【正文】 八、 參加施工隊(duì)組織的安全檢查，對(duì)負(fù)責(zé)施工的單位工程的問題及時(shí)負(fù)責(zé)糾正。九、 組織、參與月度安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問題責(zé)成隊(duì)、班組限期整改。 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，把安全工作列入議事日程，每月最少召開二次安全工作專題會(huì)議，分析研究安全生產(chǎn)情況，并有會(huì)議記錄。六、 有權(quán)拒絕假、偽、劣設(shè)施物品入庫(kù)，并報(bào)上級(jí)處理。五、 對(duì)本班組不按操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底的施工有權(quán)制止，否則對(duì)所造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。三、 按照材料預(yù)算結(jié)合庫(kù)存編制彩購(gòu)計(jì)劃，確保工程須利進(jìn)。二、 對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的整理簽證工作。十、 按照國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)做出分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范的分項(xiàng)工程有權(quán)責(zé)令停工，并做好處置工作。二、 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范監(jiān)督檢驗(yàn)工程質(zhì)量，做出質(zhì)量驗(yàn)收記錄，對(duì)因錯(cuò)、漏檢而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。三、 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)和管理方案，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全、技術(shù)質(zhì)量交底，參加圖紙會(huì)審。十二、 組織技術(shù)革新和推廣新工藝活動(dòng)，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。五、 按照工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告給工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理。六、 配合相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。二、 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、管理方案等組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，做到按程序施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。二、 公司質(zhì)量技術(shù)部對(duì)公司范圍內(nèi)的監(jiān)視和測(cè)量裝置建立臺(tái)賬，統(tǒng)一編號(hào)和管理，定期維護(hù)、送檢和自檢以及檢定、校準(zhǔn)。特制定此制度。一、 建立健全料、具賬目和進(jìn)場(chǎng)紀(jì)錄，正確做到收、耗、不跨日，有日結(jié)合累計(jì)。二、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)其采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)符合檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。六、 加強(qiáng)對(duì)各施工班組成品保護(hù)教育，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品保護(hù)的具體措施。特制定此制度。七、 各班組應(yīng)在每個(gè)項(xiàng)目完成后當(dāng)日進(jìn)行自檢、互檢、專檢、交接檢查，對(duì)檢查不合格處返工處理。2) 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，必須當(dāng)天處理完畢。三、 發(fā)揮QC小組作用，集思廣益，運(yùn)用管理手段，盡量把質(zhì)量問題消滅在最低限度。二、 屋面、地面、油漆、水暖、電氣等分項(xiàng)工程均在自己施工圖中的施工部位標(biāo)注操作者姓名。二、 項(xiàng)目部應(yīng)編制有針對(duì)的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。二、 未經(jīng)國(guó)家建設(shè)部門批準(zhǔn)和設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的圖紙，施工單位不予接受，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。六、 隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行工程隱蔽。 工程質(zhì)量管理制度為了保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)信譽(yù)、增加利潤(rùn)，因而必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，特制定本制度。二、 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)遲到早退。 三、材料保管員應(yīng)對(duì)以上第（一）、（二）條負(fù)責(zé)。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)保管員和材料員各一份，留底一份。 材料保管管理制度為保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，降低成本，應(yīng)嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作，確保實(shí)現(xiàn)材料管理目標(biāo)。六、 施工過程中，及時(shí)按相關(guān)變更技術(shù)通知、聯(lián)系單，做好相應(yīng)增減工程預(yù)算，并上報(bào)總公司經(jīng)營(yíng)部，審批后向項(xiàng)目部及時(shí)轉(zhuǎn)送。情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)其下崗處理,性質(zhì)惡劣報(bào)請(qǐng)總公司解除其勞動(dòng)合同。五、 項(xiàng)目部不得疏于對(duì)分包單位的管理，放任自由，辜息養(yǎng)奸，杜絕與分包單位患通一氣損害公司利益；項(xiàng)目部管理人員不得隨意打罵分包單位員工，不得克扣刁難分包單位，不允許接受分包單位宴請(qǐng)和禮物。情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)其下崗處理,性質(zhì)惡劣報(bào)請(qǐng)總公司解除其勞動(dòng)合同。（協(xié)議）,必須根據(jù)招投標(biāo)書要約內(nèi)容和相關(guān)的法律、法規(guī)確定經(jīng)濟(jì)條款和技術(shù)條例,明確造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法、付款方式等內(nèi)容,特別要明確工程變更費(fèi)用增加處理方法，保障項(xiàng)目獲利；，確定人、材、物用量和價(jià)格上限，確定內(nèi)控成本目標(biāo)；根據(jù)工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目部落實(shí)工程各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)預(yù)算和庫(kù)存情況制訂采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容按公平公開原則擇優(yōu)選擇分包單位。對(duì)于全年執(zhí)行此制度較好的員工，公司按程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：，:500—2000元；對(duì)于全年執(zhí)行此制度欠佳且有較大過失的員工，公司視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰：：100—1000元。