【正文】 Parks, evaluation and pay for Review of , 56:571600(2)Werner, S., amp。、需掌握的主要知識本章重點：績效考核的主要技術(shù)、績效考核的具體實施；難點：績效考核結(jié)果反饋的途徑和技巧。 Turban, the dimensions, sources and value of job seekers’ employer knowledge during in Personnel and Human Resources ,20:115163(3)MuellerHanson,R,Heggestad,E,amp。 John HR Planning and Organizational Resource Management :519(2)Sanjay W.amp。、需掌握的主要知識重點是工作分析的主要內(nèi)容；難點是工作分析的方法和具體的量化技術(shù)。 教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求從實踐與理論兩個方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理這一領(lǐng)域的基本理論框架、實踐體系、研究方法以及該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。、需掌握的主要知識 這一部分主要對戰(zhàn)略控制與變革的知識進行介紹。難點是針對具體的環(huán)境和條件正確地選用不同的總體戰(zhàn)略。The Core Competence of the Corporation [J].Harvard Business Review, 1990,(66):82第五章 業(yè)務(wù)層（競爭）戰(zhàn)略 本章的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU）；競爭戰(zhàn)略基礎(chǔ)(1)競爭沖擊(2)戰(zhàn)略；波特的一般競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略：新興產(chǎn)業(yè)、快速成長產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、停滯與衰退產(chǎn)業(yè)、零散產(chǎn)業(yè)、國際競爭市場；討論：選擇一個產(chǎn)業(yè)分析如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。重點與難點是宏觀環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭對手的分析方法。 對企業(yè)戰(zhàn)略有一定的了解 (1)[J].科研管理, 2001,(03)(2)李垣, 陳浩然, [J].管理工程學(xué)報, 2007,(01) (3)(美) ，（概念）.機械工業(yè)出版社,2003 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略意圖與經(jīng)營領(lǐng)域 本章的主要內(nèi)容包括企業(yè)遠景（愿景）（Vision）；企業(yè)使命（Mission）；企業(yè)遠景與使命陳述的特征與關(guān)鍵要素；企業(yè)遠景與使命陳述的評價；企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域及確定（Business Scope）；經(jīng)營領(lǐng)域：What ，Who，How；確定原則、主要方法、戰(zhàn)略目標。、需掌握的主要知識 掌握戰(zhàn)略管理理論的演進；了解戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展；掌握戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論；難點和重點：對戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的掌握。26第六章 公司層戰(zhàn)略427第七章 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施428第八章 戰(zhàn)略控制與變革22合計24難點：(3)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的模式與策略研究；(4)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的政策措施。難點：(1)將本國產(chǎn)品打入外國市場；(2)將外國產(chǎn)品引入本國市場。(1)（第四版）.大連理工大學(xué)出版社,2006(2)范黎波,2003 第四章 跨國公司的組織管理 (1)跨國公司的法律形式(2)跨國公司的管理組織形式、需掌握的主要知識 重點：跨國公司的管理組織形式難點：(1)跨國公司的各種子公司及其在跨國經(jīng)營中的運用；(2)跨國公司的管理各種組織結(jié)構(gòu)特點及適用性。通過對本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解跨國公司的基本理論、組織管理、目標市場選擇、進入方式選擇的策略和國際合資企業(yè)設(shè)計，熟悉跨國公司經(jīng)營的國際規(guī)范和我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題與策略。2第二章 跨國公司理論4 1 (4)Robert and Terence Hard to Decision Press。 1 (2)Robert and Terence Hard to Decision Press。4．主要參考資料(1)Smith, ..Decision Bayesian and Hall, 1988(2)Winkler, Robert to Bayesian Inference and Decision, 2nd ,2003(3)Ronald and Ali of Decision Hall。