【正文】 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅可以提供有關(guān)成本管理的及時(shí)、真實(shí)的信息，還逐步發(fā)展成為一種雙向溝通系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、控制、交流、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮作用。目前國(guó)家頒布了一系列法律,如《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》等,各省也結(jié)合本省實(shí)際,制定了相應(yīng)的管理辦法,如廣東省的《廣東省各級(jí)政府部門行政首長(zhǎng)問責(zé)暫行辦法》和《廣東省行政過錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》等,對(duì)決策程序不當(dāng)和因決策失誤而造成重大損失的人追究相應(yīng)的法律責(zé)任,強(qiáng)調(diào)了預(yù)測(cè)、分析、決策等事前控制的重要性。 　　在現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育方式下,增加管理會(huì)計(jì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,也可單獨(dú)建立管理會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育體系 ,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的提高和知識(shí)的更新。因此,不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性,政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在更大程度上被視為協(xié)調(diào)合約各方利益關(guān)系、促使合約各方降低代理成本、實(shí)現(xiàn)各方利益的有效信息系統(tǒng)。 　　 　　現(xiàn)代會(huì)計(jì)的三大領(lǐng)域:管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì),同源分流,任何一方都不可偏廢,更不能以其名小而不為之,以其名大而為之。 　　(五)管理層不夠重視 　　羅伯特在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì),輕管理會(huì)計(jì)的傾向。國(guó)家審計(jì)署在每年的審計(jì)中,都會(huì)查處一些重大案件和責(zé)任人。 　　。 　　 　　一、管理會(huì)計(jì)被忽略的原因及現(xiàn)狀 　　 　　在實(shí)際工作中,管理會(huì)計(jì)的工作涉及了設(shè)計(jì)和評(píng)估企業(yè)流程、監(jiān)控、反映、報(bào)告和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制,以及收集、分析和整合企業(yè)信息來實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目標(biāo)管理。中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。（四）三大模式運(yùn)行平臺(tái)的構(gòu)建 １．構(gòu)建電子商務(wù)模式管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)人力、組織和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)即企業(yè)在不斷發(fā)展變化、無(wú)法預(yù)測(cè)的環(huán)境下，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。不可預(yù)測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求企業(yè)的運(yùn)作模式能對(duì)客戶的需求和服務(wù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)做出迅速響應(yīng)。三、現(xiàn)代三大管理會(huì)計(jì)模式理念的構(gòu)想（一）構(gòu)建ＬＰ管理會(huì)計(jì)模式 ＬＰ即“精益生產(chǎn)”。其核心就是筑一條堅(jiān)固的“長(zhǎng)城”，把效仿者拒之門外。在這樣情形下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況如何就可想而知。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。 　　 　　三、管理會(huì)計(jì)研究方法的發(fā)展與改進(jìn) 　　 　　從管理會(huì)計(jì)的角度來看,實(shí)證研究比規(guī)范研究在解釋和預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面更具有理論價(jià)值。如何運(yùn)用好各種資源,使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展,是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問題。 　　。隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高,市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。即21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì)生活的深度和廣度滲透。(2)本碩連讀的畢業(yè)生，大部分到實(shí)務(wù)界工作，少部分人可繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。(5)教育部應(yīng)盡快對(duì)大學(xué)本科、碩士生的班容量做出明確規(guī)定。這是國(guó)外公立大學(xué)管理的慣例，其理由與公司設(shè)立董事會(huì)完全相同。在美國(guó)，管理咨詢作為會(huì)計(jì)專業(yè)方向、咨詢公司作為畢業(yè)生就業(yè)場(chǎng)所之一正在悄然興起；而據(jù)美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)調(diào)查表明：美國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人員(如總會(huì)計(jì)師CFO)由原來總經(jīng)理(CEO)的“Staff”(幕僚)轉(zhuǎn)變?yōu)榭偨?jīng)理的“Consultant”(顧問或師爺)或“Business partner”(商業(yè)伙伴)。對(duì)應(yīng)這三個(gè)領(lǐng)域所建立的以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)則分別為CIMs、ERP和OA(辦公室自動(dòng)化)。那么，為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，如何在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)和實(shí)施可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)呢?我們認(rèn)為有三種系統(tǒng)可供選擇： 　　1．獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。