【摘要】目標(biāo)管理目標(biāo)管理ManagementbyObjectives“將一個(gè)組織群體變成目標(biāo)一致,績(jī)效導(dǎo)向的公司團(tuán)隊(duì)”“如果企業(yè)不設(shè)定能刺激作業(yè)人員奮進(jìn)的目標(biāo),那么,企業(yè)就必須會(huì)面臨喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)。”——《企業(yè)發(fā)展哲學(xué)家》《哈佛商業(yè)研究雜志》研究表明,凡采
2025-01-25 10:03
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)推行5S的理由?急等要的東西找不到,心里特別煩;?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒;?每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;?環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;?制訂好的計(jì)劃,
2025-01-08 06:20
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧我國(guó)境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式我國(guó)境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式之一:車間子公司型????車間子公司型是指境外企業(yè)沒有經(jīng)營(yíng)決策權(quán),只從事生產(chǎn)活動(dòng),如同國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間。在這種模式中,境外企業(yè)的所有決策權(quán)均由國(guó)內(nèi)的母公司掌握。母公司負(fù)責(zé)接受產(chǎn)品訂單,簽訂銷售合同,然后向境外企業(yè)發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃安排,并提出
2025-04-15 08:19
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用員工。(銷售部、后勤
2025-04-12 23:32
【摘要】工資管理制度第一條原則一、個(gè)人收入與完成指標(biāo)、工作的質(zhì)和量、工作態(tài)度等掛鉤。二、區(qū)分管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)制定不同的工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。三、區(qū)別因員工在同一崗位上工作效益的不同,而實(shí)行同崗不同酬的工資制。四、超過經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)部份的20%作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。分
2025-08-07 15:11
【摘要】XXX公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度有限公司文件編號(hào):標(biāo)題:?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程版號(hào)/修改碼:A/00一、工作目的通過對(duì)員工的人事調(diào)整,合理使用公司的人力資源,達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,提高工作績(jī)效和工作滿意度。通過公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),使公司內(nèi)部各職能部門有效配合,以利于公司整體發(fā)展。二、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、員工在任職期內(nèi),公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng):
2025-04-12 05:23
【摘要】 第1頁共3頁 生產(chǎn)型企業(yè)宣傳標(biāo)語 安全類: 生產(chǎn)再忙、安全不忘人命關(guān)天、安全為先 安全生產(chǎn)人人管,事故隱患處處防 安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、遵章守紀(jì)、保障安全 嚴(yán)格規(guī)章制度,確保生產(chǎn)安全 ...
2025-08-30 08:22
【摘要】質(zhì)量管理部2023-7-10ISO9001:2023簡(jiǎn)介一.什么是ISO1、ISO是什么ISO:國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(InternationalOrganizationforStandardization)名稱的英文縮寫。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織:由多國(guó)聯(lián)合組成的非政府性國(guó)際標(biāo)
2025-01-25 16:53
【摘要】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)一、質(zhì)量的概念?質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。固有特性:特性可以是固有的或賦予的?!肮逃械摹本褪侵改呈禄蚰澄镏斜緛砭陀械模绕涫悄欠N永久的特性。如?一、質(zhì)量的概念?質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。要求:①“明示的”可以理解為是規(guī)定的要求。如?
2025-01-18 16:04
【摘要】新形勢(shì)、新政策、新思路生產(chǎn)型企業(yè)出口退稅業(yè)務(wù)專題講座中國(guó)電子口岸數(shù)據(jù)中心青島分中心TEL:0532-82955188FAX:0532-85779900?與題1:免抵退退稅原理不政策技巧?與題2:出口退稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稽查防范、稅收籌劃篇介紹1、出口退稅癿晦澀難
2025-01-08 06:19
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)流動(dòng)資金貸款調(diào)查分析重點(diǎn)二00一年十二月十日(僅供參考)1借款用途還款來源借款期限擔(dān)保情況綜合回報(bào)流動(dòng)資金貸款基本情況2?1、成立時(shí)間及經(jīng)營(yíng)所處階段;?2、企業(yè)性質(zhì)、資本結(jié)構(gòu)和到位情況;?3、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、主導(dǎo)產(chǎn)品、產(chǎn)銷情況;?4、主要負(fù)責(zé)人情況;
2025-01-08 06:21
【摘要】2012大中型生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表78/80目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第
2025-04-28 03:24
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)基層員工管理主講教師吳海瓊2022/1/32第一講:?jiǎn)T工差異化管理1、了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。2、手下員工遇到困難能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng),并能恰如其分的給員工幫助。2022/1/333、關(guān)注生產(chǎn)型
2024-12-07 22:43
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 以下是整理的生產(chǎn)總經(jīng)理助理的崗位職責(zé),希望對(duì)你們有幫助。 生產(chǎn)部經(jīng)理助理主要崗位職責(zé): 1、根據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù),編制車間生產(chǎn)計(jì)劃,并組織有序生產(chǎn),確保按時(shí)完成車間排...
2025-09-07 06:05
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)?第一部分崗位價(jià)值評(píng)估一、崗位價(jià)值評(píng)估模型二、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果三、員工能力評(píng)價(jià)模型第二部分薪酬體系設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)概述二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、薪酬水平設(shè)計(jì)職能部門崗位價(jià)值評(píng)估模型(表一)項(xiàng)目因素權(quán)重1分2分3分
2025-01-25 10:04