具備概率論、算法設(shè)計等領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識。26第六章 多屬性決策分析47第七章 群決策分析48第八章 動態(tài)決策分析29第九章 決策分析實踐4合計28漢密爾頓著，——,2004（2）(美)Kenneth , Julie ,2006第十章 ERP相關(guān)問題（1）ERP中準時生產(chǎn)JIT（2）ERP中全面質(zhì)量管理TQM（3）ERP中供應(yīng)連管理SCM（4）ERP環(huán)境制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及未來發(fā)展趨勢。需掌握的主要知識：（1）ERP系統(tǒng)中的人力資源管理（2）ERP中人力資源管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程人力資源管理(1)——,2005（2）(美)斯科特需掌握的主要知識：（1）離散行業(yè)ERP和流程行業(yè)ERP的區(qū)別；（2）ERP中的車間管理的內(nèi)容及業(yè)務(wù)處理流程；（3）ERP中的加工單、派工單、物料清單、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃。難點：ERP軟件中銷售管理模塊的流程。410．教材及教學(xué)參考資料教材：（1）——,2005（2）(美) 斯科特：管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理：考查：生產(chǎn)與運作管理、管理信息系統(tǒng)序號教學(xué)內(nèi)容課堂講課學(xué)時實踐課時課堂討論學(xué)時課外自學(xué)學(xué)時1第一章 ERP概述4了解維持與創(chuàng)新的概念，創(chuàng)新的類型及其基本特征，創(chuàng)新的過程；掌握創(chuàng)新與維持的功能及相互關(guān)系，目標創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等基本概念，創(chuàng)新活動的內(nèi)容及其組織；根據(jù)創(chuàng)新活動的特點和創(chuàng)新過程的一般規(guī)律組織企業(yè)的創(chuàng)新活動。羅賓斯、瑪麗(1)——,2003(2)[美]斯蒂芬組織職能理論，組織設(shè)計工作，組織權(quán)力配置，學(xué)習(xí)型組織理論。 目標的性質(zhì)與分類；計劃管理過程；目標管理（MBO）；管理決策基礎(chǔ)；決策理論及其發(fā)展；戰(zhàn)略管理理論發(fā)展；創(chuàng)業(yè)管理；管理控制、需掌握的主要知識目標及目標管理的理論與方法，管理決策理論的發(fā)展及主要理論貢獻，戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展幾個階段的主要貢獻，管理控制的特點與基本原理、方法。(1)——,2003(2)[美]斯蒂芬（第七版）.中國人民大學(xué)出版社,2004(4)Stephen P?Robbins； Marry庫爾特.《管理學(xué)》（第七版）.中國人民大學(xué)出版社,2004(3).《管理思想的演變》.中國社會科學(xué)出版社,1986(4)Stephen P?Robbins； Marry,1984（6）專業(yè)刊物.《管理世界》、《經(jīng)濟管理》、《南開管理評論》、《Harvard Business Review》等第二部分 教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求《高級管理學(xué)》是對組織的經(jīng)營活動和組織活動進行研究的科學(xué)，其目的在于闡明組織進行經(jīng)營活動和組織活動的一般規(guī)律，為組織的經(jīng)營提供一種指導(dǎo)框架。226第五章 行為管理 627第六章 比較管理與跨文化管理228第七章 管理創(chuàng)新22合計282第一章 管理及理論發(fā)展 4414教材：——,2003參考資料：（1）[美]斯蒂芬課程主要是由低向高從三個層次來闡述：第一層次是管理的內(nèi)涵，包括管理活動、管理思想與管理理論；第二層次是管理過程，包括決策、計劃、組織、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制等管理的職能活動；第三層次是管理的改進與創(chuàng)新。 Qinghua university publication,2005(5)哈羅德 Qinghua university publication,2005(5)哈羅德羅賓斯,瑪麗目標管理理論，計劃職能理論，決策職能，控制職能，戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。(1)——,2003(2)[美]斯蒂芬羅賓斯、瑪麗庫爾特.《管理學(xué)》（第七版）.中國人民大學(xué)出版社，2004(3)Stephen P?Robbins； Marry (1)——,2003 (2)[美]斯蒂芬漢密爾頓著，——,2004參考資料： （1）茍娟良,北京交通大學(xué)出版社,2005（2）（ERP）,2004（3）（Stephen Haag），（Maeve Cummings），（Amy Phillips）（第六版）.機械工業(yè)出版社,2007第二部分需掌握的主要知識：（1）傳統(tǒng)銷售管理面臨的挑戰(zhàn)（2）ERP中的銷售管理的流程（3）銷售管理在ERP軟件中的實現(xiàn)市場營銷管理（1）——,2005（2）(美) 斯科特生產(chǎn)與運作管理(1)——,2005（2）(美) 斯科特——,2004第八章 ERP軟件規(guī)劃（1）ERP項目可行性分析（2）ERP軟件選型策略（3）典型 ERP系統(tǒng)簡介 、需掌握的主要知識 重點：（1）ERP項目可行性分析的主要內(nèi)容；（2）ERP軟件選型的原則、方法及步驟。