【正文】 3． 對(duì)物料區(qū)儲(chǔ)放物料進(jìn)行合理安排，做到標(biāo)識(shí)清楚、完整、準(zhǔn)確并便于拿取，符合5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。8． 推行5S管理，帶動(dòng)全組搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。4． 制定出本拉各組的考評(píng)規(guī)定，對(duì)屬下基層管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。故障必須維修徹底。（在計(jì)算中以四舍五入取整數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）5．13 為節(jié)省工時(shí)，降低損耗，防止誤判，則每發(fā)現(xiàn)1個(gè)誤判則扣1分。）5．7 維修QC對(duì)維修過(guò)的機(jī)器，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)（包括電性能和工藝規(guī)范等），并填寫《維修QC日檢統(tǒng)計(jì)表》。5． 維修工的考核與獎(jiǎng)罰5．1 為配合維修工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理，各車間須設(shè)2名物料調(diào)換員（白班和夜班各1名，其負(fù)責(zé)本車間維修工的壞料調(diào)換和統(tǒng)計(jì)）。3． 維修工的職責(zé)：3．1 應(yīng)及時(shí)修理故障機(jī)以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，及時(shí)收集、分析、傳遞故障信息，協(xié)助生產(chǎn)線采取有效的預(yù)防措施或糾正措施，消除故障隱患或防止出現(xiàn)的故障再次性。10． 拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長(zhǎng)10分。2． 每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣2分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣5分。6． 自行擬定的工作程序中各項(xiàng)內(nèi)容未能如期完成，一項(xiàng)扣5分。5． 主動(dòng)協(xié)調(diào)部門關(guān)系，處理生產(chǎn)異常，并積極引導(dǎo)屬下人員全力投入生產(chǎn)管理，工作成績(jī)突出者，對(duì)相關(guān)性負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)520分。3．4 周考評(píng)、月考評(píng)、文明員工均公布于“5S”活動(dòng)評(píng)比欄。B． 黃色為警告并扣1分，綠色扣分。四、 5S的內(nèi)涵5S是提升人素質(zhì)的有效手段。整頓：從心中就有‘將應(yīng)有的定位’的想法。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步。（五） 遵紀(jì)守法，嚴(yán)守機(jī)密1． 執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策，遵守社會(huì)公德，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為。（三） 工作態(tài)度1． 一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，以“公司利益第一”為準(zhǔn)則，同心協(xié)力，真誠(chéng)合作。備注：1—11：紀(jì)律 12—15：衛(wèi)生 16—18：產(chǎn)量 19—21：質(zhì)量 22—26：物料 27—30：消防《作業(yè)成績(jī)表》上紫色：表現(xiàn)良好； 黃色：警告并扣1分； 綠色：扣3分； 紅色：取消文明員工獎(jiǎng)。、弄虛作假者。15. 水杯或其他與工作無(wú)關(guān)的東西放在工作臺(tái)或拉上者。7. 上班時(shí)，把腳踏在椅上、框上、紙箱上（作業(yè)姿勢(shì)不端正）。B． 實(shí)習(xí)不合格將予辭退處理。B． 參訓(xùn)人員回公司一周內(nèi)提交“學(xué)習(xí)心得”給廠辦。C． 專題結(jié)束時(shí)必須進(jìn)行書面考核。c． 公司專案執(zhí)行內(nèi)容。內(nèi)容 3．1 培訓(xùn)的種類及定義、內(nèi)容。（6） 不準(zhǔn)打連卡（指剛打完下班接著打上班卡）違者每次扣1分。（3） 病假處理： 員工經(jīng)同意休病假的工資計(jì)算，凡請(qǐng)病假員工第一天扣3分，第二天起每天扣1分；（4） 事假處理： 員工經(jīng)同意休事假的工資計(jì)算：凡請(qǐng)事假員工第一天扣10分，第二天起每天扣3分。內(nèi)勤員之間嚴(yán)禁交叉?zhèn)鏖喒べY，隨意透露工資機(jī)密，均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。不能按時(shí)上交工資原始報(bào)表的部門，工資遲發(fā)后果自負(fù)。2） ；~。 （4）、獎(jiǎng)罰工資：為鼓勵(lì)員工出滿勤，更好地促進(jìn)生產(chǎn)，公司特設(shè)立了以百分制為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰工資。每份工資由基本工資、加班工資、保底工資、獎(jiǎng)罰工資、其他增補(bǔ)、其他扣除共六部分構(gòu)成。（五）、定時(shí)作息，注意儀容儀表。5． 嚴(yán)禁員工爬窗越房進(jìn)房間和向樓下、窗外、圍墻外扔?xùn)|西，如有違反者，按偷盜論處。