三、 委托采購(gòu)時(shí)，材料采購(gòu)前必須詢價(jià)，摸清市場(chǎng)行情，相同質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)的材料最少對(duì)三家進(jìn)行詢價(jià)，指定最低價(jià)格產(chǎn)品由委托商購(gòu)買，加價(jià)部分一般不允許超過10%，當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，價(jià)格需建方確認(rèn)后方可采購(gòu)（委托商必須具有相應(yīng)資質(zhì)和能力，具有良好信譽(yù)，屬合格供方范疇）。十、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。二、 服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作中嚴(yán)格實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)制；忠于職守，努力提高自身職業(yè)道德，干好本職工作，不做任何有損企業(yè)的行為。3) 對(duì)主要設(shè)備定人定機(jī)管理。四、 設(shè)備的購(gòu)置1) 購(gòu)買設(shè)備由分公司提出計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)安全科審查后上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，由分公司自行購(gòu)買。十、 現(xiàn)場(chǎng)除維護(hù)電工外，任何人不準(zhǔn)動(dòng)用配電箱、動(dòng)力設(shè)備或線路開關(guān)。三、 配電箱必須統(tǒng)一制式，設(shè)門、鎖、防雨設(shè)施齊全，鐵閘箱必須有保護(hù)接地。七、 生活區(qū)保持衛(wèi)生，無(wú)污水和污物，生活垃圾及時(shí)堆放，及時(shí)清理。對(duì)于踐行以上條款優(yōu)秀的班組，公司按程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反以上條款的班組，公司視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰。七、 對(duì)各班組的檢查評(píng)比。出席會(huì)議的人員應(yīng)有：甲方、現(xiàn)場(chǎng)工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、總監(jiān)理師和各專業(yè)監(jiān)理師，會(huì)議必須當(dāng)場(chǎng)編制會(huì)議紀(jì)要?！∪?在施工現(xiàn)場(chǎng)開辦農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)校，定期對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作的意見》，普通行業(yè)農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。特制定此制度。嚴(yán)格要求機(jī)械操作手切實(shí)遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即糾正。5) 周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼?？ㄗ?、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時(shí)，除按規(guī)定合理?yè)p耗外，對(duì)交回缺少部分如數(shù)扣款。對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查義務(wù)。六、 發(fā)料時(shí)，必須核對(duì)限額數(shù)量，嚴(yán)格按照預(yù)算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品種、型號(hào)、數(shù)量無(wú)差錯(cuò)，發(fā)料時(shí)手續(xù)完備齊全，保存完好。九、 積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。 收料員崗位職責(zé)一、 配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。十二、 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)，懂得行業(yè)特點(diǎn)，善于對(duì)外經(jīng)營(yíng)，了解材料性能，務(wù)實(shí)精明。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。九、 負(fù)責(zé)與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責(zé)任書；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作；負(fù)責(zé)有關(guān)治安、消防事故的調(diào)查和處理工作；負(fù)責(zé)工地?cái)_民及民擾問題的處理，現(xiàn)場(chǎng)分包單位的入場(chǎng)教育工作。經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向上級(jí)反映。四、 試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。十、 正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。二、 編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。十三、 加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。六、 認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。十八、 管理指導(dǎo)試驗(yàn)員工作，做到試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)收集、整理統(tǒng)計(jì)。十、 按施工圖紙，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。三、 做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。十一、 參與各項(xiàng)技術(shù)管理工作，針對(duì)項(xiàng)目情況制定質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，記錄以項(xiàng)目為。四、 隨時(shí)檢查班組（含包工隊(duì)）施工的工序質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程要以專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行詳細(xì)交底，必要時(shí)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行補(bǔ)充，并親自監(jiān)控把關(guān)，作好施工記錄負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。六、 施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。九、 及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。四、 主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。二、 項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。合理組織，配制；落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。四、 會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。二、 負(fù)責(zé)公司三體系的有效文件管理。九、 樹立高度的責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。十六、 負(fù)責(zé)單位的全面質(zhì)量管理體系，按總公司綜合管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。七、 負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工作的統(tǒng)一管理，指導(dǎo)分包單位的計(jì)量管理業(yè)務(wù)，完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達(dá)的計(jì)量工作任務(wù)。