【正文】 聯(lián)絡人員的職責報警后應及時守候各要路口指揮消防車輛進場。 電器及照明負責人的職責負責火場切斷電源,保護電箱及其它電路的安全,并為火場提供足夠照明。帶領義務消防隊，組成物資搶救隊伍，把現(xiàn)場物資材料及時運到安全地點，將損失減少最低程度。廢棄物應及時清除，保持工完場地清，活完腳下清，防止火險、火災事故的發(fā)生。 屋面施工要防止瀝青，灰漿、砂石等下落，并應接雨水管排污染。 職工攜物出場要有出門手續(xù)和記錄。 施工現(xiàn)場建立建全消防組織，制定防火安全管理辦法，指定專人保養(yǎng)維護消防設施、消防器材設備靈敏好用?；鹁娫?119 匪警電話110 食堂消防保衛(wèi)管理制度 消防工作實行“預防為主、防消結(jié)合”的方針，單位和個人都必須遵守消防法規(guī)，作好消防工作?；鹁娫?119 倉庫防火管理制度為加強建設工程施工現(xiàn)場消防管理，保障城市建設順利進行和人民生命財產(chǎn)安全貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》。 施工作業(yè)用火前，作業(yè)人員必須辦理用火手續(xù)并且要申報施工部位，用火種類，防火人、消防器具、周圍情況。 對易燃易爆有毒物品要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人，設庫分類管理，明火作業(yè)和易燃易爆物品隔離，操作之后要檢查現(xiàn)場，防水作業(yè)設置地點要合適，并有適當?shù)姆阑鸫胧?施工現(xiàn)場必須實行各級防火責任制，實行工程總承包，由總承包單位負責，分包單位向總包單位負責，服從總包單位對施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作。牽頭單位安裝單位 安全負責人參加單位項目經(jīng)理部、工程部、技術部、安保部、 產(chǎn)權單位、安裝單位、 使用單位結(jié)論驗收合格 交付使用頂升附著驗收驗收條件1項升至預定高度并以協(xié)助安裝單位向安全科申請驗收。驗收內(nèi)容：20米以上高大外腳手架、滿堂紅架；吊欄架、排架、外肢手架、卸料平臺；整體式提升架組裝完后；卷楊機井字架；施工用電梯安裝及頂升；塔吊安裝及頂升；暫設電氣設施；其它大型防護設施；一般腳手架驗收；層內(nèi)一般腳手架由工長組織安全員和班長交接驗收；整體式提升架每層提升后由棟號長組織工長、安全員、架子班長、使用組長共同驗收，安保部抽驗；因設計方案變更，重新安裝、架設的大型設備及高大防護沒必須重新進行驗收。 交叉作業(yè)施工的安全技術措施，由棟號長組織工長、安全員、班、 組長進行驗收、安保部參加驗收活動，提出自己的意見或見解。 現(xiàn)場的施工垃圾未及時清運，每處罰100500元。 施工作業(yè)層（合模出模）每天必須整理一次，保證作業(yè)層各種材料不零亂，簡單碼放，違者給予100500 元罰款。設施工垃圾站，及時清運。 各區(qū)域成立文明施工小組，明確小組成員分工負責、分片包干。 現(xiàn)場內(nèi)木工機械轉(zhuǎn)動部位無防護裝置和使用倒順開關者的單位罰款200400元。 施工人員穿拖鞋或高跟鞋上崗者罰款50100元。 施工人員安全管理 施工人員攀爬腳手架、井架、龍門架或隨吊盤上下罰款100元 施工人員私自拆除或隨意挪動現(xiàn)場的各種防護設施和裝置及安全標志的處予100500元罰款。（見分包安全生產(chǎn)責任書） 每發(fā)生一起重傷事故罰分包項目經(jīng)理10002000元，罰分包生產(chǎn)經(jīng)理5001000元，另按工程承包總額1‰2‰對單位處罰。 臨時電分段管理，從變電站至B級配電箱由中泰恒分公司負責安裝、維修、管理、嚴格執(zhí)行（JGJ4688）安全技術規(guī)范，認真管理，安裝完后中泰恒公司組織驗收合格后方可送電。 建立嚴格的崗前培訓工作，進場有一定時間項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織對分包管理人員進行法規(guī)及管理辦法培訓，分包單位對施工作業(yè)人員認真組織三級教育，嚴格班組活動。 