4． 嚴(yán)禁在宿舍墻上亂涂亂畫、踢腳印，違者扣5分。4． 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借或涂改住宿證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消住房資格。）（6） 辭工員工無(wú)任何獎(jiǎng)分。3． 開除 凡因觸犯刑律或嚴(yán)重違反公司制度，經(jīng)人事部核實(shí)后予以開除，不發(fā)當(dāng)月工資，不退還合同保證金；對(duì)于造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 （5）在人事部辦好有關(guān)手續(xù)后到總務(wù)部辦理住宿手續(xù)和飯卡。 員工原則上必須通過(guò)三個(gè)月的試用期，公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)酌情延 長(zhǎng)或縮短試用期。4． 各級(jí)管理人員和各崗位員工，絕對(duì)服從直接上級(jí)的指揮和工作安排，不可拒絕執(zhí)行上級(jí)的指令（非工作指令除外），如有不同意見與看法，只能在事后申訴或向上級(jí)反映，同時(shí)絕不跨部門、跨崗位指揮（特殊情況除外），保證政令暢通，避免出現(xiàn)指令多而無(wú)所適從的局面，維持政黨的行政管理秩序。希望，全體職員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神，真誠(chéng)合作，積極參與步步高公司的建設(shè)和管理，做一名合格的“步步高人”，為步步高的發(fā)展、壯大而努力。一、 組織、機(jī)構(gòu)及行政管理1． 本公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分層負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)重大事情的決策和整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成公司所定的各項(xiàng)目標(biāo)。（4）與我們的供應(yīng)和外協(xié)單位密切合作，確保他們的產(chǎn)品質(zhì)量和我們一樣得到有效控制。應(yīng)聘員工按表中要求詳細(xì)填寫，經(jīng)人事部初試后到相關(guān)招員部門面試。2． 辭退：部門根據(jù)員工表現(xiàn)、工作能力等原因作出辭退處理書面通知員，自通知起三 天內(nèi)辦完離廠手續(xù)，辭退辦理有如下規(guī)定：(1) 員工因不能適應(yīng)本工種崗位要求，也不宜改調(diào)其他工種而補(bǔ)辭退者，可按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，并發(fā)還合同保證金。（4） 領(lǐng)取辭工工資的員工必須在人事部規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如有特殊情況需提前向人事部提出，超過(guò)一天以上時(shí)間未來(lái)領(lǐng)取者，將其工資退回財(cái)務(wù)部，辭工者作自動(dòng)離職處理。為了加強(qiáng)員工宿舍的管理，確保員工生命、財(cái)產(chǎn)的安全，創(chuàng)造一個(gè)良好的休息環(huán)境，凡入住公司宿舍的員工，必須遵守以下規(guī)定：（一） 正確辦理入住手續(xù)1． 員工憑廠證到總務(wù)部宿管處理辦理住宿證，根據(jù)住宿證對(duì)號(hào)入住，一人一鋪，不得兩人同睡，違者扣5—10分；私換床位和不服從宿管安排者，扣10分；屢次違反或情節(jié)嚴(yán)重者，取消住房資格。在指定地方晾曬衣物時(shí)，必須擰干（以衣服不成直線式往下滴水為標(biāo)準(zhǔn)），違者扣5分。3． 禁止在電線、電風(fēng)扇上拉接任何物件，違者扣5—10分。10． 辭工人員按時(shí)離廠，并出示放行條；辭退人員必須當(dāng)日離開，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。（七）、對(duì)違紀(jì)行為知情不報(bào)者，有意包庇隱瞞者給予重罰，凡取消住房資格者，公司一律不計(jì) 房補(bǔ)。4）有薪節(jié)假日加班：指元旦一天、“五一”一天、國(guó)慶二天加班照原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資；春節(jié)（初一、初二、初三）三天期間加倍計(jì)算加班工資。2） 特殊工種保健津貼：凡屬特殊工種，出于保健需要，可由部門申請(qǐng)人事部核實(shí)，送經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給。6） 提薪只有在申請(qǐng)表經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可作入工資表中。 工資發(fā)放時(shí)所有員工不得相互打聽、相互宣揚(yáng)或向外界傳播公司及部門內(nèi)有關(guān)工資情況及相應(yīng)制度、條例。2． 懲罰（1） 遲到、早退處理 當(dāng)月第一次遲到或早退5分鐘扣2分，第二次扣5分，三次以上每次扣10分，當(dāng)月遲到或早退的時(shí)間累計(jì)超過(guò)2小時(shí)再作一天曠工處理（扣25分）。（3） 工卡如有遺失，要及時(shí)報(bào)告部門主管，補(bǔ)卡（刷卡）則要人事部簽字才能生效。第三章 廠規(guī)（生產(chǎn)部）一、 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范1． 明確人力資源需求，確保人力組合適合公司發(fā)展。b． 必備的知識(shí)和技能，具體見“崗位知識(shí)技能需求表”，僅限普工。3．3 培訓(xùn)實(shí)施 3．