公司崗位績效工資管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。通過激勵(lì)機(jī)制，去打造一個(gè)好的企業(yè)文化。第二十八條 嚴(yán)格按照員工付出的勞動(dòng)量、勞動(dòng)成果的大小進(jìn)行分配，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等發(fā)放規(guī)范化、合理化。經(jīng)濟(jì)賠償每月扣除的部分原則上不得超過員工當(dāng)月工資的20%左右，實(shí)得工資不得低于洛陽市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十六條 員工因工或非因工死亡，當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資全額支付，次月起停發(fā)工資。（二）產(chǎn)假女工產(chǎn)假享受生育津貼時(shí)，單位工資停發(fā)；生育津貼外獎(jiǎng)勵(lì)的產(chǎn)假、晚婚假、晚育護(hù)理假、行計(jì)生手術(shù)假休假期間，經(jīng)公司工會(huì)審批確認(rèn)后，崗位工資100%發(fā)放，績效工資原則按公司平均績效考核工資發(fā)放。各類榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)一次性支付，工資中不再增加其他項(xiàng)目。7．員工崗位變動(dòng)，崗級(jí)隨之變動(dòng)，檔級(jí)不變。2．員工的崗位績效考核按年度匯總，對考核結(jié)果可按“積分制”實(shí)行晉（降）檔。每崗級(jí)的1檔為制度起薪點(diǎn)，新進(jìn)人員，不論資歷一律從本崗1檔起薪。第八條 員工領(lǐng)取工資，必須由本人簽字，簽收金額與實(shí)領(lǐng)金額必須相符；未經(jīng)員工本人同意或授權(quán)，其他人一律不準(zhǔn)代簽，代領(lǐng)他人工資等。應(yīng)發(fā)工資=崗位工資+績效工資+特殊支付工資（獎(jiǎng)勵(lì)、加班工資、夜班津貼等）。第五條 崗位績效工資的構(gòu)成（一）崗位績效工資由崗位工資、績效工資和特殊支付工資三個(gè)單元組成。第三條 本辦法適用于在崗員工?？冃ЧべY作為效益業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)，具有激勵(lì)功能。崗位績效工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假情況，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人13個(gè)月績效工資。培訓(xùn)合格競聘上崗按所在崗位工資執(zhí)行。對崗位工資已達(dá)到最高檔級(jí)，考核累積分值達(dá)到6分的，公司可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額為其月標(biāo)準(zhǔn)績效工資。（五）為體現(xiàn)績效結(jié)果，各單位每月績效工資應(yīng)全額分解，如單位需要調(diào)劑，節(jié)余額度累計(jì)控制在10%以內(nèi)，由人力資源部記賬控制，可在年內(nèi)其它月份工資中一并發(fā)放。4．超過醫(yī)療期的，按相關(guān)規(guī)定辦理。（五）事假、曠工事假、曠工期間以本人實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)崗位工資；事假期間的績效工資原則按缺勤一天減發(fā)5%，曠工1天績效工資停發(fā)。第六章 相關(guān)管理第二十一條 員工應(yīng)自覺繳納國家規(guī)定的有關(guān)稅、費(fèi)。第二十五條 員工與單位因工資支付問題發(fā)生勞動(dòng)爭議的，可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可向洛陽市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁；仍不服裁決的，可依法向人民法院起訴。第八章 績效考核培訓(xùn)課程中國式績效考核與實(shí)施方略管理就要考核，考核就是管理、績效考核的過程就是管理精細(xì)化的過程！制度，就是通過有形去打造無形。即結(jié)合上一個(gè)績效周期內(nèi)下屬的業(yè)績達(dá)成情況，展望下一個(gè)績效周期提出改善績效的策略和新的績效標(biāo)準(zhǔn)；目的三，提供指導(dǎo)。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！
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