【正文】 組合了這些的人也未必最成功，但擁有這些至少使我們逐步向成功靠近。4過程中大家曾經(jīng)想過放棄嗎？看到別的隊伍已經(jīng)領(lǐng)先我們許多了，這個時候我們是否想放棄？一開始只能顛幾次，很多隊員可能會抱怨，會說不可能完成。我們幾個團隊都說了，一定要加強執(zhí)行力。避免一邊用力過度使鼓面很難保持平整。這就是我們經(jīng)常看到為什么出錯的老是那幾個人的原因。任何一個簡單的任務(wù)都有分工，即使大家做的都是同樣的事情，那么也有領(lǐng)導(dǎo)者，負責溝通具體方法改進者。而這些階段性目標的設(shè)置，都是切實可行的，有一定挑戰(zhàn)性但不至于讓人望而怯步。與對手交鋒之前，首先要在氣勢上震懾住對手，讓對手望風披靡，聞聲怯膽。我們今天面臨的每一次挑戰(zhàn)都像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭是殘酷的，它有著嚴苛的優(yōu)勝劣汰的法則。培訓(xùn)篇之項目回顧注意對各活動規(guī)則執(zhí)行的監(jiān)控，由于此項目經(jīng)常用于多隊競爭，所以規(guī)則監(jiān)控的公平性尤為重要。室內(nèi)場地一定注意高度以及避開屋頂?shù)姆阑鹪O(shè)備及照明設(shè)備?？刂茖W(xué)員情緒，尤其是失敗的隊伍的情緒狀態(tài)；2.只能用鼓和繩子接觸球；3.注重細節(jié)的跟進與調(diào)整是執(zhí)行的關(guān)鍵。2. 合理分工與 細化的績效考核培訓(xùn)目標行為表現(xiàn)組織收益1. 目標分解與）詳細介紹項目開始后，我們每個隊將會獲得一個球、一面鼓和若干繩子，我們的任務(wù)是根據(jù)隊里的實際情況，將繩子捆綁在鼓側(cè)面的扁帶上，使每位隊員都能通過一條繩子拉著鼓。 90分鐘項目布置時間　　10分鐘項目進行時間　　40分鐘項目回顧時間　　40分鐘培訓(xùn)場地10m10m戶外開闊場地，要求平坦，無障礙物，（注意避開防火花塞和煙感器、照明設(shè)備以及其他容易碰落的物體），戶外場地注意背風。這個世界每天都在產(chǎn)生無數(shù)的創(chuàng)意，也不乏驚世駭俗的創(chuàng)意，但是創(chuàng)意實現(xiàn)價值還需要良好的執(zhí)行力去延續(xù)。）的積極入世的心態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力顯得相當重要。對于個人來說，創(chuàng)造性解決問題的能力是打造個人不可替代性的重要手段，這也能保證實現(xiàn)個人價值的最快捷和有效的途徑。培訓(xùn)篇之項目監(jiān)控場地環(huán)境場地平坦，寬敞。 在這樣的情況下，職業(yè)化的人會繼續(xù)手頭需要做的事情，但是還會有部分人可能因為建議被否決，而在后面的過程中不積極配合別人。創(chuàng)新挖掘潛在價值?！　　栏褡袷貙ν獗Ｃ艿脑瓌t。任務(wù)及規(guī)則項目監(jiān)控1.3. 在整個海上旅行的過程中，一旦某個木筏脫離了人的接觸，就立刻會漂走，消失在大海上。（可與荊棘排雷組合，增加懸念與競爭性，這是外訓(xùn)能吸引人的兩個要素。執(zhí)行能力某種意義上就是說當組織遇到變化之后應(yīng)變和適應(yīng)的能力。學(xué)員過網(wǎng)后，雙手抓竹竿，順竿滑下；6. 安全注意事項： 1. 器材搬運過程中，一定要輕拿輕放；兩支工程隊要根據(jù)信息指定解決方案，探險團隊要制定評判標準，選擇最佳方案。招標過程將花20分鐘，越障時間40分鐘。 大家好，我們接下來要進行的項目是越障。理解了工作績效的三維標準并很好地平衡這三個標準才能夠管理好自己的工作績效，從而有方向地提高工作績效。