【經(jīng)典管理資料】職業(yè)經(jīng)理人激勵機制-免費閱讀
【正文】 這種不良的影響，會造成股東的成本負擔；EVA獎勵則不會出現(xiàn)這種弊端。但兩者還是有差別的，能明顯看出EVA的優(yōu)點較多： 他還說：“我們是把社會主義的優(yōu)越性同資本主義的實效性完美結合起來。如此，EVA獎勵計劃把股東、管理者和員工三者利益在同一目標下很好地結合起來，使職工能夠分享他們創(chuàng)造的財富，培養(yǎng)良好的團隊精神和主人翁意識?！蹦侠麃喣?958年至1961年關于公司價值的經(jīng)濟模型的一系列論文。從發(fā)達國家的實踐上看，對公司的優(yōu)秀人才進行股票期權獎勵已實行多年。股票期權也稱認股權證，實際上是一種看漲期權。在前沿培訓網(wǎng)（）轉(zhuǎn)載的惠悅公司1999年薪酬福利報告中，中國合資企業(yè)中的福利項目達20項之多，幾乎包含了員工的吃住行、生老病死等方方面面。（二）、福利 “軟手銬”1997年5月，珠海市政府下達了《轉(zhuǎn)發(fā)市勞動局關于珠海市企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制意見報告的通知》，要求市屬國有集體企業(yè)從1997年起全面試行年薪制。經(jīng)營者的收入由基本年薪、增值年薪和獎勵年薪三部分構成。不足之處在于總體上年薪水平不高，激勵力度不夠。風險抵押金以現(xiàn)金或有價證券、房產(chǎn)等繳納、抵押，風險抵押金在經(jīng)營責任期滿或職業(yè)經(jīng)理人工作變動時經(jīng)審計終結后返還。具體做法如下：運用年薪制形成長期激勵機制的方法，能夠有效的激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的長期努力的動機，形成長期的積極行為。只要能使經(jīng)營者和股東的利益一致，使經(jīng)營權和所有權二者關系進一步合理協(xié)調(diào)，使管理者以與股東一樣的心態(tài)去經(jīng)營管理，像股東那樣思維和行動，那么這種激勵機制就能使“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象自動釜底抽薪，經(jīng)營者以權謀私的范圍大大縮小，剩余產(chǎn)品分配環(huán)節(jié)已經(jīng)根除。而這種激勵機制的設計隱含著一個前提，即他們所分析的委托代理關系是一次性博弈。在委托人對企業(yè)管理監(jiān)管不足的情況下，不少人抱著“撈一把就走”的心理在企業(yè)管理中做出短期行為。有獨資企業(yè)有17家，控股公司有9家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府控股的有6家，其余4家為外資控股企業(yè)。作為委托——代理關系中的對立面，企業(yè)所有者把經(jīng)營權授予經(jīng)營者，委托其從事公司的經(jīng)營管理工作；而經(jīng)營者接受委托成為代理人，代替經(jīng)營者從事經(jīng)營管理工作。激勵機制不到位，是職業(yè)經(jīng)理人缺乏行動的動力；約束機制不到位，易使經(jīng)理有“低風險、高回報”的僥幸心理。曾有人問經(jīng)濟學家吳敬璉：“為什么中國企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人大多都失?。繛槭裁疵駹I企業(yè)像個長不大的孩子？中國企業(yè)有沒有職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的空間？”針對這種困惑，吳敬璉說：“在公司治理結構沒有實現(xiàn)之前，就不能做到所有層與領導層的分離。我們不能一味說這些企業(yè)經(jīng)理都不是不可能成為真正意義上的企業(yè)經(jīng)理，但是我們可能看到，這些經(jīng)理沒有機會去執(zhí)行一個經(jīng)理人的職責。職業(yè)經(jīng)理人最基本的職能是靠自己的知識和創(chuàng)新能力，以及良好的職業(yè)道德來經(jīng)營企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。 然而在中國，盡管各方都在呼吁職業(yè)經(jīng)理人的涌現(xiàn)，但真正對職業(yè)經(jīng)理人的價值似乎看的并不很重，這一現(xiàn)象在企業(yè)中尤為突出。但是中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀不容樂觀：改革開放后，中國經(jīng)濟體制從計劃向市場轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、企業(yè)在探索中求改革。缺乏自信，不敢行動的人，往往都有許多“理由”來為自己辯護，以此安慰自己，求得心理平衡。 美國心理學家通過長期研究認為：個性與成就的關系大于智力與成就的關系，同樣都是高智商的人，有的成績卓著，有的一無所成，其最主要的原因在于個性差異。一個有理智感的人，他在追求真理的過程中會表現(xiàn)出堅定的信心和樂觀的精神。只有在應變中造就有利的形勢，才能始終處于主動地位，保持競爭優(yōu)勢。通常所說的“人無我有”、“出奇制勝”的招數(shù)都基于職業(yè)經(jīng)理的創(chuàng)造能力。 ：今天的時代是所有企業(yè)面臨不斷變化革新的時代，是出了問題而設法解決的時代。由此可見，職業(yè)經(jīng)理隊伍的形成一方面是市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；另一方面，如果沒有高水準的職業(yè)經(jīng)理群體，現(xiàn)代企業(yè)就不能普遍建立，現(xiàn)代企業(yè)制度也難以形成。中國出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過10年左右，除了IT業(yè)內(nèi)一些很成熟的外企和為數(shù)極少的民營企業(yè)外，大多數(shù)公司管理層的職業(yè)化程度都不高，職業(yè)經(jīng)理人短缺已成為制約我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的最大障礙，成為向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸。 引言中國企業(yè)目前正在醞釀一場變革，其最明顯的標志就是職業(yè)經(jīng)理人市場在中國已經(jīng)初露端倪。 經(jīng)理職業(yè)化作為一種社會分工，是在西方國家的企業(yè)組織由古典企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中確立的。企業(yè)有技術專家，有智囊群體，他們負責給企業(yè)提出多種建議性方案，而經(jīng)理的職責就是從中進行選擇，拍板決斷，所以認為管理就是決策并不為過。 任何職業(yè)經(jīng)理首先是以“人”的概念成為社會的一分子，因此優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理必須同時也是一個“大寫”的人。因此作為一個出色的職業(yè)經(jīng)理擁有健康的職業(yè)心態(tài)是必不可少的，以下四種心理特征尤其具有代表性：隨著國家利改稅、承包制、股份制等政策的實行，開始沖破舊體制對生產(chǎn)力的禁錮，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。中國的人才市場是十分活躍的，在近幾年來的招聘活動中人們看到了對職業(yè)經(jīng)理人的大量需求。但是在中國企業(yè)，尤其在企業(yè)卻經(jīng)常出現(xiàn)角色錯位，其主要原因是經(jīng)濟體制和政治體制的功能混淆。經(jīng)濟學家厲以寧認為官本位下的企業(yè)經(jīng)理其中不少人可能在轉(zhuǎn)型發(fā)展之中轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟意義上的企業(yè)家，而官本位下的企業(yè)經(jīng)理的存在是歷史造成的，對舊體制的不滿不可也不必遷怒在他們身上，但一味聽之任之也是不負責任的?！痹谖小黻P系中，所有者擁有公司的剩余索取權，他們不僅期望實現(xiàn)公司利潤最大化，而且還期望實
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1