【摘要】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例
2025-04-16 04:15
【摘要】萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成
2025-04-07 20:20
【摘要】公司整體考核方案1文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則
2025-04-07 20:22
【摘要】19/20目錄第一章總則 3 3 3 3 4 4 4第二章績(jī)效考核內(nèi)容 5 5 5第三章績(jī)效考核體系細(xì)分 6第一節(jié)個(gè)人績(jī)效考核 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7第二節(jié)各級(jí)員工的績(jī)效考核 8 8 8 8 8 8
2025-04-13 04:03
【摘要】萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用
2025-04-07 20:56
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新中的其中一種表現(xiàn)方式。以下是范文網(wǎng)小編為大家精心整理的公司技術(shù)創(chuàng)...
2025-11-11 02:28
【摘要】模具部績(jī)效管理辦法版本1生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益,提升員工績(jī)效,進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制;(2)制定工作目標(biāo)和方向,使員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)績(jī)效;(3)提供公平的薪酬依據(jù),通過(guò)績(jī)效考核的激勵(lì)與淘汰制度為員工晉升
2025-04-09 01:46
【摘要】第一篇:保潔工作考核辦法 保潔工作考核辦法 為切實(shí)加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作,提高保潔工作管理水平和服務(wù)水平,制定保潔工作考核辦法,通過(guò)對(duì)保潔區(qū)域的質(zhì)量檢查,將考核結(jié)果和月保潔費(fèi)用掛鉤,具體考核...
2025-10-04 13:19
【摘要】 公司通訊員工作考核辦法 有限公司 通訊員工作考核辦法(試行) 為進(jìn)一步做好公司宣傳工作,規(guī)范通訊員工作,鼓勵(lì)通訊員積極投稿,為提升企業(yè)形象與知名度、美譽(yù)度,增加品牌附加值服務(wù)。同時(shí)也為促進(jìn)企...
2025-09-19 19:54
【摘要】第一篇:節(jié)能工作考核辦法 撫寧縣節(jié)能工作考核辦法(暫行) 為建立節(jié)能減排工作長(zhǎng)效機(jī)制,努力促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,決定對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管區(qū)節(jié)能工作開展情況進(jìn)行考核。 一、考核范圍 14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、...
2025-11-05 22:42
【摘要】技術(shù)部崗位績(jī)效考核辦法技術(shù)崗位工作性質(zhì)是一個(gè)有別于其它部門或崗位,所以制定出完全量化考核指標(biāo)非常困難。此考核辦法中某些無(wú)明確量化項(xiàng)目只能根據(jù)實(shí)際情況靈活使用。一、考核形式1、考核分月度、年度二種考核,主要針對(duì)日常工作性質(zhì)。2、專項(xiàng)考核,主要適用于新品開發(fā)或某項(xiàng)特定工作。3、其它考核,主要是指應(yīng)對(duì)內(nèi)、外各種非技術(shù)、質(zhì)量性質(zhì)的輔助工作,以及臨時(shí)性工作二、技術(shù)崗位考核主
2025-08-21 22:30
【摘要】鉆井XX公司鉆井隊(duì)綜合考核辦法為加強(qiáng)鉆井隊(duì)工作績(jī)效考核,調(diào)動(dòng)基層工作積極性,促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平的不斷提高,特制定本辦法。一、考核機(jī)構(gòu)(一)公司成立鉆井隊(duì)綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。組長(zhǎng):XXX副組長(zhǎng):XXX負(fù)責(zé)對(duì)公司鉆井隊(duì)綜合考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、考核辦法的審定、考核指標(biāo)的確定調(diào)整、考核結(jié)果的審議和批準(zhǔn)。(二)綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦
2025-04-19 00:55
【摘要】 黨支部工作考核辦法【黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法】 【摘要】 : 一、目標(biāo)管理考核目的及原則1、為探索新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的新辦法,全面地、準(zhǔn)確地、科學(xué)地評(píng)價(jià)各黨支部的工作成效,加強(qiáng)對(duì)黨...
2025-09-19 18:05
【摘要】第一篇:門衛(wèi)工作考核辦法 門衛(wèi)工作考核辦法 1、大門隨時(shí)開關(guān),在沒(méi)有車輛進(jìn)出的時(shí)候,只需留出人行通道,如有違犯,每次罰門衛(wèi)值班人員50元; 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)銷假制度,沒(méi)有所屬領(lǐng)導(dǎo)簽批的請(qǐng)假條和...
2025-11-10 03:59