銷售篇之銷售寶典培訓(xùn)目標1. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 100分鐘項目布置時間　　10分鐘項目進行時間　　60分鐘項目回顧時間　　30分鐘培訓(xùn)場地8米6米平坦空曠較為松軟的場地，場地上有垂直物可以掛網(wǎng)（）培訓(xùn)器材”張銳敏先生認為越是成功的時候越是要有如履薄冰的心態(tài)。四個揀球手不再各自為政，不再是所有的人都擠在分數(shù)最高的線后面，相互開始合作，領(lǐng)先者的優(yōu)勢不再那么大，但大家的分數(shù)卻更高了。而相對的，能夠防微杜漸、未雨綢繆的領(lǐng)先者卻實在少之又少。生活中、現(xiàn)實中，不公平比比皆是?；仡欕A段暫無C. 球投入任何桶中，都會得到相同的分數(shù)。C. 球投入對應(yīng)不同得分的桶中，將獲得不同的分數(shù)。規(guī)則及注意事項1. 當有一支隊伍將所有球投入桶中時，即便該輪投球時間尚未結(jié)束，仍需立刻終止該輪投球。在環(huán)境變化的時候，人的本能是阻抗，這也是組織變革很困難重重的重要原因，通過項目可以培養(yǎng)學(xué)員在變化面前積極適應(yīng)而不是報怨不斷的心態(tài)。第四輪規(guī)則：A、各隊可以在任何投擲線后投擲，每隊20球。詳細介紹第一輪規(guī)則：A、各隊只能在本隊所屬的投擲線后投擲，每隊20球。使用彈性適中，比較柔軟的塑料或橡膠球)記分白板 項目概述項目名稱逐鹿中原項目類型團隊競爭與合作相結(jié)合學(xué)員人數(shù)4支人數(shù)較平均的團隊或小組共同進行，每隊6～12人，總計25～50人。只有認清問題的根本，才能保證自己在問題面前做出正確的判斷和正確的應(yīng)對。只有分工到位，使得每一個環(huán)節(jié)都得到有效的處理，每個人將特長發(fā)揮到極致，才能帶來團隊成功。 培訓(xùn)篇之項目監(jiān)控布置階段1. 培訓(xùn)師檢查場地，確認場地平整無障礙物，應(yīng)盡量避免在有細紗的硬地上進行；2. 培訓(xùn)師準備好所需器材，在項目布置后分發(fā)給各隊，由隊長帶領(lǐng)隊員領(lǐng)??；3. 培訓(xùn)師向?qū)W員介紹豬蹄扣、平結(jié)的打法。任務(wù)描述整支團隊的所有隊員借助兩根堅硬的粗竹竿和若干蠟漬繩，從沼澤的一段到達沼澤的另一段。培訓(xùn)目標行為表現(xiàn)組織收益團隊組建的過程和職責分工的形成練習(xí)過程團隊人員的合理分配，資源的有效的調(diào)整利用，領(lǐng)導(dǎo)的明確，口令的統(tǒng)一，節(jié)奏感的把握等。項目概述專欄主要分項目概述、銷售篇、培訓(xùn)篇，詳見下表：板塊內(nèi)容簡介作用項目概述名稱、類別、時間、人數(shù)場地、器材介紹項目基本特點和實施的基本要求方案粘貼板項目簡介、流程描述、培訓(xùn)目標可直接復(fù)制作為客戶方案的項目介紹銷售寶典培訓(xùn)目標、行為表現(xiàn)、組織收益介紹新項目實施過程中學(xué)員表現(xiàn)和培訓(xùn)目標對于客戶的價值，詳細還可參見項目回顧。 孤島罐頭鞋黑暗場地 人數(shù) 器械 回顧點： 雞蛋飛行器場地 人數(shù) 器械 回顧點： 荊棘排雷聯(lián)合艦隊雷陣魔毯牧羊千鈞一發(fā)牽手清除核廢料生死時速十面埋伏時空隧道偷天陷阱移樁接水有軌電車跨越沼澤培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。 幫助學(xué)員樹立全局觀，從整體中明確自身的角色定位。