東財(cái)網(wǎng)絡(luò)教育管理學(xué)第2部分作業(yè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 選項(xiàng):a、日記法 b、 問卷法 c、 面談法 d、 觀察法（）是戰(zhàn)略決策的核心問題。（）選項(xiàng):a、是 b、 不是戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個(gè)數(shù)（）選項(xiàng):a、2 b、 3 c、 4 d、 5橫向分立是按照產(chǎn)品的不同種類進(jìn)行分立。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤研究組織文化的具體內(nèi)容必須結(jié)合本行業(yè)組織業(yè)務(wù)必然應(yīng)用的（ ）A、科學(xué)技術(shù) B、 管理方法 C、 規(guī)章制度 D、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)（）的目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職務(wù)，以保證活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤組織是為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)而組成的一個(gè)系統(tǒng)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤招聘與錄用原則有（）A、2個(gè) B、 3個(gè) C、 4個(gè) D、 5個(gè)小團(tuán)體式文化可以發(fā)揮員工的（ ）A、創(chuàng)造性 B、 積極性 C、 一致性 D、 能動(dòng)性（）稱規(guī)范化決策或重復(fù)性決策。A、人員配備B、 職務(wù)分析 C、 招聘與錄用 D、 人員培訓(xùn)各級(jí)組織必須將（）作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。A、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 B、 總經(jīng)理 C、 參謀部門負(fù)責(zé)人 D、 董事長(zhǎng) E、 股東評(píng)價(jià)授權(quán)效果的一個(gè)重要因素是授權(quán)的程度。A、業(yè)務(wù)培訓(xùn)B、 職務(wù)輪換 C、 提升 D、 在“副職”上培訓(xùn)地方狹隘主義追求文化的（ ）A、創(chuàng)造性 B、 差異性 C、 一致性 D、 適應(yīng)性預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的管理活動(dòng)過程。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤我國企業(yè) （）是全球戰(zhàn)略管理形成的基礎(chǔ)。A、決定B、 制定C、 拍板D、 約定E、 執(zhí)行一般說來，邊界條件說明越具體，劃分越清楚，據(jù)此作出的決策就更有效。A、臨時(shí)團(tuán)隊(duì) B、 工作團(tuán)隊(duì) C、 項(xiàng)目小組 D、 專家小組人員配備的程序一般包括（）A、人員供求分析 B、 職務(wù)分析 C、 招聘 D、 錄用 E、 主管人員培訓(xùn)掌握組織員工提拔和調(diào)動(dòng)的情況是為了保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。A、手工生產(chǎn)與機(jī)器生產(chǎn)分工 B、 工場(chǎng)主與監(jiān)工分工 C、 管理組織的專業(yè)化分工 D、 行政主管與生產(chǎn)主管分工下列哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)的總部被稱為“內(nèi)部銀行家”。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤跨國公司的全球戰(zhàn)略管理是（）層面的全球戰(zhàn)略管理模式A、宏觀B、中觀 C、微觀 D、中微觀統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出。A、人數(shù)部門化 B、時(shí)間部門化 C、空間部門化 D、顧客部門化任人唯賢就是指在配備人員時(shí)要出以公
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