廣告部年度工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 由薛梅牽頭組織工作。廣告部經(jīng)過(guò)討論，對(duì) 2020 年廣告部的經(jīng)營(yíng)思路和策略作出以下考慮 一、打破固定模式 首先，根據(jù)今年的刊布和到款，以 2020 廣告部整體任務(wù) 630萬(wàn)為基礎(chǔ)，建議取消工作室制度，合并品牌推廣部和專題部等部門。 今年，廣告部共舉辦各類活動(dòng) 10 多個(gè)，除取得較好社會(huì)效益外，經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。 二、建立健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核 要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，各項(xiàng)管理措施必須跟上，并持之以恒。 廣告部年度工作總結(jié) 年是廣告部樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年。今年廣告部所有工作人員轉(zhuǎn)變觀念，深入市場(chǎng)第一線，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解客戶需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)而動(dòng)、創(chuàng)新運(yùn)作。由于建立了嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)監(jiān)管體系，創(chuàng)收目標(biāo)與個(gè)人分配實(shí)實(shí)在在地結(jié)合在一起，既充分調(diào)動(dòng)積極性又有利于強(qiáng)化創(chuàng)收管理，使日常工作與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收之間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 首先是分工不均，由于行業(yè)不同，對(duì)于業(yè)
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