餐飲企業(yè)各部門職能-免費閱讀
【正文】 什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。，通過文件控制方法有效的保持技術資料在各使用部門均為最新有效版本。、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的驗證及已生產(chǎn)產(chǎn)品的再驗證工作。，定期對一線員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。負責與生產(chǎn)有關文件和規(guī)章制度的制度和執(zhí)行。配送中心。，賬務處理做到“日清月結(jié)”，及時向有關部門報送報表。五、供應市場制定分析、評估，便于掌握市場動向。，事后補辦《應急采購補批單》。、電話、直營店方面客戶對服務、產(chǎn)品問題的客怨、客訴；，對客戶進行滿意度回訪；。積極配合公司對外的各項宣傳活動。把現(xiàn)場回訪、電話回訪和上門拜訪的客戶資料進行存檔（卡號、姓名、姓別、聯(lián)系電話、單位、回訪地點、回訪時間、客戶意見和建議）并把客戶的意見和建議，報告上級領導或相關部門負責人，特別重大改觀的需在公司每周例會上探討，待會議一至通過后在下達各部門執(zhí)行，且必要時把客人意見和建議得出結(jié)果后，用電話方式告訴客人。，定期回訪，客戶服務。客服課。、法規(guī)、方針、政策、制度及公司相關財務制度的行為有權進行制止或糾正；制止或糾正無效時，向分管主任、總會計師報告。2. 在維修過程中，及時清理現(xiàn)場垃圾并按照規(guī)定分類清理。3. 確保在設備出現(xiàn)故障時給予及時的、準確的修理。，組織開展各項活動，做好工會臺賬。做好行政人員外出記錄.做好各職能部門的協(xié)調(diào)配合工作,傳達布置有關工作.、溝通深入到職工進行調(diào)查與研究,了解教職工的意見和建議,及時向領導匯報.,統(tǒng)評時刻提醒職工遵守法律法規(guī),職業(yè)道德規(guī)范和本部門規(guī)章制度。根據(jù)公司管理層審批的控制方案，組織實施，并進行有效的監(jiān)督及控制。根據(jù)財務報表分析差異原因，提出解決方案，優(yōu)化流程。根據(jù)公司經(jīng)營狀況，編制月度，季度，半年度及年度財務報表。一、財務管理 以公司戰(zhàn)略目標為指導，在國家各項法律法規(guī)的指引下，制定符合公司管理要求的財務制度。十一、審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。三、審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批。 九、在董事會會議閉會期間執(zhí)行董事會決議，處理董事會權限內(nèi)的事務，重要問題應向下次董事會會議報告。董事長一、召集、主持股東代表大會；并定期向股東報告工作情況及發(fā)展謀略。二、領導董事會工作，召集和主持董事會會議。十、擬定公司年度財務預算，決算和利潤分配方案。四、檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告。十二、對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進行考核和監(jiān)控。組織貫徹及實施公司財務制度。依據(jù)公司經(jīng)營目標及各期財務報表，編制季度，半年度及年度財務分析報告4. 稅務籌劃根據(jù)公司預算及財務分析資料，結(jié)合國家稅收政策，制定最優(yōu)的業(yè)務流程及帳務處理方法，以達到合理合法避稅目標。三、成本管理根據(jù)公司制造工藝流程及公司管理需求，制定成本核算方法。四、檔案管理收集財務部各崗位財務文件，資料，匯總分類，裝訂成冊，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一歸檔封存，并進行借閱管理。督促文件的使用并做好記錄,匯總各職能部門考核結(jié)果.認真做好檔案,資料的統(tǒng)計,分析,編研工作,指導檔案人員做好各類檔案的收集,整理,歸檔工作并及時將檔案資料送交校檔案室.人力資源課負責集團公司人力資源開發(fā)管理工作的全面運作，為公司的發(fā)展提供人力資源保障。，注意工程資料的完整性，資料不全一律不得進入檔案室。4. 修復更換下的備、配件。3. 正確穿戴勞動防護用品，杜絕違章操作，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。稽核課。市場開發(fā)部企業(yè)的市場開發(fā)工作由市場開發(fā)部領導全面負責，市場開發(fā)部全面負責企業(yè)的營銷策劃、市場調(diào)研與預測、客戶開發(fā)與服務等與產(chǎn)品銷售有關的工作。營銷策劃管理主要包括企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃方案的起草與制定，并落實營銷策劃方案的組織執(zhí)行工作。銷售管理是指對銷售活動的具體執(zhí)行進行管理，主要包括銷售合同的簽訂、履行與歸檔管理，銷售費用預算與控制，訂貨發(fā)貨管理，銷售回款管理，應收賬款的催收管理，銷售提成管理等。區(qū)域管理主要包括制定企業(yè)區(qū)域組織管理目標與策略，構(gòu)建合理的區(qū)域組織并對區(qū)域組織進行管理，保障區(qū)域銷售任務的完成。把公司各部門發(fā)放出去的VIP卡客戶的個人資料進行電腦存檔，確?？蛻舻男畔①Y料不被泄露。以電話或上門拜訪途徑來維護客戶于公司之間的關系，每逢節(jié)氣以電話或短信群發(fā)的方式代表公司祝賀節(jié)日快樂。，處理客戶投訴。、總結(jié)、整理、存檔。，掌握市場情況，及時應對措施。、報表等資料的保管和定期歸檔工作。，組織指揮生產(chǎn)，監(jiān)督檢查本部門安全職責和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。定期對員工進行技能考核。品質(zhì)檢驗課、實施、監(jiān)督和評審工作。，參加用戶反饋意見的分析和處理。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。，完成計量
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