【正文】 內(nèi)勤工作職責(zé)出納員工作職責(zé)工程隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 簽 名 日 期注：經(jīng)檢修保養(yǎng)后，在“情況結(jié)論”欄作符號(hào)說(shuō)明：△正常、良；○基本合格，一般；不良、差（并在下欄記載情況及對(duì)策） 。16運(yùn)行舒適感12機(jī)房、轎內(nèi)、轎頂檢修8廳、轎門可靠性及各種間隙4制動(dòng)器工況備注報(bào)修時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分到達(dá)時(shí)間年 月 日 時(shí) 分修復(fù)時(shí)間維保部經(jīng)理工作職責(zé)直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持維保部的日常工作；合理分配維保任務(wù)并將具體方案報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核。維保部節(jié)日安全大檢查（特檢）及節(jié)日值班計(jì)劃、值班工資分配方案的制定，并報(bào)分管經(jīng)理審核。維保部職能七、十、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 按時(shí)申報(bào)和繳納國(guó)家稅金及相關(guān)應(yīng)交款項(xiàng)；三、3 職責(zé)各部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)圖編寫部門職責(zé)和員工的質(zhì)量職責(zé)。具體如下： 建立合同檔案； 建立合同管理臺(tái)帳； 填寫“合同情況月報(bào)表”。 三十四、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。 因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。 十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。 四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。 十七、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。 盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。 十、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類： 房屋及其他建筑物； 機(jī)器設(shè)備； 電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）； 運(yùn)輸工具； 其他設(shè)備。 會(huì)計(jì)核算原則及科目 　　四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 　　五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 　　六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。 十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為： 房屋及建筑物35年； 機(jī)器設(shè)備10年； 電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年； 其他設(shè)備5年。 盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。 二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。辦公用具、用品購(gòu)置與管理 二十七、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。 　 十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。 十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。 公司管理制度合同的變更、解除 十七、在合同履行過(guò)程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。 二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 二十八、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。 三十五、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。 廈門鑫源峰電梯安裝工程有限公司 管 理 制 度 匯編文件編號(hào)：XYF 附件60020121/A廈門鑫源峰電梯安裝工程有限公司公司管理制度版 本 號(hào)A/1共2頁(yè) 第1頁(yè)批準(zhǔn)日期2012年9月15日章節(jié)號(hào)標(biāo) 題 閱 讀 索 引（目錄）頁(yè)碼01部門與人員質(zhì)量職責(zé)42402人事管理制度與考核辦法254003檔案管理制度與考核辦法414804檔案分類辦法（文件編號(hào)辦法）495105標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（采用國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄）525506技術(shù)文件管理制度及考核辦法565907外來(lái)文件管理制度及考核辦法606208倉(cāng)庫(kù)（現(xiàn)場(chǎng)）管理制度與考核辦法636909關(guān)鍵工序檢驗(yàn)規(guī)范707810安裝、維修施工方案編寫規(guī)定798111設(shè)備、工具、計(jì)量器具管理制度及考核辦法828612質(zhì)量管理體系管理制度與考核辦法878913質(zhì)量目標(biāo)的分解及考核辦法909314安全文明生產(chǎn)管理制度949815售后服務(wù)管理制度與考核辦法9910716應(yīng)急服務(wù)管理制度與考核辦法10811217安裝、維保質(zhì)量檢查與考核辦法113116總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)核算，正確反映公司的資金變化情況，保證核算資料及會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，并定期向經(jīng)理匯報(bào)；四、銷售部職能 做好顧客滿意度的調(diào)查工作。一、負(fù)責(zé)電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)、故障搶修、年檢、取證等方面部署工作，組織安排維修人員的分工責(zé)任及緊急故障處理；二、制訂維保計(jì)劃及相關(guān)管理制度，并實(shí)施；督促檢查考核維保部人員責(zé)任落實(shí)情況；三、對(duì)承擔(dān)的有償服務(wù)項(xiàng)目，提出審核、報(bào)價(jià)，對(duì)免費(fèi)保養(yǎng)期外更換的零部件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司的利益；四、鞏固本公司電梯市場(chǎng)所取得成果，捍衛(wèi)隸屬本公司的維修陣地，并努力擴(kuò)大維修、改造的市場(chǎng)范圍，積極創(chuàng)收完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)；協(xié)調(diào)與用戶關(guān)系及內(nèi)部人員關(guān)系；五、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，文明施工，不違章作業(yè)，確保人身、設(shè)備安全；六、嚴(yán)格執(zhí)行自檢，確保電梯修理改造質(zhì)量；以專業(yè)的維修保養(yǎng)技能，確保維保電梯的定期換證。《電梯特檢工作內(nèi)容》《春節(jié)值班記錄表》的起草并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；維保部每周工作計(jì)劃的制定及上報(bào)；維保部每天碰頭會(huì)的具體組織及維保記錄的檢查審核；維保部人員報(bào)銷憑證的審核；起草、修改、制訂維保部各項(xiàng)管理制度并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；負(fù)責(zé)維保隊(duì)各種疑難問(wèn)題的解決；負(fù)責(zé)維保部與其他各部門的銜接和協(xié)調(diào)工作；1負(fù)責(zé)維保部半年、年終總結(jié)及工作計(jì)劃的起草并報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審核；1負(fù)責(zé)維保人員技能培訓(xùn)、考評(píng)和考核工作；科學(xué)地進(jìn)行人員調(diào)配，全面管理維保工作；全面負(fù)責(zé)維保隊(duì)日常維保、故障搶修、年檢前的檢修、年檢整改、取證等程序的把關(guān)及具體事宜。春節(jié)值班記錄表編號(hào)：FJXMQP附件601/0320091/A使用單位年 月 日 時(shí) 分維修人員18轎內(nèi)、頂及井道底