所謂內(nèi)控制度至少應(yīng)該定義為：“一種最優(yōu)化、最簡(jiǎn)潔和最理性(合乎邏輯)的作業(yè)方式或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“一種授權(quán)體系和責(zé)任體系”。在美國(guó)，降低1元成本，相當(dāng)于增加67元的銷售；質(zhì)量成本占銷售收入的比重應(yīng)該在4％左右，而實(shí)際上則在19％左右，提高質(zhì)量無(wú)異于開采一座金礦。 　　3．預(yù)算指標(biāo)水平。但還必須看到，我國(guó)預(yù)算管理并不到位，主要問題是： 　　1．如何將戰(zhàn)略與預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來。自改革開放以來，將所有制改革看成經(jīng)濟(jì)體制改革的核心是一種相當(dāng)流行的觀點(diǎn)，今天來解讀，它無(wú)非是說將作為股東的國(guó)家“驅(qū)逐出企業(yè)”?！　?．西方的法人治理結(jié)構(gòu)并不是最優(yōu)的，問題很多。 　　(一)管理控制系統(tǒng) 　　對(duì)于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照高層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。用這種方法取得的研究成果通常用一個(gè)概念推演體系表述。(3)Kaplan的創(chuàng)造性實(shí)務(wù)研究。又如近年來，我國(guó)有些高校教師與工商企業(yè)、金融等服務(wù)組織以及政府機(jī)關(guān)合作研究解決運(yùn)行中的問題，則帶有“試點(diǎn)”的性質(zhì)。換句話說，個(gè)體行為是環(huán)境和個(gè)體特征的函數(shù)，是環(huán)境與個(gè)體特征綜合作用的結(jié)果。因此，當(dāng)一大批具有理工背景的學(xué)者加入到會(huì)計(jì)研究行列之后，他們?cè)诜椒ㄕ?包括實(shí)證研究和利用數(shù)學(xué)進(jìn)行的規(guī)范研究)以及在會(huì)計(jì)研究與國(guó)際接軌方面顯示出很大的優(yōu)勢(shì)，但其中也有一些學(xué)者顯出人文社科知識(shí)的不足，因?yàn)樗^“研究結(jié)論的解釋”其實(shí)質(zhì)是將研究結(jié)論與一般原理相結(jié)合。在我國(guó)實(shí)證研究中，相當(dāng)多的學(xué)者研究西方問題的假設(shè)拿來研究中國(guó)問題、將西方人利用西方數(shù)據(jù)得到的結(jié)論的解釋套用到利用中國(guó)數(shù)據(jù)得到的結(jié)論的解釋，其實(shí)質(zhì)將不同文化和不同心理的中國(guó)人和西方人混同起來。美國(guó)一些著名會(huì)計(jì)學(xué)者1990年代就認(rèn)為實(shí)證研究已陷入危機(jī)，盡管引起的共鳴越來越強(qiáng)烈，但我們?nèi)匀徽J(rèn)為，實(shí)證研究作為一種研究方法，其科學(xué)性是毋庸置疑。 　　毫無(wú)疑問，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不完全是一會(huì)事。它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的重視,折射出“事業(yè)成敗皆在人”的理性光彩,為企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定了厚重的人本基礎(chǔ)。　(三)經(jīng)營(yíng)投資決策,藝術(shù)之美 　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息——這既是一個(gè)技術(shù)過程,也是一個(gè)藝術(shù)過程,體現(xiàn)在: 　　一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以務(wù)實(shí)的精神,著眼于現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量,并以此反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī),為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。 　　戰(zhàn)略成本管理,主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。 　　其次,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng),還要時(shí)刻面對(duì)外部環(huán)境這一最大挑戰(zhàn),重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,為經(jīng)營(yíng)決策提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的資訊,從而為管理層隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)有力的信息支持。 　　總之,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析過程中,通過運(yùn)用貨幣和非貨幣指標(biāo),借助戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?nèi)〉谜w目標(biāo)的一致性,增加企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而呈現(xiàn)出一種“決勝千里”的壯懷之美。西蒙斯的貢獻(xiàn),絕不僅僅在于其視角的轉(zhuǎn)移,而是以一種“大將之風(fēng)”,把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從“戰(zhàn)術(shù)低洼”引領(lǐng)至“戰(zhàn)略高地”,把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“自我審視”帶入到“俯瞰河山”的全新境界?？傊?傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)僅僅定位于“為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)”上,而忽視了企業(yè)之外的市場(chǎng)因素,特別是競(jìng)爭(zhēng)要素及其變化?！　≡谛轮R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中以“無(wú)形”勝“有形”的態(tài)勢(shì)日趨凸顯。企業(yè)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定并實(shí)施，可促使管理會(huì)計(jì)真正能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得以并列，這樣即可加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可操作性，從而強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)際作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，只有保證對(duì)其資源給予充分的利用，才可能使其在實(shí)際應(yīng)用過程中發(fā)揮應(yīng)有的功效。3. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的企業(yè)注重有待增加。