【正文】 ? 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。 2） 承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出工程部分暫停令，并抄報(bào) 建設(shè)單位。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，構(gòu)配件，設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 2） 審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主 要內(nèi)容包括 : ? 工期，質(zhì)量，投資控制目標(biāo)應(yīng)滿足合同要求； ? 施工場(chǎng)地布置應(yīng)符合施工要求及文明施工的需要； ? 應(yīng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保及水土保持要求； ? 施工方案，施工方法，工藝的可行性，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求； ? 投入機(jī)械設(shè)備，勞動(dòng)力應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相適應(yīng)； 26 ? 應(yīng)建立，健全質(zhì)量管理體系； ? 安全，消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定； ? 施工過(guò)渡方案應(yīng)滿足營(yíng)業(yè)線運(yùn)轉(zhuǎn)要求； ? 簽認(rèn)手續(xù)完善，合法。 25 第十一章 監(jiān)理工作制度 (一 ) 開 (復(fù) )工報(bào)告審批制度 工程總體開工報(bào)告由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)行政主管部門審批。如加工訂貨專題會(huì)，業(yè)主直 接分包的項(xiàng)目與總承包商之間的專題會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包商進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。 如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)包雙方不能達(dá)到一致意見(jiàn)，監(jiān)理應(yīng)要求承包方先保證高質(zhì)量、按進(jìn)度安全施工。 （ 4）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部設(shè)立定期會(huì)議制度，一般兩周一次，總監(jiān)對(duì)前一階段的工作需要及時(shí)總結(jié)；對(duì)既有工作進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排；對(duì)“控制點(diǎn)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析；對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行褒揚(yáng)，落后的要督促改進(jìn)，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要批評(píng)，直至上報(bào)本公司處理。分工時(shí)要針對(duì)工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)進(jìn)行。 （ 2）負(fù)責(zé)審核由專業(yè)監(jiān)理工程師審查的各類工程報(bào)驗(yàn)資料。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報(bào)表。 8) 合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。 8) 組織工程階段驗(yàn)收及工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。 4） 嚴(yán)格控制工程變更，特別 是對(duì)承包商提出的有可能增加造價(jià)的工程變更必須認(rèn)真審查，必要時(shí)應(yīng)征得業(yè)主同意方可實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類信息應(yīng)盡可能地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì) 量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表； 項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。 5）對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。 技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力資 源調(diào)配帶來(lái)困難并影響工人的積極性。所以監(jiān) 理要做好工程監(jiān)理紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。 6 、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。 (三 ) 監(jiān)理員職責(zé)： 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和9 記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 。 11） 與建設(shè)單位簽定的《監(jiān)理合同》和由建設(shè)單位批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》。 3） 《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》。 2 進(jìn)度目標(biāo) 保證工期和按時(shí)竣 工，投入使用，以施工合同工期為準(zhǔn)。 合同管理與協(xié)調(diào) (1)審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書； (2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果等，及時(shí)提出審核意見(jiàn)并督促其實(shí)施；重大技術(shù)問(wèn)題組織專家討論，必要時(shí)還需組織專家評(píng)審； (3)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件； (4)主持工地例會(huì)，包括各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合； (5)督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見(jiàn)，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭(zhēng)議； (6)在工程實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商管理人員的建議。 1）系統(tǒng)控制 確保既定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中質(zhì)量目標(biāo)還牽涉到建設(shè)工程生命安全、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問(wèn)題。 監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 2 3）全方位控制 對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。 第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 我們理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。 7 信息管理目標(biāo) 監(jiān)理工作采用編碼體系信息化。 8） 完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明，包括《設(shè)計(jì)交底》，《圖紙會(huì)審記錄》等。 第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 序號(hào) 姓名 職務(wù) 學(xué)歷 職稱 崗位 證書 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 退場(chǎng)時(shí)間 1 總監(jiān)理 高級(jí)工程師 承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 質(zhì)量 進(jìn)度控制 、安全管理 合同管理、信息管理 土建監(jiān)理 安裝監(jiān)理 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 參建單位 合同、索賠 文檔、信息報(bào)表 投資控制 一區(qū)間 二區(qū)間 三區(qū)間 四區(qū)間 二區(qū)間 三區(qū)間 四區(qū)間 建筑經(jīng)濟(jì) 一區(qū)間 外部 單位 /組織 7 工程師 2 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 工程師 3 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 工程師 4 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 工程師 5 土建專業(yè)監(jiān)理工程師兼見(jiàn)證取樣 工程師 6 土建專業(yè)監(jiān)理 員 助工 7 土建專業(yè)監(jiān)理 員 助工 8 土建專業(yè)監(jiān) 理 員 助工 9 給排水專業(yè) 監(jiān)理 員 助工 備注：以上所安排將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展作出適當(dāng)調(diào)整。 4 、規(guī)范化開展監(jiān)理工作 本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按規(guī)范化的要求開展工作，力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)： (1)工作的的時(shí)序性 監(jiān)理各項(xiàng)工作都按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無(wú)序和混亂。 2）經(jīng)濟(jì)措施 編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資和支出作好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過(guò)程中存在問(wèn)題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì) 量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。 2) 在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理將加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，特別是對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位 ， 的方案審查，對(duì)施工工藝、方法進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng) 濟(jì)論證，挖掘節(jié)約投資，提高效益的潛力。 2）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合 同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。 要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平不能滿足要求，管理混亂，忽視施工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)有 權(quán)撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人，這點(diǎn)請(qǐng)業(yè)主給予監(jiān)理授權(quán)并大力支持。 審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。 ？ 2． 建立合同管理臺(tái)帳，表格形式如下 ： 合同目錄一覽表樣表 序號(hào) 合同編號(hào) 合同名稱 承包商 合同價(jià) 合同工期 質(zhì)量要求 3． 合同管理具體措施 （ 1）項(xiàng)目應(yīng)編制合同管理結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主 材料 供應(yīng)商 監(jiān)理 一區(qū)間 二區(qū)間 四區(qū)間 五區(qū)間 六區(qū)間 七區(qū)間 三區(qū)間 18 根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容和總體進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解，列出詳細(xì)的施工合同和材料設(shè)備供貨合同的計(jì)劃清單，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃圖，編制工程合同管理結(jié)構(gòu)圖。 2） 采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生。 5) 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。 5) 設(shè)計(jì)變更通知單。 五、信息管理的方法與措施 明確信息管理任務(wù) 1）建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。 2) 完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析。 （ 1）文件清單（技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時(shí)包括監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理大