改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲、治理塵、毒危害，同時應制定措施和規(guī)劃，并認真落實。堅持“五同時”的會議制度，有計劃目標、確定對策措施與責任。第四章：安保部管理辦法第1節(jié)：安全生產(chǎn)管理辦法 總則：為全面加強施工現(xiàn)場文明安全施工管理，提高現(xiàn)場綜合管理水平，使其規(guī)范化、制度化、科學化。 現(xiàn)場無長流水、長明燈。 貴重物品應及時入庫。材料定額員要及時填寫單位工程用料臺帳，表二～表八，數(shù)字應準確不得涂改。各級庫房要建立健全安全消防制度，明確責任，配備消防器材，要熟練使用消防器材，熟記報警電話。要求庫區(qū)內(nèi)道路平整通暢，庫容庫貌整潔干凈，無雜草積水。五金類包括釘子、鉛絲、窗紗、鋼板網(wǎng)、鉛絲網(wǎng)等，嚴格按標準核實品種、規(guī)格、數(shù)量并有驗收入庫手續(xù)。一噸20袋。第7節(jié)：物資進場標準 關鍵物資：系指對工程質(zhì)量起決定性影響的物資，如：水泥、鋼材、砼和受力承重構(gòu)件、墻體材料包括砌塊、空心磚、各類保溫墻板等。需要物化性能試驗的材料進入現(xiàn)場后插待檢驗牌，材料人員通知試驗工取樣。第6節(jié)：現(xiàn)場管理專業(yè)分包單位需要進場的各種物資，必須與項目經(jīng)理部聯(lián)系，經(jīng)批準后將進場物資按指定區(qū)域碼放整齊，不得任意堆放。以上五道工作程序完后，各分包單位方可進行采購。以上人員需持有上崗證。 發(fā)生工程質(zhì)量事故，有關領導、技術質(zhì)量部門及有關部門都要親自參加調(diào)查研究和處理。項目技術質(zhì)量部每月對分包單位的資料進行一次檢查。 分包工程質(zhì)量應由項目部技術負責人組織評定，項目質(zhì)量部負責核定。工程竣工驗收由項目經(jīng)理主持，邀請分公司技術質(zhì)量部門及項目部有關人員參加。未經(jīng)監(jiān)理簽認合格，不得進行下一道工序。 項目質(zhì)量部有權要求有關分包單位提供必要的施工技術資料、試驗資料。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報。 負責編制工程質(zhì)量目標設計，參加施工組織設計并提出質(zhì)量保證措施。收集的其它文件資料必須統(tǒng)一尺寸（297210mm）進行整理，大小紙張采取折疊或粘貼的方法，以保證尺寸一致。 商品混凝土資料管理的工作程序 商品混凝土技術資料收集混凝土小票，45天后向攪拌站索取出廠合格證，交施工分包資料員保留。如需報監(jiān)理驗收分項工程，上報監(jiān)理，同監(jiān)理一起驗收工程。 施工分包技術員查看原材需要復試，及時通知試驗員按照試驗有關規(guī)定進行取樣試驗，并做好施工試驗臺帳。 技術資料由施工分包一式六份進行填寫，交項目技術質(zhì)量部門上報監(jiān)理。第7節(jié)：項目技術資料管理辦法 為了加強施工技術資料的統(tǒng)一管理，提高管理水平和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，應根據(jù)國家有關規(guī)范、標準和北京市有關規(guī)定，并結(jié)合公司的要求，及時進行收集、整理，并保證資料準確、齊全、完整。并做到試驗數(shù)據(jù)可靠，試驗資料齊全。 操作方法（施工工藝） 質(zhì)量要求及標準 操作節(jié)約措施 文明施工要求 操作項目安全、消防、環(huán)保要求及注意事項。 施工組織設計交底組織： 施工組織總設計由編制單位的生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組織。 交底對象：項目部及施工分包管理人員。由分包單位編制的施工方案由項目主任工程師審批。 編制單位：，施工分包參與編制。 職責劃分：技術部負責編制依據(jù)、工程概況、施工方法及技術措施、新技術應用計劃、施工總平面圖及施工管理措施中技術質(zhì)量部分的編制和整體匯總工作。內(nèi)容科學、合理、先進，符合現(xiàn)行國家規(guī)范，地方、行業(yè)標準和有關法令。各施工分包一律不準使用復印圖紙施工和擅自加曬圖紙。2. 