【正文】 參加安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)研究整改或解決，對(duì)各作業(yè)班組的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在生產(chǎn)會(huì)議上給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)。2對(duì)本單位工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治環(huán)保隱患提出治理方案和計(jì)劃。1負(fù)責(zé)建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，督促檢查指導(dǎo)基層安全管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各種作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。組織制定、修訂企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促檢查執(zhí)行。二、質(zhì)檢部安全生產(chǎn)職責(zé)協(xié)助工廠領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)工廠安全生產(chǎn)法規(guī)文件。批準(zhǔn)重大安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施項(xiàng)目投資計(jì)劃，保證隱患治理資金足額投入。 、分析和處理，積極與顧客溝通，收集有關(guān)信息，并形成必要的記錄；《顧客滿意程度調(diào)查表》，要求顧客填寫對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度，并及時(shí)回收，回收率應(yīng)超過50%；，并做相應(yīng)的記錄；，并對(duì)上述調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定顧客的需求和希望及本廠改進(jìn)的方面，得出定性或定量的結(jié)果，當(dāng)定量數(shù)據(jù)接近或低于控制下線時(shí)，應(yīng)由管理部采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督相關(guān)部門的實(shí)施結(jié)果；，總經(jīng)理應(yīng)對(duì)相關(guān)部門或人員通報(bào)表?yè)P(yáng)。，生產(chǎn)過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢，塑窗和鋁合金窗生產(chǎn)完畢后進(jìn)行專檢。生產(chǎn)用電和照明用電，由生產(chǎn)部指定專人管理，定期檢查。 對(duì)突擊性檢查中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象則加倍處罰。4 工藝紀(jì)律考核辦法 工藝紀(jì)律檢查，考核由管理部組織進(jìn)行 工藝紀(jì)律進(jìn)行每月進(jìn)行一次，主要檢查生產(chǎn)工藝，設(shè)備使用，人員及環(huán)境的實(shí)施情況，應(yīng)做好檢查記錄。 工藝衛(wèi)生管理 員工工藝衛(wèi)生a) 生產(chǎn)員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定穿工作服，保持整潔。1 質(zhì)量管理制度考核領(lǐng)導(dǎo)小組由管理部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各部部長(zhǎng)為小組成員；2 對(duì)各類人員質(zhì)量考核的考核周期為每年一次；3 檔考核本部門時(shí)，該部門的負(fù)責(zé)人（小組成員）應(yīng)回避；4 管理人員考核滿分為100分，80分以上合格，60～79分為一般不合格，“60分以下為嚴(yán)重不合格；5 凡考核合格者應(yīng)對(duì)考核中出現(xiàn)的不符合作出整改，在下一次考核中不能出現(xiàn)相同的不符合，否則將重新進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上崗；6 凡考核為一般不合格者應(yīng)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗，凡考核為嚴(yán)重不合格者，視情況作換崗或不錄用處理。 塑窗和鋁合金窗產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)一次合格率不低于95%（30分）。庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)做到帳，卡，物三相符（20分）。 對(duì)合格供方實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理建立供方檔案，根據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量的情況，及時(shí)職責(zé)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整合格供方（10分）。按出廠檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)塑窗和鋁合金窗進(jìn)行出廠檢驗(yàn)（10分）。：按時(shí)向相關(guān)部門提供工廠采購(gòu)的產(chǎn)品和采購(gòu)產(chǎn)品和原輔材料的質(zhì)量要求（30分）。（六）不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退、脫崗、礦工；工作時(shí)間干私活、做個(gè)人買賣；打架斗毆、酗酒、賭博等，給予批評(píng)教育和罰款處罰，情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣或?qū)医滩桓恼叱?。（五）在?jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為工廠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益或挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失的部門或個(gè)人，視具體數(shù)額由工廠發(fā)給一次性重獎(jiǎng)，并酌情給予升職或加薪。十三、搞好增收節(jié)支，杜絕任何形式的鋪張浪費(fèi)。五、不得在工作時(shí)間打鬧、酗酒和賭博。 辦公場(chǎng)所辦公桌、椅、柜等辦公用品按定置圖有條不紊地放置。 獎(jiǎng)懲辦法 按百分制計(jì)分。 對(duì)粉塵采取有效措施，在揚(yáng)塵點(diǎn)均有吸塵口，集中過濾除塵。D 檔案的保管要在干燥，通風(fēng)的區(qū)域要有防潮防住，防火，防腐蝕措施。 由于違反操作過程，使用不當(dāng)或保管不妥造成監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備損壞應(yīng)成價(jià)賠償。 用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查的所有設(shè)備應(yīng)定有專人使用。 各部門領(lǐng)用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)向質(zhì)檢部提出，領(lǐng)用后，計(jì)量管理員應(yīng)在臺(tái)帳上注明領(lǐng)用部門。5 標(biāo)識(shí) 周檢完畢的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)檢定情況予以標(biāo)識(shí)管理。