促銷員管理制度及考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ４）季度激勵獎金：（根據(jù)促銷員在階段內(nèi)的工作表現(xiàn)、銷售業(yè)績、對公司的貢獻(xiàn)，確定促銷員的季度激勵獎金）５）其他（包括公司視實(shí)際情況所設(shè)立的特殊福利等）６）年終獎（根據(jù)各促銷員在本年度內(nèi)的實(shí)際業(yè)績、工作態(tài)度、公司的盈利狀況等因素確定各促銷員的年終獎）；薪資＝基本底薪工資＋業(yè)績提成＋工齡工資＋季度激勵獎金＋年終獎＋其他（２５００－３０００？）月實(shí)得＝月基本底薪工資（１８００－２０００）＋月業(yè)績提成（５００－１２００）＋工齡工資＋其他工作時間內(nèi)，不得擅自撤離工作崗位，否則視為曠工處理。所產(chǎn)生的一切費(fèi)用包括促銷員上崗證辦證費(fèi)、促銷管理費(fèi)等將由本人承擔(dān)并從當(dāng)月工資中扣除；宣傳資料和非賣品短缺時應(yīng)及時上報，嚴(yán)禁出現(xiàn)產(chǎn)品賣斷貨現(xiàn)象，促銷員應(yīng)提前三天預(yù)警。 熟練運(yùn)用銷售技巧，幫助消費(fèi)者做出最佳的選擇㈡產(chǎn)品陳列所有陳列圖商品必須上架，促銷商品及時陳列，及時補(bǔ)充商品，保持陳列飽滿、整齊；積極、主動爭取門店陳列資源，最大程度做好商品陳列㈢、庫存管理 保證產(chǎn)品新鮮度，要求先進(jìn)先出 對超過一半保質(zhì)期產(chǎn)品及時捆綁物料 臨期產(chǎn)品及時處理和上報相關(guān)業(yè)務(wù)員㈣、信息收集 a、了解顧客對產(chǎn)品的期望和建議，妥善地處理顧客異議， b、收集競爭產(chǎn)品價格和市場活動信息 c、收集賣場對公司產(chǎn)品的要求和建議。試用期A、被錄用的促銷員統(tǒng)一和公司簽訂協(xié)議，期限一年，前二個月為試用期，試用期合格后，方可轉(zhuǎn)正。B、促銷員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)當(dāng)至少提前7日向公司提出，做好工作的順利交接，以免造成公司和促銷員不必要的損失。 d、了解賣場的銷售、庫存情況和補(bǔ)貨a、促銷員每天記錄好當(dāng)天的銷售情況和贈品贈送情況，㈤、信息反饋a、及時與公司業(yè)務(wù)反饋信息，及時解決遇到的各種問題。導(dǎo)購員在促銷過程中禁止與顧客發(fā)生爭吵。1要和商場管理人員保持良好的客情關(guān)系。３、報銷制度電話費(fèi)每
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