【正文】 其次，在工作上，工作經驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長 。同時在組織會務、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責， 不留下任何紕漏。 三、努力工作，認真完成工作任務。認真貫徹 執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。 五、安全方面： 通過不同的形式進行安全教育 (晨間 談話，隨機教育，游戲情景化教育等等 )，一個學期下來總的來說還算好，但抓傷的事有時也會發(fā)生。好的 常規(guī)并非是 朝一夕所能完成的。日?；顒又?，我們開展了豐富多采的教育教學活動。 本年度我局在市委市政府和上級業(yè)務部門的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為導向，以實踐 “xxxx” ，實現 “ 兩個率先 ” 為主線，以中國氣象發(fā)展戰(zhàn)略為目標，經過全體黨員干部和工作人員的共同努力，我局無論是在 “ 三個文明 ” 建設，各項業(yè)務工作指標和黨風廉政建設方面都取得了較好的成績，全面完成和超額完成了各項目標指標。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓 , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉 ,真正做到駕熟就輕 , 文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高 三、今年 3 月電腦真正聯網 ,管理員 的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓 ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。有效維護了森林生態(tài)安全，森林防火、林業(yè)有害生物防控、防止亂砍濫伐等森林資源管護能力和水平不斷提高。積極開展 “ 四項監(jiān)督制度 ”學習宣傳，達到了領導干部 100%熟知、政工干部 100%精通、黨員干部 100%知曉的 “ 三個百分之百 ” ，并以此為契機，加大對 “ 四項 監(jiān)督制度 ” 的貫徹落實力度，做到公開、公平、公正，形成良好的用人導向，提高了選人用人的透明度和公信度。在政務公開方面，按照 “ 及時、準確、服務、便民 ” 的原則，將林業(yè)政策法規(guī)、集體林權制度改革、林業(yè)案件查處、林業(yè)有害生物防控、林業(yè)產業(yè)化建設、重要決策和重大項目安排等涉及群眾切身利益的信息公開，讓群眾及時了解有關情況，提高其參與林業(yè)建設的積極性。制定出臺了《林業(yè)局廉政風險防范管理工作措施》，各科室分別制定了科室廉政風險防范措施，黨員干部結合各自風險點和風險等級，逐一對照制定了防范措施。 三、突出重點，扎實開展廉政風險防范管理 今年以來，我局以加強廉政風險防范管理為切入點，通過嚴把查找 風險部位、界定風險等級、制定防范措施、加強監(jiān)督檢查 “ 四道關口 ” ，初步形成了廉政風險的安全防范網絡。按時召開領導干部民主生活會和黨員組織生活會，開展批評與自我批評。局黨委專門安排一名局領導和一名具體工作人員，靠上抓這項工作，確保了懲防體系建設順利推進。年內，我局被評為 “ 全市學法用法示范機關 ” ，森林公安局被國家和省森林公安局各記集體二等功?，F將工作情況報告如下： 一、精心組織，高點推進懲防體系建設 （一）健全組織機構。 （二）專題研究部署。嚴格執(zhí)行領導干部個人事項報告制度，杜絕了違規(guī)違紀現象發(fā)生。 一是以 “ 找得準 ” 為重點，嚴把廉政風險 “ 排查關 ” 。全局共制定具體防范措施320 條。 9 月份，市政府辦公室在我局召開了政府信息公開 示范點建設現場會，推廣了我局的經驗做法。 四是與厲行節(jié)約相結合。深入推進了集體林權制度改革，實現了 “ 林定權、樹定根、人定心 ” ，既使生態(tài)環(huán)境更加和諧，又使廣大群眾得到更多的實惠。 務實、求實、抓落實 ，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題： 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 其二 、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路