3．1 工廠培訓(xùn)。C． 廠辦將考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。3．4．2 特殊崗位人員除由廠辦鑒定外，還需該技能工程師進(jìn)行技能考核，并填報(bào)“技能 考核申報(bào)表”交廠辦。4. 不服從上司工作安排、經(jīng)教育不聽從者。12. 車間內(nèi)亂丟雜物（元件），未能使工位上保持清潔。、未按時(shí)上交或未按工藝執(zhí)行者。、推車等堵住消防器材和消防通道。（二） 儀容儀態(tài)1． 工作時(shí)間及出入廠區(qū)時(shí)均應(yīng)佩戴廠牌（男員工戴左上胸，女員工戴左腰部）。如：串崗聊天、嬉戲、打鬧、吃東西。2． 嚴(yán)格遵守各崗位物品的領(lǐng)用制度，以節(jié)約為原則，不得隨意亂拿亂丟公物。二、 怎樣推行5S運(yùn)動(dòng)1． 整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來(lái)區(qū)分。提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理、才能收到效果。生產(chǎn)班組是車間的一部分，其5S推行方案同車間完全一樣采用承包制。2．權(quán)責(zé) 2．1 廠內(nèi)全員執(zhí)行各項(xiàng)“5S”活動(dòng)要求 2．2 “5S”推行委員會(huì)負(fù)責(zé)組織稽查評(píng)比，文明員工的審核 2．3 各單位基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)的標(biāo)識(shí)及文明員工呈報(bào)3．內(nèi)容 3．1 “5S”活動(dòng)管理從個(gè)人和集體兩方面進(jìn)行考核評(píng)比 3．2 “5S”個(gè)考評(píng) 3．2．1 以每月“葡萄”的每日長(zhǎng)勢(shì)管理標(biāo)識(shí)及月文明員工的評(píng)選方式進(jìn)行 3．2．2 每日“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)管理由基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行A． 發(fā)現(xiàn)違反“5S”及品質(zhì)規(guī)定時(shí)，則該員的當(dāng)日“葡萄”生長(zhǎng)不良，由該員的直接負(fù) 責(zé)人將他的當(dāng)日“葡萄”畫為黃色、嚴(yán)重者為綠色或紅色。C． 評(píng)比名次依違紀(jì)人次的多少定出。2． 每產(chǎn)量指標(biāo)超出PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)負(fù)責(zé)人，給予一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)2分。3． 每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣2分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣5分。11． 車間有違反公司消防管理規(guī)定，對(duì)其責(zé)任人每次扣10分。7． 在生產(chǎn)中，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或PE同意而自作主張，造成生產(chǎn)異常者，第一次扣10分，第二次扣20分，第三次則停職察看。2．2 高中以上文化程度。4．2 維修工的錄用：各生產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際需要錄用維修工，需填寫《維修工任（免）審批表》報(bào)工程部，由工程部對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，合格者方可錄用。5．6 維修工對(duì)自已維修完畢的機(jī)器必須在機(jī)器的指定點(diǎn)（由工程部PE指定），粘貼在自已的維修編號(hào)紙。5．11 集體獎(jiǎng)：為加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作精神特設(shè)此獎(jiǎng)，當(dāng)（a/b*100%）等于100%時(shí)，則相關(guān)維修工均獎(jiǎng)2分；當(dāng)（a/b*100%）在90%和100%之間，則不獎(jiǎng)不罰。附錄：維修工位典型工藝文件1． 維修人員必須持證上崗。第四章 工作職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)1． 產(chǎn)品的直通率的控制2． 成品交收合格率的控制3． 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，交期達(dá)成率的提高4． 各層次員工品質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)、物料意識(shí)的定時(shí)灌輸5． 定期分析與品質(zhì)目標(biāo)的差異，并提出相應(yīng)對(duì)策6． 在質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析7． 在過(guò)程控制中，及時(shí)反饋原材料品質(zhì)狀況8． 定時(shí)檢查作業(yè)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況9． 生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)10．提高物料的利用率和車間物料庫(kù)存的有效控制11．試產(chǎn)產(chǎn)品信息的及時(shí)反饋12．