據(jù)此，有人將我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處境尷尬的首要原因，歸結(jié)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論研究的滯后確有其一定的道理。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，平衡計(jì)分卡分析方法認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)分別從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程、顧客、財(cái)務(wù)四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī)?；诓ㄌ氐膬r(jià)值鏈思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，可以將價(jià)值鏈劃分為縱向價(jià)值鏈，橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三類。目標(biāo)市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，并且使顧客明顯感覺和認(rèn)識(shí)到這種區(qū)分，從而在特定顧客心目中占有特殊的位置。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略定位分析，可幫助企業(yè)對(duì)自身所處的外部和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面分析。其三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的全局性特點(diǎn)體現(xiàn)在，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所為之服務(wù)的企業(yè)整體往往是由各個(gè)分部構(gòu)成的，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不僅限于服務(wù)于企業(yè)的某個(gè)部門或某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且還貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的整個(gè)價(jià)值鏈，以求達(dá)到全局利益的最大化，而非僅限于保障一般意義上的部門局部利益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從最初的標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)起步，一直到將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容涵蓋到成本性態(tài)分析、本量利分析、投資決策分析、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及作業(yè)管理等范疇，其發(fā)展趨勢(shì)為理論界和實(shí)務(wù)界所看好。這一態(tài)勢(shì)的成因是多方面的。管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)（五）同學(xué)們：大家好！為幫助大家對(duì)本課程的內(nèi)容進(jìn)行深入的了解和掌握，現(xiàn)將與本課程有關(guān)的理論研究提供給你們，希望能夠?qū)δ銈兊膶W(xué)習(xí)有所啟發(fā)。其一，管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域界定待明。簡(jiǎn)稱為SMA的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的拓展和延伸，其本質(zhì)是為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息而服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。其四，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性特點(diǎn)體現(xiàn)在，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠科學(xué)地對(duì)企業(yè)的宏觀發(fā)展策略進(jìn)行預(yù)期和規(guī)劃，就必須高度地關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境。企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要包括企業(yè)不可左右的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)等宏觀因素；而企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要包括企業(yè)的人力、物力、財(cái)力條件以及經(jīng)營(yíng)管理者的風(fēng)格和能力。企業(yè)即使生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)，也不可能完全占有整個(gè)市場(chǎng)份額，也不可能使整個(gè)市場(chǎng)上的消費(fèi)者都對(duì)自己的產(chǎn)品滿意?？v向價(jià)值鏈?zhǔn)侵腹?yīng)商、企業(yè)和顧客之間相聯(lián)系的鏈條，企業(yè)通過在這種鏈條之間的價(jià)值轉(zhuǎn)移過程獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵柑幱谕鹊匚坏钠髽I(yè)之間的聯(lián)系，通過橫向價(jià)值鏈的分析，可以促使企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，并采取措施降低成本。使用平衡計(jì)分卡分析可以充分反映財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)期與短期目標(biāo)、管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等多個(gè)方面的平衡，使企業(yè)在追求財(cái)務(wù)結(jié)果的同時(shí)，為未來的成長(zhǎng)和商譽(yù)的增加積累力量。因之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究確實(shí)有待于進(jìn)一步深入。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用涉及到企業(yè)的整體規(guī)劃，需要企業(yè)各個(gè)部門的通力配合，只有得到企業(yè)管理當(dāng)局的指令，才可能在企業(yè)真正應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。然而，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人力資源利用方面，我國(guó)因財(cái)經(jīng)類院校尚未開設(shè)專門培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的對(duì)口專業(yè)，而不利于對(duì)從業(yè)人員的培養(yǎng)和對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的及時(shí)提升；在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)資源利用方面，我國(guó)因企業(yè)電算化信息系統(tǒng)尚不完善，手工信息系統(tǒng)尚難滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息處理要求，而不利于企業(yè)對(duì)獲取的信息進(jìn)行的有效處理。