、需掌握的主要知識 重點：（1）ERP中準時生產(chǎn)JIT（2）ERP中供應(yīng)連管理SCM(3)ERP環(huán)境制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及未來發(fā)展趨勢。2第二章 決策分析基礎(chǔ)知識44210．教材及教學(xué)參考資料教材：,2003參考資料：(1)Ronald and Ali of Decision Hall。4．主要參考資料(1)Thomas , Charles , Ronald , Clifford to Press。 1 (4),2003(5),2007(6)、,2004第五章 多目標決策分析1．本章主要內(nèi)容第一節(jié) 多目標決策分析的理論基礎(chǔ)(1)多目標決策的基本特征(2)多目標決策問題的要素(3)多目標決策問題的表述第二節(jié) 多目標決策分析方法(1)GP法(2)Zeleny法(3)STEM法(4)SEMOP法(5)ZiontsWallenius法(6)Geoffrion法(7)SWT法2．本章的重點與難點、需掌握的主要知識通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握多目標決策分析的基礎(chǔ)理論及基本方法，難點在于對決策分析方法的理解。 3 (3)Holtzman, Decision , 1989(4),2003(5),2007(6)吳清烈，,2004第七章 群決策分析1．本章主要內(nèi)容第一節(jié) 群決策分析的理論基礎(chǔ)(1)群決策的基本假設(shè)(2)群決策的分類(3)群決策偏好的集結(jié)模型第二節(jié) 群決策分析方法(1)GEM法(2)社會選擇函數(shù)(3)社會福利函數(shù)(4)專家咨詢2．本章的重點與難點、需掌握的主要知識通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握群決策分析的基礎(chǔ)理論及基本方法，難點在于對決策分析方法的理解。 3 (5)，2002(6),2007(7)、,2004第九章 決策分析實踐1．本章主要內(nèi)容第一節(jié) 各種決策分析方法評價與比較第二節(jié) 決策分析方法應(yīng)用案例2．本章的重點與難點、需掌握的主要知識通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握各種決策分析方法的優(yōu)點于局限性，難點在于對實際問題的分析與建模。第一章 跨國公司概述 (1)跨國公司的名稱和定義；(2)跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展；(3)跨國公司經(jīng)營特征；(4)跨國公司的功能。需掌握的主要知識:（1跨國公司的法律形式：母公司、子公司以及分公司及其在跨國經(jīng)營中的運用；(2)跨國公司的母女結(jié)構(gòu)、國際部及全球結(jié)構(gòu)及其在跨國經(jīng)營中的運用。需掌握的主要知識： (1)利用合資加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)；(2)將本國產(chǎn)品打入外國市場；(3)將外國產(chǎn)品引入本國市場；(4)利用合資企業(yè)實行多元化經(jīng)營；(5)國際合資企業(yè)的創(chuàng)建方式；(6)國際合資企業(yè)成功的條件。需掌握的主要知識：(1)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀；(2)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的因素及障礙分析；(3)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的模式與策略研究；(4)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的政策措施。2第二章 企業(yè)戰(zhàn)略意圖與經(jīng)營領(lǐng)域244810．教材及教學(xué)參考資料：教材：(美) ，,：競爭與全球化（概念）.機械工業(yè)出版社,2003參考資料：(1)亨利 核心能力、競爭優(yōu)勢、協(xié)同理論和價值鏈等理論有初步的了解。、需掌握的主要知識 企業(yè)戰(zhàn)略制定首先需要明確企業(yè)生存和發(fā)展的使命、未來發(fā)展目標，這些都與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、業(yè)務(wù)等相關(guān)。 對企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)理論有一定的了解。、需掌握的主要知識 這一部分主要對經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略類型和選擇根據(jù)進行介紹。 對企業(yè)成長理論和一些常見公司層戰(zhàn)略有一定的了解(1):基本內(nèi)涵及其演變軌跡[J].廈門大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版), 2005,(02)(2)，[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2000(3)小喬治了解戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略變革的重要性；了解戰(zhàn)略控制的反饋機制。3第三章 人力資源規(guī)劃2課程內(nèi)容包括人力資源管理研究領(lǐng)域的理論來源和實踐基礎(chǔ)，員工招聘、甄選、開發(fā)培訓(xùn)、績效管理、薪酬和福利管理、雇傭關(guān)系管理、人力資源管理研究及發(fā)展趨勢。學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，學(xué)生需要了解基本的組織業(yè)務(wù)流程、熟悉基本的信息調(diào)查方法、掌握問卷設(shè)計的基本要求。 Richard Support