【正文】 人力資源部到國務(wù)院臺(tái)辦為赴臺(tái)人員辦理審批手續(xù)，待國臺(tái)辦同意后， 返回我公司赴臺(tái)批件，并由人力資源部開具介紹信，通知申辦單位由赴 臺(tái)人員自行到赴臺(tái)人員戶口所在地公安機(jī)關(guān)辦理赴臺(tái)證。 總部其他人員出國（境）出國(境)人員所在部門將簽報(bào)報(bào)主管本部門的股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后送人力資源部，人力資源部按程序辦理相關(guān)手續(xù)。 三、業(yè)務(wù)范圍該子流程主要描述了浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）出國（境） 人員派遣手續(xù)的相關(guān)工作流程。 2 考核實(shí)施與考核報(bào)告的編制 股份公司二級(jí)單位按照《二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核通知》要求，向股份公司 人力資源部提交《班子成員述職報(bào)告》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核表》等考核材料。 4 社會(huì)保險(xiǎn)的繳納 社會(huì)保險(xiǎn)主管每月根據(jù)《股份公司人員增加、減少表》和《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 用匯總表》填寫社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用《資金審批表》，由人力資源部分管社會(huì) 保險(xiǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)《資金審批表》劃撥資金。 二、 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)l 違反國家法律、法規(guī)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求，可能使企業(yè)遭受外部處罰，給 企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失； l 社會(huì)保險(xiǎn)管理工作不規(guī)范或存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)及員工的合法權(quán)益受損； l 員工社會(huì)保險(xiǎn)未及時(shí)、準(zhǔn)確的繳納、支付、記錄，可能使企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn) 確，無法滿足財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露的要求。 3 薪酬發(fā)放 人力資源部崗位管理崗每月編制《考勤休假表》、《員工季度（年度）考 核結(jié)果匯總表》，在當(dāng)月 25 日前提交給薪酬主管，并由薪酬主管核算薪 酬。五、主要控制點(diǎn) 1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與審批 2 年度培訓(xùn)工作總結(jié)與審核六、檢查資料1 培訓(xùn)需求計(jì)劃表 2 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 3 員工培訓(xùn)記錄表 4 年度培訓(xùn)工作總結(jié) 4 教育培訓(xùn)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要七、業(yè)務(wù)流程圖（略） 第四章 人力資源管理17 員工薪酬管理業(yè)務(wù)流程一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)l 確保員工薪酬工作符合國家法律、法規(guī)和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求； l 建立薪酬分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，科學(xué)合理地規(guī)劃員工薪酬，充分調(diào)動(dòng)員工 工作積極性； 確保員工薪酬被真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄并反映于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中。 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制 人力資源部對(duì)各部門上報(bào)的《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》進(jìn)行初步審核匯總，并 與各部門、管理學(xué)院進(jìn)行溝通，由管理學(xué)院和總部各部門編制相應(yīng)的培 訓(xùn)預(yù)算，經(jīng)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核后，初步確定《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》（包 括主辦部門、培訓(xùn)班名稱、參加培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、人數(shù)、時(shí)間、天 數(shù)、期數(shù)和預(yù)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用等）。通知內(nèi)容主要包括考核評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)時(shí)間等。四、業(yè)務(wù)流程描述1 一般員工考核 考核布署 股份公司總部一般員工考核分季度考核和年度考核兩種。 辦理員工退出的相關(guān)業(yè)務(wù)人員將《信息采集表》交退休員工本人，退休 員工填寫個(gè)人信息，包括姓名、出生日期、專業(yè)技術(shù)職務(wù)名稱、家庭地 址等，并提供本人專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、近期證件 照 2 張。 擬辭退人員攜帶《人員調(diào)出通知單》到相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，相關(guān)部 門確認(rèn)其辦完離職相關(guān)手續(xù)后，在《人員調(diào)出通知單》上簽字（蓋章）確認(rèn)。 辭職人員攜帶《人員調(diào)出通知單》到相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，相關(guān)部門確認(rèn)其辦完離職相關(guān)手續(xù)后，在《人員調(diào)出通知單》上簽字（蓋章）確 認(rèn)。 