東財網(wǎng)絡教育管理學第2部分作業(yè)-免費閱讀
【正文】 選項:a、日記法 b、 問卷法 c、 面談法 d、 觀察法（）是戰(zhàn)略決策的核心問題。（）選項:a、是 b、 不是戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個數(shù)（）選項:a、2 b、 3 c、 4 d、 5橫向分立是按照產(chǎn)品的不同種類進行分立。（）A、正確 B、 錯誤研究組織文化的具體內容必須結合本行業(yè)組織業(yè)務必然應用的（ ）A、科學技術 B、 管理方法 C、 規(guī)章制度 D、 經(jīng)濟技術（）的目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中的各項職務，以保證活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的目標。（）A、正確 B、 錯誤組織是為實現(xiàn)某一共同目標而組成的一個系統(tǒng)。（）A、正確 B、 錯誤招聘與錄用原則有（）A、2個 B、 3個 C、 4個 D、 5個小團體式文化可以發(fā)揮員工的（ ）A、創(chuàng)造性 B、 積極性 C、 一致性 D、 能動性（）稱規(guī)范化決策或重復性決策。A、人員配備B、 職務分析 C、 招聘與錄用 D、 人員培訓各級組織必須將（）作為培訓的重要內容。A、業(yè)務部門負責人 B、 總經(jīng)理 C、 參謀部門負責人 D、 董事長 E、 股東評價授權效果的一個重要因素是授權的程度。A、業(yè)務培訓B、 職務輪換 C、 提升 D、 在“副職”上培訓地方狹隘主義追求文化的（ ）A、創(chuàng)造性 B、 差異性 C、 一致性 D、 適應性預測是一個完整的管理活動過程。（）A、正確 B、 錯誤我國企業(yè) （）是全球戰(zhàn)略管理形成的基礎。A、決定B、 制定C、 拍板D、 約定E、 執(zhí)行一般說來，邊界條件說明越具體，劃分越清楚，據(jù)此作出的決策就更有效。A、臨時團隊 B、 工作團隊 C、 項目小組 D、 專家小組人員配備的程序一般包括（）A、人員供求分析 B、 職務分析 C、 招聘 D、 錄用 E、 主管人員培訓掌握組織員工提拔和調動的情況是為了保證工作和職務的連續(xù)性。A、手工生產(chǎn)與機器生產(chǎn)分工 B、 工場主與監(jiān)工分工 C、 管理組織的專業(yè)化分工 D、 行政主管與生產(chǎn)主管分工下列哪個組織結構的總部被稱為“內部銀行家”。（）A、正確 B、 錯誤跨國公司的全球戰(zhàn)略管理是（）層面的全球戰(zhàn)略管理模式A、宏觀B、中觀 C、微觀 D、中微觀統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出。A、人數(shù)部門化 B、時間部門化 C、空間部門化 D、顧客部門化任人唯賢就是指在配備人員時要出以公
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