三、設(shè)備潤(rùn)滑制度潤(rùn)滑工作要做到五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；按設(shè)備潤(rùn)滑的要求，操作者按時(shí)、按質(zhì)、按量對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑；操作者發(fā)現(xiàn)設(shè)備有漏油情況，應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行修理；設(shè)備管理員對(duì)潤(rùn)滑情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填寫“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄”。：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。、老化電線及電器設(shè)備。使用電子設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先了解其性能，確保安全無誤后，再按操作規(guī)程操作。4 產(chǎn)品賬務(wù) 按規(guī)定憑證，正確記賬。 發(fā)料應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先出，專料專用“ 的原則。 如驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，數(shù)量短缺等情況， 應(yīng)口頭或書面及時(shí)返歸給主管部門和采購(gòu)經(jīng)辦人員，按“不合格品管理制度”處理，在未處理前，不得入庫(kù)存放。七、庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品要分類存放，在保證供應(yīng)的前提下最大限度的減少庫(kù)存。產(chǎn)品采購(gòu)管理制度 一、采購(gòu)產(chǎn)品前須填寫采購(gòu)清單，經(jīng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，報(bào)總經(jīng)理審批后方可采購(gòu)。 當(dāng)合格供方無法供應(yīng)所需的產(chǎn)品時(shí)，需到其它單位臨時(shí)采購(gòu)時(shí)，由營(yíng)銷部門提出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)說明原因及選擇單位的質(zhì)量保證能力，質(zhì)量情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，在合格供方處進(jìn)行采購(gòu)?！懂a(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》或顧客認(rèn)可文件，繼續(xù)填寫《供方評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)表》，經(jīng)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入《合格供方名單》。，證實(shí)合格供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量，以作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行使用和管理。三、任何人不得使用本廠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)從事于本廠業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，如確實(shí)需要，須經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后方可操作。第三十七條 出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。會(huì)計(jì)審核有關(guān)部憑證。第二十四條 財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。第十九條 工廠財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理、營(yíng)銷部主任監(jiān)交。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次，會(huì)計(jì)報(bào)表必須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。（五）積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)帳工作。第五條 會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：（一）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。（五）合理分配工廠收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。，協(xié)助營(yíng)銷部長(zhǎng)作好業(yè)務(wù)談判、投標(biāo)、簽約工作；及時(shí)催要貨款。，要杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品，或三無產(chǎn)品，確保員工的身體健康。以工廠利益出發(fā)，作好每項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的摸底調(diào)查和談判簽約工作，以顧客身份要求供方。，掌握加工工藝，不斷提高駕馭市場(chǎng)的能力。、技術(shù)文件、圖紙、工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。4熟悉法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。3． 共性要求：身份合法 年齡在法定聘用年齡 品德良好 責(zé)任心強(qiáng) 工作態(tài)度積極、穩(wěn)健 具有團(tuán)隊(duì)精神、合作能力 具有高度組織性、服從分配 身體健康 4． 個(gè)性要求：職 級(jí)學(xué) 歷專 業(yè)經(jīng) 驗(yàn)職 稱其 它 要 求總經(jīng)理本科以上企管或相關(guān)專業(yè)或從事相關(guān)工作八年以上五年以上中級(jí)以上1熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。技術(shù)工人高中以上三年以上技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度 1 目的為明確本廠各類人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限以及相應(yīng)關(guān)系，特制定本制度。 技術(shù)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)文件、圖紙、工藝規(guī)程以及產(chǎn)品的外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)的規(guī)程；；、檢驗(yàn)制度、文明生產(chǎn)等工藝檢查； 組織新產(chǎn)品的方案論證、技術(shù)鑒定、各種試驗(yàn)和產(chǎn)品定型鑒定工作，參與外購(gòu)件、外協(xié)件、零部件、元器件的合格供方定點(diǎn)單位的審查；，并對(duì)處理結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)；； ，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理抓好工廠的產(chǎn)品銷售和原材料采購(gòu)工作。，要舉止文明、談吐大方、不某私利，樹立工廠良好形象。，要貨比三家，以最低廉的價(jià)格購(gòu)取最優(yōu)的商品，確保工廠利益不得損害。