五、主要控制點(diǎn)1 員工需求計(jì)劃的確定 2 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的審批 3 員工招聘的審批 4 員工入職六、檢查資料1 《關(guān)于編制**年度人員需求計(jì)劃的通知》 2 各部門《**年度人員需求計(jì)劃》 3 股份公司《**年度人員需求計(jì)劃》 1. 《人員需求申請(qǐng)》 5 《干部任免討論表》 6 《關(guān)于調(diào)**同志到總部工作的報(bào)告》 7 《人員錄用審批報(bào)告》 8 《參加筆試人員名單》 9 《股份公司招聘簡章》 10 《應(yīng)聘人員登記表》七、業(yè)務(wù)流程圖（略）第四章 人力資源管理14 員工退出管理業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)l 確保員工退出管理符合國家法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求； l 規(guī)范員工退出管理的工作流程，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行； l 及時(shí)更新員工信息，保證企業(yè)人力資源管理信息庫的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。 一般員工的內(nèi)部調(diào)配由調(diào)入部門在《關(guān)于調(diào)**同志到總部工作的報(bào)告》（簡 稱《調(diào)動(dòng)工作報(bào)告》）中提出意見，人力資源部負(fù)責(zé)總部員工管理的崗位 人員依據(jù)擬調(diào)入員工個(gè)人能力和擬任職崗位要求審核并報(bào)人力資源部總經(jīng)理簽字審批后，商得員工所在部門（企業(yè)）及員工本人同意，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。四、業(yè)務(wù)流程描述1 員工需求計(jì)劃的確定 人力資源部負(fù)責(zé)招聘的業(yè)務(wù)人員于本年底起草《關(guān)于編制**年度人員需 求計(jì)劃的通知》，經(jīng)人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)簽署后通過辦公平臺(tái)下發(fā)各職 能部門。 4 崗位設(shè)置方案的審批 初步審核評(píng)估后，人力資源部崗位管理業(yè)務(wù)人員起草《關(guān)于對(duì)總部崗位設(shè) 置進(jìn)行評(píng)估的情況匯報(bào)》及《總部崗位設(shè)置情況一覽表》，經(jīng)人力資源部 負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交公司總經(jīng)理審批，并在《關(guān)于對(duì)總部崗位設(shè)置進(jìn) 行評(píng)估的情況匯報(bào)》上簽署意見。 股份公司人力資源部根據(jù)檢查及二級(jí)單位的整改情況，對(duì)實(shí)施工作進(jìn)行總 結(jié)，并酌情對(duì)《人力資源規(guī)劃》進(jìn)行調(diào)整（調(diào)整的程序同“3 人力資源規(guī) 劃的編制與審批”）。 二級(jí)單位向股份公司人力資源部提供經(jīng)本單位研究確定后的企業(yè)發(fā)展規(guī) 劃，人力資源規(guī)模總量、人員結(jié)構(gòu)、人員分布等資料和信息。 三、業(yè)務(wù)范圍該子流程主要描述浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）人力資源規(guī) 劃管理業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，主要包括人力資源規(guī)劃的計(jì)劃、信息的收集與分析、人 力資源規(guī)劃的編制與審批以及人力資源規(guī)劃的實(shí)施等業(yè)務(wù)流程，在執(zhí)行過程中， 應(yīng)確保規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。 4 人力資源規(guī)劃的實(shí)施 人力資源部將經(jīng)審批后的《人力資源規(guī)劃》以股份公司名義正式行文下發(fā) 各單位，并組織實(shí)施。（《關(guān)于對(duì)總部部門崗位設(shè)置情況進(jìn)行評(píng)估的通知》主要內(nèi)容包括部門崗位設(shè)置評(píng)估的方法與要求、《崗位說明書》、《崗位設(shè)置架構(gòu)圖》、《崗位任職人員情況》的修訂要求及提交方式和時(shí)間等。 二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)l 員工招（選）聘工作制度不健全或效率低下，影響企業(yè)綜合管理水平的提高； 員工招（選）聘的數(shù)量或質(zhì)量缺少合理的控制與管理，影響企業(yè)員工隊(duì)伍的 質(zhì)量，無法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求； l 違反國家法律、法規(guī)，可能使企業(yè)遭受外部處罰，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失。 2 員工招（選）聘 根據(jù)職能部門職責(zé)和崗位任職資格要求，員工招（選）聘主要有三種形式， 即內(nèi)部調(diào)配、畢業(yè)生校園招聘和社會(huì)招聘。3 員工入職 招（選）聘人員正式報(bào)到后，由人力資源部負(fù)責(zé)總部員工管理的人員進(jìn)行 入職教育，介紹總部的相關(guān)管理制度。 辭職人員所在部門負(fù)責(zé)人在《辭職申請(qǐng)》上簽署意見后，將《辭職申請(qǐng)》 交人力資源部。 2 辭退 各部門提出人員辭退，提交《人員辭退申請(qǐng)報(bào)告》給人力資源部，內(nèi)容 主要包括擬辭退人員姓名、辭退原因、部門負(fù)責(zé)人簽字等。 人力資源部相關(guān)業(yè)務(wù)人員辦理停發(fā)工資、社保中止手續(xù)、《人員調(diào)出通 知單》歸檔、更新人力資源管理信息庫，將辭退人員由在崗人員庫轉(zhuǎn)移 到退出人員庫，人力資源部負(fù)責(zé)總部員工管理的高級(jí)經(jīng)理每月月底復(fù)核 人力資源管理信息庫信息。 五、主要控制點(diǎn)1 退出申請(qǐng)的提出和審批 2 離職手續(xù)的辦理和審批 3 《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償核算單》的核算和審批 4 人力資源信息庫的更新六、檢查資料1 《辭職申請(qǐng)