光彩中心工程由北京光彩物業(yè)發(fā)展有限公司(業(yè)主)投資建設，由美國LTC公司負責建筑方案設計；由天津大學設計院承擔土建和設備施工圖設計；由北京建筑設計院負責弱電設計。 工程洽商的內(nèi)容應明確具體，語言應準確肯定，深度應滿足施工和預算的需要。 項目技術部根據(jù)圖紙會審記錄協(xié)助設計單位及時辦理工程洽商記錄,經(jīng)建設、設計、施工三方簽認后分發(fā)各施工分包及有關部門。會審前項目技術部要及時組織各施工分包預審,認真學習施工圖,必要時對重要節(jié)點構(gòu)造指定施工分包進行翻樣,對施工圖中的錯誤和疑點,準備好會審意見。所用儀器及測量工具必須經(jīng)過檢驗，并持有檢驗合格證。項目質(zhì)量部負責驗線。 開工前項目技術部負責接受建設單位提供的紅線樁和水準標高，辦理接收書面手續(xù)，對紅線樁按規(guī)定做好保護，防止損壞，隨即組織校測，發(fā)現(xiàn)問題后報建設單位研究解決。光彩項目部管理辦法第一章：技術部管理制度第1節(jié)：項目測量管理辦法 工程測量是做好施工技術準備，確保工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。 測量放線必須按分公司規(guī)定的內(nèi)容編制測量放線方案， 177。未經(jīng)驗線不得進行下道工序。 項目質(zhì)量部要加強對各施工分包測量人員的業(yè)務指導，加強技術交底，必要時組織現(xiàn)場指導，要及時總結(jié)工作中的成績與問題，通過交流，取長補短，提高測量放線的水平，保證施工順利進行。會審中,要認真聽取設計人員的交底,項目技術部負責做好記錄。凡影響工程造價的變更洽商，須由經(jīng)營部辦理，業(yè)主簽認后，方可施工。 工程洽商分棟號辦理，必須簽字齊全。上述各單位提供的施工圖和其他有關圖紙必須經(jīng)業(yè)主簽字之后才能接收，否則視為無效圖紙，擅自使用者責任自負。7. 圖紙的保管 圖紙必須加強保管,其原則是誰接收誰保管,圖紙不能隨意借閱,由于特殊情況必須借閱時,作好借閱臺帳,借閱人要簽字確認。2. 施工組織設計分類：根據(jù)工程規(guī)模及施工階段，施工組織設計分為： 施工組織總設計（施工組織綱要）。質(zhì)量部提供質(zhì)量目標、隱預檢計劃。一般分部、分項工程由施工分包組織編制。5. 施工組織設計須在工程開工前完成。8. 施工組織設計檢查 分公司每季度組織在施工程的施工組織設計執(zhí)行情況檢查。 單位工程施工組織設計交底：項目部編制時由項目經(jīng)理組織，由公司技術部門編制時由部門負責人組織。 交底記錄：交底人填寫交底內(nèi)容記錄，并與作業(yè)隊、組共同簽認。 現(xiàn)場實行見證取樣和送檢制度，對結(jié)構(gòu)用鋼筋和連接試件、砼和砌筑砂漿試塊、防水材料等項目由施工分包組織建設、監(jiān)理單位和項目部質(zhì)量人員在現(xiàn)場取樣，并在送檢委托單上簽字，由施工分包送試驗室進行試驗。 施工技術資料是施工企業(yè)依據(jù)有關規(guī)定，在施工全過程中所形成的應當存檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術文件材料的總稱。施工分包按施工進度各自負責對分包項目資料按歸檔和貫標的要求進行歸納、整理，按項目技術部的要求分階段移交，項目技術質(zhì)量部分別建立資料臺帳，并每半月定期檢查施工分包的技術資料。 復試單反饋回來后，施工分包技術員及時填寫《工程物資報驗表》，上報項目技術部；項目技術部負責人核實準確無誤后，在工程材料、購配件報驗單簽字，由項目技術部上報監(jiān)理；監(jiān)理審核簽字后，項目部及時反饋給施工分包資料員歸檔。 各方簽字齊全后，項目質(zhì)量部留一份存檔，其余反饋給分包單位存檔。 經(jīng)考查確定商品混凝土攪拌站以后，項目技術部根據(jù)施工進度計劃，與攪拌站及時簽訂商品混凝土技術協(xié)議。5. 資料檢查考核制度 公司每月定期檢查技術資料一次，根據(jù)《項目管理細則》中的“技術管理辦法”，填寫資料檢查情況表，并根據(jù)檢查表評分情況和檢查項目對施工分包資料檢查情況，對項目進行綜合考核。 參加工程隱、預檢和工程驗收。 