千鈞一發(fā) 室外活動40回顧20 牽手 室外活動40回顧20 眼罩 感恩，新老員工的關(guān)系。供應(yīng)鏈。4. 后退是為更好的前進，即知其事不能必予反其道而行之。舍短利而取長益。交易電網(wǎng) 室外 荊棘排雷 室外總 85活動 40 回顧 40 盲陣繩，動力繩， 筷子，彩色玻璃球或棒棒糖若干，培養(yǎng)團隊成員良好的溝通意識；引導(dǎo)隊員明確計劃的重要；體會團隊之間加強合作的重要性；培養(yǎng)學(xué)員領(lǐng)會執(zhí)行的重要；讓學(xué)員體會分工合作并且積極協(xié)調(diào)的重要性；體會競爭中合作的重要。 共同面對挑戰(zhàn)清除核廢料室外總65布置5活動30回顧30細長繩、一根醫(yī)用的膠管、一個空杯子、一個可樂瓶、一張白紙、若干筷子、若干皮筋、若干吸管、一圈膠帶。時空隧道 室外活動30回顧30回望過去，展望未來，凝聚力。梵天之塔室外壘盒子創(chuàng)新盒子室外操作40回顧20PVC板頭盔手套，繩創(chuàng)收執(zhí)行鼓動人心室外總90活動40 回顧40鼓，球，手套1. 目標分解與激勵人心； 2. 合理分工與細化的績效考核； 3. 執(zhí)行力；（目標、計劃、跟進、人員、抓住重點和把握細節(jié)） 鍥而不舍、關(guān)注成就羅馬炮架室外活動40回顧20竹子，繩子，手套，氣球斗轉(zhuǎn)星移風火輪造橋華龍道體驗劇場跨海大橋二 項目詳情電網(wǎng)場地人數(shù) 器械 回顧點： 1講解P、D、C、A流程 PLAN、DO、CHECK、ACTIAN2對資源的掌握 對網(wǎng)洞數(shù)量，大小，隊員狀況的掌握3執(zhí)行4細節(jié)決定成敗 案例：上海2號地鐵線，2號運營成本遠遠高于1號，原因一：1號地鐵入口處有3級臺階，防止雨水到館。項目布置前期準備、任務(wù)描述、規(guī)則和注意事項介紹場地布置和項目實施時的布置項目控制布置階段、進行階段、回顧階段介紹項目實施時的一些控制點項目監(jiān)控分場地環(huán)境、項目實施的監(jiān)控主要涉及安全監(jiān)控和規(guī)則監(jiān)控項目回顧 導(dǎo)入語、提問問題、行為表現(xiàn)、回顧簡介、總結(jié)語模擬從導(dǎo)入回顧到總結(jié)的全過程，行為表現(xiàn)描述節(jié)點記錄的要點。 團隊組建的過程中會經(jīng)歷一階段的不穩(wěn)定期，理解不穩(wěn)定期的必然性，能增強團隊中成員的抗壓能力，并以此激勵自己積極解決問題，而不是消極應(yīng)對；整個穿越過程中，全隊任何人身體的任何部位不得接觸地面。進行階段1. 觀察各隊采用的方法，對進度較慢的團隊予以鼓勵；2. 及時制止有安全隱患的操作和行為；3. 建議、提醒學(xué)員留出充足的時間練習(xí)并在練習(xí)中改進；4. 在團隊人數(shù)較多的時候，采取接力行進的方式。2練習(xí)過程中我們是如何有效使用人員和物資的？練習(xí)過程團隊人員的合理分配，資源的有效的調(diào)整利用，領(lǐng)導(dǎo)的明確，口令的統(tǒng)一，節(jié)奏感的把握……如果說制作過程中，靠部分人員可以完成，實際行進則要求全體人員的統(tǒng)一。培訓(xùn)時間總培訓(xùn)時間：90分鐘布置時間： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　B、各顏色桶代表不同的分值，綠桶5分，黃桶10分，紅桶15分，藍桶30分。B、各顏色桶代表相同的分值：均為25分。 銷售篇之銷售寶典通過競爭與合作的游戲，烘托熱烈的團隊士氣。2. 所有投球隊員必須站在投擲線后投擲，否則投擲無效。第二輪規(guī)則：A. 