，熟知本廠的產(chǎn)品性能、使用范圍、操作方法，當(dāng)好用戶的參謀。（二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。（二）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本廠有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。第九條 財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。第十三條 財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)碼，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。第二十二條 工廠固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。第二十八條 工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理營(yíng)銷部及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交總經(jīng)理審核、簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。第三十四條 會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按照歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。下半年（年終）職工大會(huì)，主要是總結(jié)全年工作，全面表彰先進(jìn)，提出下一年度工廠的發(fā)展規(guī)劃及確定各部門的管理及效益指標(biāo)。八、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用和管理要確定專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工廠內(nèi)部其他人員不得隨意進(jìn)行操作。合同管理規(guī)定，必須符合黨和國(guó)家的經(jīng)貿(mào)政策，不得利用合同進(jìn)行非法活動(dòng)，損害國(guó)家和工廠利益，牟取非法收入.1. 所有合同，必須按合同審核程序和審批權(quán)限并經(jīng)工廠總經(jīng)理或總經(jīng)理直接簽約，簽約單位蓋章后方能生效；重大經(jīng)濟(jì)合同需辦理公證手續(xù).2. 合同及審批一式四份，使用工廠統(tǒng)一提供的合同文本及審批表，、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量必須一致，確定交貨、付款的時(shí)間、方式要注意維護(hù)工廠的自身利益.，未經(jīng)工廠批準(zhǔn)，不得使用空白蓋章合同。，通過對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)證方式，確定供方的能力，只進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。 、產(chǎn)品、人員、設(shè)備等發(fā)生變化，工廠要注意收集相關(guān)信息，必要時(shí)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，確定是否繼續(xù)成為合格供方。 營(yíng)銷部根據(jù)月度生產(chǎn)交貨及倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，采購(gòu)交貨。b)必要時(shí)企業(yè)可派出檢驗(yàn)人員對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品在供方處驗(yàn)證，并對(duì)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，記錄。五、凡購(gòu)產(chǎn)品、材料一律憑經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字的正式發(fā)票，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，由總經(jīng)理簽字報(bào)銷。3 管理要求 庫(kù)房管理 二齊“庫(kù)容整齊， 堆放整齊” 三清“ 規(guī)格清、品種清、數(shù)量清” 三定位“區(qū)域、料架、貨位” 十防“ 防銹，防震，防腐，防蛀，防潮，防凍，防熱，防爆燃，防漏，防混” 產(chǎn)品入庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)單，外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)合格記錄辦理入庫(kù)手續(xù)。如質(zhì)量發(fā)生變化或超過有效期，應(yīng)通知營(yíng)銷部。 退庫(kù)產(chǎn)品，須經(jīng)驗(yàn)證后，登記入庫(kù)。不許私拉亂接電線，更換保險(xiǎn)絲、保險(xiǎn)片等，不得超過額定電流。如遇電線走火，切勿用滅火器滅火，應(yīng)快速切斷電源，用沙土或二氧化碳滅火器滅火。操作工人要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和我廠制定的設(shè)備管理制度，并做到“三懂四會(huì)”，“四項(xiàng)要求”和“潤(rùn)滑五定”。二、設(shè)備保養(yǎng)制度：操作者每班作業(yè)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，設(shè)備正常方可進(jìn)行操作；班后由操作者認(rèn)真檢查和擦拭設(shè)備各部位并注油，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檢定質(zhì)檢部依據(jù)檢測(cè)器具的使用頻率和技術(shù)精度，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全工廠監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檢定工作制訂本企業(yè)計(jì)量周期檢定計(jì)劃，并由計(jì)量管理員負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系送檢具體工作。 計(jì)量管理人員根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢驗(yàn)定日期，編制下次周檢計(jì)劃表。 使用時(shí)應(yīng)注意使用方法，不得硬卡或在動(dòng)態(tài)狀態(tài)下測(cè)量，以防損壞和磨損測(cè)量表面。 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備在檢查保養(yǎng)中，發(fā)現(xiàn)銹蝕，機(jī)械件失靈或其他故障， 應(yīng)及時(shí)管理部匯報(bào)，統(tǒng)一采取措施否則發(fā)生意外，由拆卸者承擔(dān)一切責(zé)任。 歸檔要求A 凡屬歸檔范圍的技術(shù)資料由計(jì)量管理人員存放，檔案管理應(yīng)簡(jiǎn)便，宜于查閱。 各類設(shè)備的操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，其他人員未經(jīng)允許不得私自操作。 車間操作工上崗前必須檢查機(jī)器設(shè)備是否正常，未經(jīng)檢查加強(qiáng)操作工作12分，扣負(fù)責(zé)人35分。清潔工須每日將公共場(chǎng)所清掃一遍，保證綠化植物的泥土水分充足，定時(shí)修剪枝葉，及時(shí)清除雜草、枯葉、垃圾等。二、積極參加工廠組織的各種培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需