定時(shí)與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)宣傳公司遠(yuǎn)景和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況，并了解員工的工作困 難和生活情況，并予以作出回應(yīng)13．經(jīng)常開展員工的工余活動(dòng)14．認(rèn)真做好物料標(biāo)識(shí)和物料堆放15．定時(shí)培訓(xùn)消防安全的自救和互救方法部長(zhǎng)工作職責(zé)1． 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)、品質(zhì)目標(biāo)，做好本部門的統(tǒng)一籌劃2． 監(jiān)導(dǎo)屬下主管人員保質(zhì)保量按時(shí)（或超前）完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)3． 引導(dǎo)屬下各主管人員積極配合各有關(guān)部門的工作4． 擬定對(duì)各主管的業(yè)績(jī)考評(píng)并要求其達(dá)成預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)5． 整體控制本部門的人工費(fèi)和減少原材料的損耗以降低成本6． 針對(duì)公司廠部的現(xiàn)狀提出合理化的改善措施7． 征集廣大員工的反饋與建議，從最大程度上掌握本部門的現(xiàn)狀8． 各項(xiàng)跨部門或本部門重要事務(wù)的審核工作9． 嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)10．應(yīng)公司發(fā)展需要積極推行5S運(yùn)動(dòng)和質(zhì)量體系認(rèn)證工作生產(chǎn)主管職責(zé)1． 崗位職責(zé)1．1 保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)1．2 合理安排本車間的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)1．3 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)，制定出本車間的相應(yīng)目標(biāo)，并將目標(biāo)付諸實(shí)施—達(dá)成乃至超越1．4 積極配合有關(guān)部門做新機(jī)型的試產(chǎn)工作1．5 及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中存在的不合格項(xiàng)目，并及時(shí)反饋到各相關(guān)部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1．6 及時(shí)傳達(dá)各文件、通知（會(huì)議精神），進(jìn)行宣導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行1．7 對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行匯總分析，總結(jié)現(xiàn)有問(wèn)題所在，并給予解決1．8 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確地跟進(jìn)，監(jiān)控物料流程，對(duì)存在癥結(jié)的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性1．9 控制人工費(fèi)、減少物料損耗，降低生產(chǎn)成本1．10 監(jiān)督屬下積極配合PMC部的日常稽核，做好每個(gè)月的盤點(diǎn)工作1．11 對(duì)本車間增員的申請(qǐng)，以及對(duì)屬下人員的任免、獎(jiǎng)懲、升降職以及各項(xiàng)工作的考評(píng)1．12 對(duì)屬下員工技能進(jìn)行培訓(xùn)、各項(xiàng)規(guī)章制度的宣導(dǎo)1．13 定期召開本車間的例會(huì)，對(duì)人員、生產(chǎn)、品質(zhì)的各問(wèn)題進(jìn)行分析和解決2． 其他2．1 積極配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作2．2 關(guān)心、幫助本車間的員工，接受、采納員工的合理建議2．3 在生產(chǎn)進(jìn)程中時(shí)刻注意其安全性操作與消防安全內(nèi)勤主管工作職責(zé)1． 及時(shí)傳達(dá)公司廠部的有關(guān)規(guī)章制度和各項(xiàng)通知，并監(jiān)督執(zhí)行2． 擬定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)與督促實(shí)施3． 協(xié)助各生管人員做好本部門的物料工作4． 督促屬下對(duì)各項(xiàng)文件、通知的發(fā)放和跟蹤5． 調(diào)配屬下人員的工作，積極配合各車間生產(chǎn)線的設(shè)備、文具需求與供給6． 對(duì)各車間員工進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)的宣傳與培訓(xùn)7． 對(duì)本部門人員進(jìn)行建檔，收集職員的各項(xiàng)反饋與建議，為各職員解決力所能及的后勤工作8． 平時(shí)對(duì)各車間考勤的監(jiān)督和審核，月底填制工資報(bào)表并上報(bào)9． 切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作10．做好5S運(yùn)動(dòng)的宣導(dǎo)工作，并給予協(xié)助改善和考核主管助理工作職責(zé)1． 對(duì)上級(jí)的規(guī)定和要求、本車間的目標(biāo)與各類考評(píng)進(jìn)行上傳下達(dá)并認(rèn)真地監(jiān)督執(zhí)行2． 對(duì)主管人員所劃分的工作承