及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量分析總結(jié)。 質(zhì)檢人員對未提供“三檢”資料的分項工程及不合格分項工程，有權拒絕進行質(zhì)量等級核定。 工程預檢：指施工過程中，對重點部位的檢查或復核，由項目工程部責任工程師組織質(zhì)量部及有關人員檢查簽證，并報監(jiān)理核驗，合格后方可進行下道工序。工程合格后由項目工程部向建設單位提交竣工報告。其中地基與基礎、主體分部工程質(zhì)量應由分公司技術質(zhì)量部門組織核定。 本工程為創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程，應按結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程進行管理，結(jié)構(gòu)驗收應由分公司檢查認可后，報公司檢查認可。 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后，影響結(jié)構(gòu)安全、改變外形尺寸和不符合設計要求的，其處理方案及措施需經(jīng)設計單位單位同意。材料組應有材料管理辦法和材料管理制度，每個人員要有崗位責任制。 特殊材料，如安全網(wǎng)、安全帶、防火草簾子，事關重大，必須由設備物資分公司認定的廠家供應。各分包單位進場物資由其進行驗收、保管，按規(guī)定配置標識，入庫的材料物資要合理存放，重點保管。對已取樣尚無結(jié)論的材料插待檢驗牌。這類物資在進場時必須有相關資料，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明等復印件。及時向廠方索要水泥材質(zhì)單、合格證。 %，尺寸偏差不大于正、負3mm。庫內(nèi)物資應按品種、規(guī)格、順序碼放并有相應的標識。倉庫保管員要做到三關即驗收、保管、發(fā)放；四清即庫內(nèi)、庫外、貨架、貨場清潔。超定額用料要有施工負責人寫出超用原因，生產(chǎn)經(jīng)理或主管負責人審批后材料定額員方可開據(jù)表五（追補單），限額領料單簽發(fā)要深入現(xiàn)場掌握進度，了解情況查操作查技術節(jié)約措施情況查工完料凈場地清，查后臺記錄，配合比，嚴格執(zhí)行配合比。 水泥庫散灰要及時清運。 材料管理嚴格進出場有手續(xù)。創(chuàng)造優(yōu)美、安全的作業(yè)環(huán)境，為企業(yè)贏得更高社會效益和經(jīng)濟效益，保證光彩中心工地現(xiàn)場文明達到中關村建設公司水平，光彩大廈達到市文明安全工地標準。各項資料建檔備查。 對進場的大中型機械，重要防護裝置及其安全設施，實行安全驗收制，未經(jīng)驗收不得使用。第三節(jié)：臨時用電安全 各棟號現(xiàn)場內(nèi)所用移動照明，必須使用安全電壓（36伏）。 B級箱以下的設備開關箱，流動箱的安裝、維修、管理由分包單位組織臨電班負責，認真貫徹安全技術規(guī)范，服從中泰恒的指導和監(jiān)督管理。 每發(fā)生崗位責任中的違章行為，罰分包項目經(jīng)理1000元，生產(chǎn)經(jīng)理500元，責任者2000元，另按工程承包款的1‰2‰進行罰款。 施工人員違反安全管理和基本標準以外的其它管理標準規(guī)定的罰責任者100元，并罰單位1000元。并對單位處以100300元的罰款。并罰使用者50100元。 負責每月組織二次文明施工大檢查，檢查內(nèi)容為：安全防護、臨時用電、機械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生共八個方面，每月由各歸口管理與評定部門對各項目檢查后的評分表于次日交安保部，由安保部匯總公布，并于月初1日出黑板報專欄。消滅長流水、長明燈，合理使用材料和節(jié)約能源。 頂板拆模時要及時清運，并清理地面，材料碼放整齊或倒運上層，否則給予200400元罰款。 每月對文明施工進行評比，優(yōu)勝棟號，掛“月文明施工紅牌，連續(xù)叁次獲得紅牌，獎勵棟號負責人500元。 分部、分項工程的安全技術措施，由工長組織班、組長、安全員驗收。 重要勞動防護用品：重要勞動防護用品范圍；安全網(wǎng)(水平網(wǎng)、密目網(wǎng))； 安全帶常用安全