（二）規(guī)范戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用我國(guó)應(yīng)該借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)方法，在全國(guó)范圍內(nèi)依法推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種能夠提升企業(yè)軟實(shí)力的信息系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)的廣泛應(yīng)用，可促使企業(yè)科學(xué)地確定發(fā)展規(guī)劃，合理地調(diào)控人、財(cái)、物，在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)環(huán)境下取得相對(duì)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行Э刂剖侄?。在此過程中,使人們?cè)趪@服西蒙斯果敢思維的同時(shí),也切實(shí)感受著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶給的壯美快感,不禁要高呼:狀哉,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之父!美哉,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)! 　　 　　二、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),凸顯決勝之美 　　 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)的制勝利器。 　　 　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息,補(bǔ)白與超越之美 　　 　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)外部環(huán)境特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注,突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的藩籬,實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理會(huì)計(jì)視野的拓展,其過程本身即充滿了跨越式的美感。作業(yè)影響動(dòng)因,動(dòng)因影響成本。審視這一過程,仿佛看到一位樸實(shí)的花匠,修枝剪葉,去蕪存菁,其寬厚的背影連同他所勞作的那片綠色的田園,驟然升華為一種美的意境。 　　其次,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本,它著力于員工日常的行為表現(xiàn)和年度綜合評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)作為為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部決策者提供信息的系統(tǒng)、作為管理控制系統(tǒng)不可缺少的部分，其客觀功能不可能因?yàn)槿藗儗?duì)它認(rèn)知是否正確而改變；不要說美國(guó)，就是中國(guó)，其管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)也不可能因?yàn)槲覀儗?duì)它認(rèn)知上的偏差而停滯。因此，對(duì)美國(guó)實(shí)證研究的危機(jī)這里將存而不論，我們只是指出我國(guó)實(shí)證研究的三個(gè)問題： 　　1．范圍狹窄，方法單調(diào) 　　實(shí)證研究目前只限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而且主要是以資本市場(chǎng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中的文獻(xiàn)法(Archival)。另一種表現(xiàn)是我國(guó)學(xué)者在研究一些變量(諸如每股利潤(rùn)、審計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表等)與股票價(jià)格關(guān)系時(shí)，實(shí)際上是研究人與環(huán)境的關(guān)系問題，期隱含的假設(shè)顯然是古典行為主義的“刺激反應(yīng)”模式。從整體上看，我國(guó)會(huì)計(jì)研究者急需在方法論、人文社科知識(shí)和理論方面“充電”。這樣，可以明確地看到，我們的實(shí)證研究或多或少地忽略了p這個(gè)(組)因素。 　　(2)案例研究。應(yīng)該說，Kaplan教授對(duì)1985年以來管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，特別是他將戰(zhàn)略引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)，提煉出作業(yè)成本制度和平衡計(jì)分卡，為管理會(huì)計(jì)在高新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化條件下的應(yīng)用拓展出十分廣闊的空間。馬克思的《資本論》是最典型的代表，從商品貨幣開始一直退演出當(dāng)時(shí)的整個(gè)資本主義社會(huì)。但實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其中之一是將法人治理結(jié)構(gòu)的核心固定在如何讓所有者“管住”經(jīng)營(yíng)者。但事情并未就此終結(jié)，企業(yè)仍有問題，再靠所有制改革已經(jīng)失靈。按照國(guó)外的思路，實(shí)現(xiàn)結(jié)合的中間紐帶是平衡計(jì)分卡。在存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定的條件下，預(yù)算指標(biāo)水平多高算高、多低算低，是無(wú)法判斷的，因而指標(biāo)水平的確定就成為一個(gè)重要的問題。我國(guó)的成本的主要問題一是勞動(dòng)力成本低、土地資源廉價(jià)，但單位成本卻比國(guó)外高；二是銷售毛利率很高，但稅前利率則很低；三是跑冒滴漏即白領(lǐng)職業(yè)犯罪嚴(yán)重。如何站在企業(yè)立場(chǎng)上設(shè)計(jì)這樣一套可操作的內(nèi)控制度并付諸于實(shí)踐仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)性課題。包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、作業(yè)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本系統(tǒng)、質(zhì)量成本系統(tǒng)、預(yù)算管理(包括編制和執(zhí)行)系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)等等。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是ERP的組成部分，與CIMs也關(guān)系密切。 　　管理會(huì)計(jì)人才主要通過高等院校的正規(guī)教育和繼續(xù)教育來