山西xx制造公司erp管理實施之路-免費閱讀
【正文】 第三、需要搜集大量的基礎數(shù)據(jù)，在實施前盡可能對需要的數(shù)據(jù)進行充分的準備，比如:客戶擋案、供應商資料的搜集和往來款項核實就不是一個簡單的事情。盡管信息化的結果是維護大多數(shù)人的利益，但通常絕對支持的人非常少，因為對未來利益的獲得不確定，因此習慣于舊方式，所以不要激進地去強迫人們的思想，漸進的流程規(guī)范比大范圍的流程重組效果好，對于咨詢公司的全面流程重組方案可行性要慎重考慮。第一、財務風險。五、總結與體會一切困難都要克服。我們在不斷完善財務、物流、成本管理系統(tǒng)的同時，管理制度也相應不斷健全，重要的是在信息化建設過程中我們逐步摸索出信息化和企業(yè)管理相結合的良好切入點，使系統(tǒng)更加健全，管理更加深入。采購是成本控制的源頭，也是物資儲備和生產材料及時保障的重要環(huán)節(jié)，對于采購我們投入了很多精力，通過幾個月的準備，首先是從思想認識上讓采購人員逐步意識到采購行為對企業(yè)經(jīng)營的影響，進而建立嚴格的采購計劃制度，對于無計劃或超過審批價格的采購嚴格控制，同時，改變了原來采購報帳的流程，由原來的票到報帳改為現(xiàn)在的貨到報帳，檢驗處對所有材料質量進行把關，這中間遇到很多困難，但在老總的大力支持下，經(jīng)過不斷地協(xié)調，把制度推行下去并取得了很好效果，降低了采購價格，提高了材料質量，從材料進廠后每個環(huán)節(jié)都進行跟蹤控制，對存貨管理水平的提高提供了條件，另外對供應商的詳細狀況也進行深入地了解，逐步確定最佳合作伙伴，規(guī)范采購行為，降低采購成本。以前對帳時，發(fā)現(xiàn)應收款的很多錯誤是人為造成的，給公司資產造成了很大的損失，陷入糾紛時給清欠工作也造成了困難。第三、提高質量，建立質量控制體系，提供優(yōu)質產品，激發(fā)客戶的潛在需求。在1998年底，財務實現(xiàn)了電算化，2001年，隨著用友集團的跳躍式發(fā)展，通過上市、并購快速地轉型為管理軟件公司，大家注意用友何總這樣說:用友ERP歷經(jīng)14年的精心錘煉，成為用友公司奉獻給中國企業(yè)提升競爭力，推動管理進步的有效利器。國際市場入關對國內企業(yè)的沖擊日益加劇，我公司的出口電機從前幾年最好水平200多萬美元，下滑到2001年的幾十萬美元。山西xx制造公司ERP管理實施之路前言隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及我國WTO的加入，制造業(yè)競爭日益激烈，國家產業(yè)政策的調整對電機行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。外欠款項4000多萬元，流動資金嚴重不足，造成了產、供、銷方面大量的問題，多年來受資金的限制，不能滿負荷生產，生產成本居高不下。我們的目光再次投向用友，選擇了U8ERP管理軟件，以進一步滿足管理需求，對業(yè)務、成本進行全面完善。第四、控制物流、資金流的運動，從只能關注經(jīng)營結果到全程監(jiān)控經(jīng)營過程，降低經(jīng)營流程中產生的所有成本費用，最低的成
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