廣告部年度工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 由薛梅牽頭組織工作。廣告部經(jīng)過討論，對 2020 年廣告部的經(jīng)營思路和策略作出以下考慮 一、打破固定模式 首先，根據(jù)今年的刊布和到款，以 2020 廣告部整體任務(wù) 630萬為基礎(chǔ)，建議取消工作室制度，合并品牌推廣部和專題部等部門。 今年，廣告部共舉辦各類活動 10 多個，除取得較好社會效益外，經(jīng)濟效益也十分顯著。 二、建立健全制度，強化內(nèi)部考核 要牢固樹立經(jīng)營意識，各項管理措施必須跟上，并持之以恒。 廣告部年度工作總結(jié) 年是廣告部樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年。今年廣告部所有工作人員轉(zhuǎn)變觀念，深入市場第一線，隨時掌握市場動態(tài)，了解客戶需求，以市場為導(dǎo)向，適時而動、創(chuàng)新運作。由于建立了嚴(yán)格的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)監(jiān)管體系，創(chuàng)收目標(biāo)與個人分配實實在在地結(jié)合在一起，既充分調(diào)動積極性又有利于強化創(chuàng)收管理，使日常工作與經(jīng)營創(chuàng)收之間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 首先是分工不均，由于行業(yè)不同，對于業(yè)
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