。人工工時標準 (即工時定額)是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用的工時，包括產(chǎn)品加工時間、必要的間歇時間和不可避免廢品的工時，應(yīng)按產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，以時間與動作研究為基礎(chǔ)計算確定，按產(chǎn)品匯總。包括構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，生產(chǎn)中的正常損耗和不可避免廢品耗用的材料等。標準成本定得過高或過低，都不能在成本管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用?？己顺杀尽①M用指標執(zhí)行結(jié)果，把成本、費用指標的考核納入經(jīng)濟責(zé)任制，實行物質(zhì)獎勵。執(zhí)行標準。生產(chǎn)經(jīng)營費用預(yù)算表中全部項目的合計，是工業(yè)企業(yè)一定時期的全部生產(chǎn)經(jīng)營費用。租賃費應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用計劃確定，動力費應(yīng)根據(jù)需要耗用的動力數(shù)量確定，辦公費應(yīng)根據(jù)管理人員數(shù)量和費用開支標準確定?？杀犬a(chǎn)品的成本降低計劃，是先在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上確定計劃年度的計劃單位成本，再乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，計算出計劃總成本，然后按下列公式求出成本降低額和降低率： 可比產(chǎn)品成本降低額＝ 上年平均單位成本X 計劃產(chǎn)量一計劃單位成本X 計劃產(chǎn)量 可比產(chǎn)品成本降低率＝可比產(chǎn)品成本降低額／上年平均單位成本 X計劃產(chǎn)量x100% 至于以前沒有正式生產(chǎn)過的不可比產(chǎn)品的單位計劃成本，可按下列幾種不同情況確定： (1)有類似產(chǎn)品可資比照的，可參照類似產(chǎn)品的單位成本確定： (2)沒有類似產(chǎn)品可以比照的，可根據(jù)技術(shù)資料優(yōu)化后的設(shè)計成本和預(yù)測成本確定。企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)各車間、部門編制的計劃，進行匯總平衡，編制整個企業(yè)的成本計劃。廠內(nèi)計劃價格、各部門費用預(yù)算和勞務(wù)價格，以前年度成本資料，國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的成本資料等。具體說，成本計劃要以生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃和技術(shù)組織措施計劃等為依據(jù)，綜合反映這些計劃所預(yù)計產(chǎn)生的經(jīng)濟效果。一是基本部分，反映按費用要素計算的各項生產(chǎn)經(jīng)營費用數(shù)額以及各項要素所占的比重。制造費用計劃。 l但是，材料費用的降低率，并不等于產(chǎn)品成本的降低率，因為材料費用只占產(chǎn)品成本的一部分。這是利用生產(chǎn)成本與生產(chǎn)耗費之間的聯(lián)系，按照商品產(chǎn)值的一定比例測定產(chǎn)品成本的方法。因素分析法是依據(jù)預(yù)測期影響成本的各種因素的變化來預(yù)測未來成本的方法，這種方法比較科學(xué)準確，但需要較多的資料，計算工作也比較麻煩，適用于對企業(yè)主要產(chǎn)品成本的預(yù)測。(2)搜集整理有關(guān)資料，為預(yù)測工作做好準備。這樣，企業(yè)內(nèi)部各部門相互提供材料、半成品和勞務(wù)通過按計劃價格結(jié)算，可以確定各生產(chǎn)單位節(jié)約或浪費的數(shù)額。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確制定和及時修訂各項定額，為成本、費用管理奠定良好的基礎(chǔ)。 (四)健全各項成本、費用管理的基礎(chǔ)工作。 對成本、費用的全過程管理，就是從產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售直至用戶使用，都要進行成本、費用的計算與管理。產(chǎn)品質(zhì)量提高，一方面看，有利于降降成本。增加產(chǎn)量和降低成本、費用有密切關(guān)系。(2)劃清成本、費用與營業(yè)外支出的界限，(3)劃清成本、費用與收益分配性支出的界限。 附4：成本費用管理的基本要求 成本、費用管理的要求決定于成本、贊用的經(jīng)濟內(nèi)容和企業(yè)管理的要求。按照生產(chǎn)經(jīng)營費用與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分為基本費用和一般費用。 1．按照生產(chǎn)經(jīng)營費用計入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費用和間接費用。銷售費用:指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過程申發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。期間費用也就是歸屬某一會計期間的生產(chǎn)經(jīng)營費用。