各顏色桶代表不同的分值：綠桶5分，黃桶10分，紅桶15分，藍桶30分。第五輪規(guī)則：在與第四輪相同的條件和規(guī)則下，四隊爭取獲得一個更高的整體總分。培訓(xùn)篇之項目監(jiān)控場地環(huán)境室內(nèi)或室外皆可，30平方米的方形場地，地面較硬，場地空曠。 培訓(xùn)篇之項目回顧導(dǎo)憤慨、抗議、放棄、絕望不會改變自己不良的處境，唯有盡力使自己獲得更多的利益和生存空間才是理性的，現(xiàn)實的。他們的反應(yīng)往往來得太慢，他們對危機的重視往往來得太晚。贏還是盈？餓死別人還是自己吃飽？依然是這些存在了許久的問題。讓我們不滿于現(xiàn)有成就，挑戰(zhàn)自我，追求卓越。1.2. 培養(yǎng)團隊溝通和決策能力；3. 在實踐中提高團隊的執(zhí)行能力；4. 培養(yǎng)學(xué)員堅韌不拔的意志，勇于面對困難，不斷進取的精神；培訓(xùn)目標行為表現(xiàn)組織收益建立一個有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力招標小組在規(guī)劃和實施的過程中，會出現(xiàn)一個引導(dǎo)同組人員的人主導(dǎo)著整個過程，他聽取大家的意見和建議，并給與總結(jié)，幫助大家做決策，合理分配人力、物力資源；領(lǐng)導(dǎo)團隊在實施過程中監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵其他成員，最終帶領(lǐng)大家完成任務(wù)；評審小組中也有領(lǐng)袖人物脫穎而出，帶領(lǐng)大家設(shè)定招標的評判標準、評審過程中出現(xiàn)分歧時，他會平衡大家的意見做出選擇并說服大家統(tǒng)一行動。（跟學(xué)員說的時候，不說是招標越障。規(guī) 首先：蛛網(wǎng)含有劇毒。 2. 器械使用后要清點歸位； 3. 搬運器械要佩戴手套； 4. 貴重物品、尖銳物品要取拿干凈等。 好，項目時間60分鐘，計時開始。越障階段：1. 培訓(xùn)師在活動過程中進行關(guān)鍵點記錄，典型事例記錄，并在必要時進行時間控制、技術(shù)指導(dǎo)；2. 討論時間過長時予以額外時間提示，提示隊員注意竹竿的堅固程度；3. 對于學(xué)員違反安全規(guī)則的行為及時予以制止；4. 開始和成功以后帶領(lǐng)唱隊歌進行慶祝鼓勵，注意培養(yǎng)學(xué)員的團隊精神，要求每個學(xué)員自始至終保持對活動的參與。 培訓(xùn)篇之項目監(jiān)控學(xué)員前期綁扎過程中，可適當指導(dǎo)；7.在這個過程中，我們對于規(guī)則的理解要有一個統(tǒng)一，但是決策在執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)了偏差，問題和矛盾在偏差中迅速爆發(fā)出來。項目概述項目名稱孤筏重洋項目類型外訓(xùn)，團隊競爭學(xué)員人數(shù)多個隊培訓(xùn)時間總培訓(xùn)時間：45分鐘布置時間：）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4. 木筏可以無限次向目標島嶼方向運動，整個海上旅行過程中，只允許最多有兩次機會木筏回到自己的起始島嶼（可以解釋為因為洋流的原因）。清理場地，避免有石子等致使學(xué)員失衡踩到時崴腳；2.任務(wù):采用兩隊之間競爭比快的方法，競爭比賽，看哪一隊先將“塔”移到規(guī)定的臺子上。項目概述　項目名稱摩天大樓項目類型場地高空（異于常規(guī)高空），一個團隊或多團隊，競爭或合作學(xué)員人數(shù)一個隊或多個隊(每隊14人左右）培訓(xùn)