【正文】 用于生產(chǎn)的安全費用由公司統(tǒng)一管理項目部與公司簽訂內(nèi)部承包合同時，合同條款中應(yīng)明確安全經(jīng)費提取和上繳。 安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗收合格后就強行使用，每一項罰款2000元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 發(fā)生工傷事故，項目部要及時快報（4小時以內(nèi)）并按“四不放過”原則對事故進(jìn)行分析處理，項目部將事故有關(guān)材料和對事故責(zé)任人的處理意見在7天內(nèi)報公司安全設(shè)備科。項目開工后項目部在簽訂公司內(nèi)部承包合同時，項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并繳納2000~5000元保證金，項目目標(biāo)實現(xiàn)后，公司全額返還。安全文明施工管理 公司安委會是公司安全生產(chǎn)最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，董事長任主任，公司設(shè)安全設(shè)備科，各分公司項目部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，每個生產(chǎn)班組有兼職安全員，從而形成了以董事長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)、分級管理、部門監(jiān)督、全員參與的安全生產(chǎn)管理體制。、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。專項施工方案及專家論證、審批制度嚴(yán)格施工方案審批程序。 項目部對現(xiàn)場的產(chǎn)品未進(jìn)行認(rèn)真檢查，使不合格產(chǎn)品用于工程上的，給予項目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人予以2001000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以撤職處分。 安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，由安裝隊長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。，應(yīng)嚴(yán)格要求各施工人員遵章守法，在施工過程中努力按安全技術(shù)交底要求進(jìn)行操作。安全技術(shù)措施制度，結(jié)合具體施工方案及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定出全面有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。臨時用電設(shè)備在5臺以下或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)和電氣防火措施；（2）、施工現(xiàn)場臨時用電必須按規(guī)定建立安全技術(shù)檔案； （3）、現(xiàn)場臨時用電必須采用TNS（三相五線）接零保護(hù)系統(tǒng)。 （4）、使用卷場機、提升機操作前要檢查鋼絲繩是否符合安全要求，地錨是否牢固； （3）、在進(jìn)行拆除工程時，必須要制定操作規(guī)程和采取安全措施，拆除范圍大、危險程度高的要指派專人指揮和安全監(jiān)護(hù)，并劃定危險區(qū)域，設(shè)立警告標(biāo)志； （8）、做好樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口（坑、井）、通道口等特殊部位的安全防護(hù)措施； 節(jié)后開收心會，教育職工集中精力搞好安全生產(chǎn)。（1）、公司安全管理部門、各基層單位（一級）培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容見下，且培訓(xùn)教育時間不得少于15學(xué)時；①、勞動保護(hù)的一般意義和任務(wù)的一般教育；②、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識；③、企業(yè)安全規(guī)章制度等。針對檢查中出現(xiàn)的安全隱患，采用下發(fā)《隱患整改通知書》的辦法，限期整改并復(fù)查銷案。公司建立由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做好檢查工作。㈥、每項安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目、內(nèi)容及檢查重點、關(guān)鍵部位。三、檢查要求㈠、檢查中嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)獎罰辦法”“安全生產(chǎn)不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范整改報告”、“隱患督辦卡”及整改消項制度。⒋壓力容器(包括氧氣瓶、乙炔氣瓶、鍋爐設(shè)備、石油液化氣瓶)等的安全生產(chǎn)檢查。㈢、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：⒈春季復(fù)工、夏收、秋收復(fù)工前安全生產(chǎn)檢查。一、檢查分類與頻次㈠、定期安全生產(chǎn)檢查：。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等十個方面的管理做到專人專項，責(zé)任明確；公司安技部每季度對項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)落實情況考核一次；項目經(jīng)理根據(jù)公司制定的責(zé)任制對其項目部各職能人員分管的安全責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。⒉各級安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查。㈣、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：⒈各種腳手架、外挑掛架、上料平臺、斜道等搭設(shè)與使用情況的安全生產(chǎn)檢查。二、檢查組織㈠、定期和不定期安全生產(chǎn)檢查由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司處、廠負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，由安全、動力、技術(shù)、勞資、保衛(wèi)消防、工會等部門有關(guān)人員參加。㈤、根據(jù)安全檢查受檢項目具體要求,采取隱患通知、停工通知、經(jīng)濟(jì)處罰等手段。本部門檢查是指各部門和生產(chǎn)單位在組織日常工作過程中進(jìn)行的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應(yīng)進(jìn)行一次，由部門主管負(fù)責(zé)組織。（1）、公司法定代表人、主管安全和副經(jīng)理、項目經(jīng)理及專職安全管理人員為建筑企業(yè)安全管理三類人員，需經(jīng)培訓(xùn)考試考核合格，獲得《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》后方可上崗。、施工班組實行班前教育，即由班組長在班前針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項，對全組職工進(jìn)行教育，防止事故的發(fā)生。 （1）、施工前，必須掌握地質(zhì)和地下設(shè)施等情況，并由技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，在安全員監(jiān)督下方可開挖施工，地下各種管線應(yīng)采取相應(yīng)保護(hù)措施，以防挖壞；（2）、爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)交底資料，否則不得開工。行車時嚴(yán)禁載人。 （3）、使用蛤蟆夯、震搗器及其它電動工具設(shè)備，必須有防觸電措施或裝置。班組長組織全體參與該項施工的職工接受項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的現(xiàn)場安全技術(shù)交底講解，并履行交底的簽認(rèn)手續(xù)。線路跨越道路時，應(yīng)架空或埋入地下并做穿管保護(hù)。，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。工程項目成本核算時，安全設(shè)備科對項目部安全防護(hù)、文明施工措施費用提取和使用情況進(jìn)行統(tǒng)計考核，結(jié)合日常對項目部安全生產(chǎn)檢查考評情況進(jìn)行一次綜合性評價，并提出書面報告，交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。機械操作人員必須聽從指揮，端正工作態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。安全生產(chǎn)物資、設(shè)備及防護(hù)用品由基層單位物資設(shè)備部門根據(jù)本單位生產(chǎn)產(chǎn)值計劃編制采購計劃并負(fù)責(zé)購置，項目部根據(jù)自身實際需要向基層基層單位物資設(shè)