制造費用:企業(yè)各個生產(chǎn)單位(1廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)單位管理人員工資、生產(chǎn)單位房屋建筑物、機器設(shè)備等的折舊費、原油儲量有償使用費、油田維護費、租賃費(不包括融資租賃費)、修理費、機物料消耗、低值易耗品、取暖費、水電費、產(chǎn)品制造成本和期間費用，應(yīng)進一步按照企業(yè)的特點和成本、費用管理的需要加以細分，劃分為若干項目，稱為成本、費用項目。其他費用:指不屬于以上各要素的費用支出，如郵電費、旅差費、租賃費、籌資活動支出、計入本期的待攤費用和預(yù)提費用等。 5 在實際工作中，為了反映成本、費用的構(gòu)成和水平，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費用要素還應(yīng)進一步具體劃分為以下各項: 1這些支出不屬于生產(chǎn)性支出，有的是投資支出，有的是利潤分配支出，有的是懲罰性支出，還有的是不合法支出。 12，稅金 (指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、資源稅等)。 9待業(yè)保險費(指企業(yè)按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金)、勞動保險費 (指退休職工的退休金、價格補貼、醫(yī)藥費、易地安家補助費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費以及實行社會統(tǒng)籌辦法的企業(yè)按規(guī)定提取的退休統(tǒng)籌基金)。337 / 37附1成本費用管理會計崗位職責(zé)1． 對企業(yè)發(fā)生的各項費用進行審核、控制、制止各種浪費和損失，以節(jié)約費用，降低成本。各個生產(chǎn)單位、工廠總部、專設(shè)銷售機構(gòu)房屋建筑物、機器設(shè)備的折舊費、租賃費 (不包括融資租賃費)和修理費原油儲量有償使用費和油田維護費。 5進行科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的各個生產(chǎn)單位的設(shè)計制圖費、設(shè)計檢驗費工廠總部發(fā)生的研究開發(fā)費，包括新產(chǎn)品試制費、 13附3：生產(chǎn)經(jīng)營技費用的分類 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費用的構(gòu)成內(nèi)容多種多樣，為了加強產(chǎn)品成本和期間費用的管理，節(jié)省耗費，降低成本，必須對生產(chǎn)經(jīng)營費用進行科學(xué)合理的分類。外購材料:指企業(yè)為進行生產(chǎn)而耗用的一切由外部購入的原料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。提取的職工福利費:指企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定，按工資總額的一定比例計算提取的職工福利費。 生產(chǎn)經(jīng)營費用要素是把屬于同類性質(zhì)的全部費用歸集在一起，而不考慮它們的具體用途和發(fā)生地點。 產(chǎn)品制造成本項目，根據(jù)生產(chǎn)費用的用途和發(fā)生地劃分。辦公費、差旅費、運輸費、保險費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、職工福利費、排污費、綠化費、存貨盤虧 (減盤盈)以及其他制造費用。按其經(jīng)濟用途，期間費用項目包括以下幾項: 1具體內(nèi)容包括:應(yīng)由企業(yè)負擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、委托代銷手續(xù)費、廣告費、展覽費、租賃費 (不含融資租賃費)和銷售服務(wù)費用。直接費用是指為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的費用，能夠根據(jù)原始憑證直接計入某一成本對象，如直接材料費用、直接工資費甩等。基本費用是指由于生產(chǎn)工藝本身引起的各項費用，如原材料、燃料動力費用、生產(chǎn)工人工資等。企業(yè)成本、費用管理的基本要求主要有以下幾項。(4)劃清產(chǎn)品成本與期間費用的界限。加強成本、費用管理必須正確認識兩者之間的關(guān)系。因為質(zhì)量好、廢品少，以同樣的消耗生產(chǎn)出更多的合格產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的平均成本就會降低。尤其是產(chǎn)品設(shè)計的先進合理，很大程度上決定了產(chǎn)品成本水平的高低，要防止先天不足。 加強成本、費用管理，必須健全成本、費用管理的基礎(chǔ)工作，主要包括以下方面。 2以明確廠內(nèi)各單位的責(zé)任，促進增產(chǎn)節(jié)約。如搜集企業(yè)歷年產(chǎn)品的銷售量、成本、利潤水平，預(yù)測期采取的增產(chǎn)節(jié)約措施以及有關(guān)定額、價格及其他計劃資料等，并進行科學(xué)的整理和分析。此外，成本預(yù)測還可運用目標成本法、技術(shù)測定法、銷售收入成本率預(yù)測法等數(shù)量分析方法。其基本公式如下， 產(chǎn)品成本＝商品產(chǎn)值x產(chǎn)值成本率x（1一成本降低率）2占比重多大，材料費用降低對產(chǎn)品成本的影響也就多大。按產(chǎn)品計算的商品產(chǎn)品成本計劃。是企業(yè)成本計劃的重要組成部分。二是調(diào)整計算部分，在生產(chǎn)經(jīng)營費用總額的基礎(chǔ)上，加減有關(guān)調(diào)整項目，計算出全部商品產(chǎn)品計劃成本。另一方面又要從合理降低產(chǎn)品成本的角度，對它們提出進一步改進工作、節(jié)約開支的要求，使各項計劃指標緊密銜