公司科研項目管理辦法-免費閱讀
【正文】 項目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。第六章 科研項目的總結(jié)、驗收和評價第十二條 各級科研計劃項目完成后， 應(yīng)對照《項目申請表》或《技術(shù)合同書》的條款認真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報告、檢測報告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報告及其他技術(shù)資料報技術(shù)中心辦公室，由技術(shù)中心辦公室按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。 第十條 區(qū)級以上的科研項目和產(chǎn)學(xué)研合作項目由技術(shù)中心辦公室負責(zé)管理，協(xié)調(diào)和解決計劃實施中出現(xiàn)的問題；公司、事業(yè)部兩級管理機構(gòu)要經(jīng)常了解計劃項目的進展情況，督促計劃的執(zhí)行，幫助解決計劃實施中出現(xiàn)的問題。待上級部門批準(zhǔn)后，列入公司科研計劃的管理范疇。公司設(shè)項目決策委員會，負責(zé)對公司所有投資項目的終審評估。 第二條 科研項目管理的內(nèi)容是：科研項目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結(jié)和驗收。 科研項目的管理分為公司技術(shù)中心辦公室、事業(yè)部研究所兩級，公司技術(shù)中心辦側(cè)重重點項目的管理，事業(yè)部研究所從事一般項目的管理。課題負責(zé)人按照原計劃任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下年度的研究計劃、目標(biāo)等內(nèi)容填入《上海中大科技發(fā)展有限公司年度科研計劃表》（對新立項目，必須有可行性分析報告），經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年10月底前報技術(shù)中心辦公室。 經(jīng)費和人員情況 對照計劃，報送本季度的經(jīng)費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。第七章 項目經(jīng)費及檔案管理
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