1、佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)第三方品質(zhì)檢查評(píng)估管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 分公司 廉潔機(jī)制、總包、監(jiān)理、各施工單位應(yīng)保持與第三方巡檢單位的正常業(yè)務(wù)交往，不得出現(xiàn)贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、貴重物品以及宴請(qǐng)等相關(guān)情況。分公司負(fù)責(zé)人降職降薪，情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)關(guān)系；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管工程師解除勞動(dòng)關(guān)系。、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、管理動(dòng)作、安全文明各分項(xiàng)成績(jī)將單獨(dú)羅列排名，對(duì)于土建實(shí)測(cè)實(shí)量得分＜85分、精裝實(shí)測(cè)實(shí)量得分＜83分，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分＜68分、管理動(dòng)作得分＜75分、安全文明得分＜73分的將單獨(dú)進(jìn)行分項(xiàng)考核并且累計(jì)處罰，單項(xiàng)得分低于規(guī)定得分的對(duì)分公司處罰2萬(wàn)元（）、監(jiān)理單位處罰1萬(wàn)元、施工單位處罰5萬(wàn)元。，發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，將對(duì)項(xiàng)目實(shí)行拉閘停工整改措施，并掛網(wǎng)通報(bào)，直至整改完成經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。（住宅精裝入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中獎(jiǎng)勵(lì)比例按照總包單位30%、戶內(nèi)精裝單位30%、公共區(qū)域裝修單位10%、園林單位20%、其余分包單位10%。地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門每季度將對(duì)第三方巡檢中各項(xiàng)目的成績(jī)、評(píng)估排名進(jìn)行掛網(wǎng)公布，參評(píng)項(xiàng)目的劃分具體以總包單位、精裝單位標(biāo)段劃分為準(zhǔn)。： ，其他嚴(yán)重問(wèn)題扣分項(xiàng)在各對(duì)應(yīng)專業(yè)分項(xiàng)得分中體現(xiàn)。（《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表（總表）》：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）30%安全文明得分（A）30%管理動(dòng)作得分（G）40%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4項(xiàng)目綜合得分：X=F30% +A30% +G40% + K1K2（《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表（總表）》：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段土建質(zhì)量實(shí)測(cè)（S）50%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理動(dòng)作得分（G）10%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4項(xiàng)目綜合得分：X=S50%+F25% +A15% +G10% + K1K2（《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估表（總表）》：公司項(xiàng)目總包標(biāo)段精裝質(zhì)量實(shí)測(cè)（S）20%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分（F）25%機(jī)電工程得分（J）15%幕墻工程得分（M）15%安全文明得分（A）15%管理動(dòng)作得分（G）10%加減分(K1：加分項(xiàng)；K2：重大問(wèn)題扣分)公司項(xiàng)目1總包1總包2項(xiàng)目2總包3總包4項(xiàng)目綜合得分：X=S20%+F25% +J15% +M15%+A15% +G10% + K1K2：《佳兆業(yè)商業(yè)項(xiàng)目交付評(píng)估表》.進(jìn)行打分，入伙評(píng)估得分分為戶內(nèi)觀感質(zhì)量得分及公區(qū)品質(zhì)得分（公區(qū)品質(zhì)內(nèi)容包含設(shè)施設(shè)備、園林、公區(qū)裝修、地下室等所有其他施工區(qū)域范圍）。順序流程名稱步驟必須參與人員第一步地產(chǎn)集團(tuán)確定巡檢項(xiàng)目及參檢階段確定完巡檢項(xiàng)目及參檢階段后，地產(chǎn)集團(tuán)向各區(qū)域確定巡檢工作,并及時(shí)通知第三方單位準(zhǔn)備巡檢工作分公司分管管理層分公司采購(gòu)及工程職能部門全體人員分公司創(chuàng)新研發(fā)部全體人員總包單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人第二步本輪評(píng)估首次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議第三方評(píng)估內(nèi)容介紹；甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹受檢項(xiàng)目情況電腦隨機(jī)選擇檢查區(qū)域分公司分管管理層甲方項(xiàng)目部人員甲方創(chuàng)新研發(fā)部人員監(jiān)理項(xiàng)目部人員總包項(xiàng)目部人員及其他相關(guān)分包單位人員第三步現(xiàn)場(chǎng)檢查組織現(xiàn)場(chǎng)檢查第四步評(píng)估總結(jié)會(huì)第三方評(píng)估小組在評(píng)估總結(jié)會(huì)上總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題、優(yōu)秀做法說(shuō)明并與受檢方溝通現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題評(píng)分辦法《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)季度工程檢查評(píng)分結(jié)果記錄表》，對(duì)于存在重大質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門將進(jìn)行扣分處理。：配合第三方檢查組進(jìn)行第三方檢查，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本公司在建項(xiàng)目的各職能部門檢查評(píng)估工作及每月組織一次本公司所有在建項(xiàng)目的檢查評(píng)估，形成月度常態(tài)化檢查。邢東京、黎軍杰/陳雨濤趙磊峰喻建清佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)第三方品質(zhì)檢查評(píng)估管理辦法目的為促進(jìn)在建項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)的提升，強(qiáng)化地產(chǎn)集團(tuán)總部對(duì)各地產(chǎn)分公司職能部門的管控能力，從系統(tǒng)上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，明確第三方產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)估檢查操作辦法及結(jié)果運(yùn)用，特制訂本辦法。：指對(duì)甲方、監(jiān)理、總包樣板管理、可視化管理、材料管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、審圖動(dòng)作、內(nèi)頁(yè)資料等一系列過(guò)程管理動(dòng)作的檢查。：，必須及時(shí)把本項(xiàng)目的形象進(jìn)度情況填報(bào)在地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門共享文件中。：在工程巡查中，將對(duì)入伙時(shí)間≤6個(gè)月的項(xiàng)目的公共區(qū)域品質(zhì)及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，檢查范圍為設(shè)施設(shè)備、電梯、地下室、大堂電
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