十五、 根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)收集物資材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告及其相關(guān)的其它資料。三、 負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出的報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格材料有權(quán)責(zé)令退場(chǎng)。五、 隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。七、 施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。二、 嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。 安全員崗位職責(zé)一、 貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。六、 定期與不定期進(jìn)行安全檢查，調(diào)查研究安全生產(chǎn)存在的問題，提供有關(guān)部門解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)嚴(yán)重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。三、 了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。九、 材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。十七、 深入現(xiàn)場(chǎng)掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。六、 對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。三、 收料時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格型號(hào)。對(duì)危險(xiǎn)品物資要專放，對(duì)易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。2) 安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費(fèi)中扣回。機(jī)械管理人員每月要檢查機(jī)械的運(yùn)行狀況，每周要對(duì)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行排除。七、 發(fā)生機(jī)械事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好事故的調(diào)查處理工作，認(rèn)真分析發(fā)生事故的原因，提出處理意見，制定防范措施。二、 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程標(biāo)牌（六牌一圖）。3) 在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，安排好各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系，通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小。而“5S”就是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。十、 搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。四、 施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工現(xiàn)場(chǎng)做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應(yīng)平整、無(wú)積水。一、 嚴(yán)格執(zhí)行GJGJ46—88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)行三項(xiàng)五線制，動(dòng)力與照明分開，做到二級(jí)保護(hù)，節(jié)約用電。八、 固定式配電箱和流動(dòng)式配電箱內(nèi)分別裝置漏電保護(hù)器，保護(hù)裝置參數(shù)匹配，動(dòng)作靈敏可靠。一、 適用范圍：適用于本公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備的控制。3) 大修后的設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。設(shè)備的重要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)，由分公司提出申請(qǐng)生產(chǎn)安全科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫“機(jī)械設(shè)備報(bào)廢審批申請(qǐng)表”辦理報(bào)廢手續(xù)。七、 未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自利用公司資源（人、材、機(jī)械設(shè)備等）進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)；特殊情況必須向公司請(qǐng)示，待批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，并酌情向財(cái)務(wù)付款。二、 材料采購(gòu)一般可采用二種方式：直接采購(gòu)和委托采購(gòu)。六、 各種材料必須按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，保障工程順利實(shí)施，特殊情況造成材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)提前向經(jīng)理部匯報(bào)，以便采取應(yīng)對(duì)方案，避免或減小損失。三、 各涉及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)員工必須保守秘密，特別是在招投標(biāo)階段和工程結(jié)算價(jià)段，避免損害公司利益。工程竣工前七天內(nèi)應(yīng)整理好有關(guān)資料，確定結(jié)算希望值、中間值、最低值（成本加上繳費(fèi)用）內(nèi)部目標(biāo)，工程竣工后三十天內(nèi)，按照合同約定條款和工程價(jià)值，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行結(jié)算，爭(zhēng)取達(dá)到希望值，確保中間值，最低也必須高于最低值。二、 通過招標(biāo)、議標(biāo)方式充分考慮信譽(yù)、實(shí)力、價(jià)格等因素選定分包單位后，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前與其簽署分包協(xié)議（合同）和安全協(xié)議，并上報(bào)總公司有關(guān)部門；分包協(xié)議應(yīng)確定計(jì)價(jià)方式及價(jià)值和付款方式，同時(shí)必須明確分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等管理責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲原則；安全協(xié)議必須明確分包單位的安全管理、文明施工等管理責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲原則。七、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。三、 工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。三、 結(jié)算過程中，與對(duì)方存在問題達(dá)不成一致時(shí)，及時(shí)向經(jīng)理部匯報(bào)，通過各種途徑求達(dá)成一致，保證公司利益。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。4) 完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倒運(yùn)車輛管理，明確崗位職責(zé),從而提高工作效益, 規(guī)范管理。2) 對(duì)不服從管理，公司有權(quán)辭退當(dāng)事人，當(dāng)日工資不以結(jié)算。四、 質(zhì)量管理工作堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則，各分項(xiàng)施工過程中，如有哪項(xiàng)工程達(dá)不