風(fēng)險管理簡易手冊(doc29)-免費閱讀
【正文】 后記據(jù)說在信息時代中國企業(yè)具有很多“后發(fā)優(yōu)勢”，可以少走很多發(fā)達(dá)國家企業(yè)走過的歧途，我衷心希望我能首先在風(fēng)險管理領(lǐng)域看到這種跡象。在這一新體系下，風(fēng)險管理承擔(dān)了前所未有的重要職責(zé)，風(fēng)險管理者在組織中的地位也比以往任何時候都重要。9. 風(fēng)險管理部門與組織內(nèi)其他部門的關(guān)系 178。178。 配合風(fēng)險管理專門部門對組織全體成員提供風(fēng)險管理培訓(xùn)。 向風(fēng)險管理專門機構(gòu)提供評估報告；178。8．5 內(nèi)部審計的角色 178。 制訂危機處理計劃；178。 178。 178。 178。 178。 這些負(fù)面風(fēng)險一旦發(fā)生組織的命運如何；178。7．1 風(fēng)險管理政策 178。 178。178。 178。 知道各自工作范圍內(nèi)的主要風(fēng)險以及對其工作業(yè)績的影響；178。各營業(yè)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)： 178。 知道如何管理與投資機構(gòu)的溝通；178。一旦新的風(fēng)險被識別出來，組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的分析與評估。任何風(fēng)險處理系統(tǒng)都至少需要達(dá)到下列目標(biāo)：風(fēng)險的承擔(dān)者可以是組織本身及內(nèi)部的各個構(gòu)成，也可以是與組織有契約關(guān)系的其他組織。上述風(fēng)險分析完畢后，就可以畫出任意風(fēng)險的剖面圖，并開始探求對任意風(fēng)險的處理方法。4．5 4．5風(fēng)險分析讀者可以根據(jù)自己組織的具體情況進(jìn)行選擇。 風(fēng)險的量化 災(zāi)害類風(fēng)險：主要是指自然災(zāi)害或意外事故給組織帶來的各種經(jīng)濟損失。 與合法（合規(guī)）經(jīng)營有關(guān)的風(fēng)險：包括員工的安全與健康、環(huán)境污染、消費者權(quán)益保護(hù)等等； 與知識管理有關(guān)的風(fēng)險：這關(guān)系到組織對知識資源的控制與管理，例如知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)或被侵權(quán)，競爭技術(shù)的出現(xiàn)，信息系統(tǒng)的功能錯亂，關(guān)鍵技術(shù)人員的流失等等； 與財務(wù)有關(guān)的風(fēng)險：關(guān)系到組織財務(wù)狀況的風(fēng)險，例如應(yīng)收帳款、銀行貸款、外匯匯率、利率變動和其他市場風(fēng)險等； 與運營有關(guān)的風(fēng)險：關(guān)系到組織日常經(jīng)營的風(fēng)險； 與策略有關(guān)的風(fēng)險：關(guān)系到組織長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險，例如資本的可獲得性、政治風(fēng)險、法律和政策變更、聲譽、競爭態(tài)勢等等； 風(fēng)險識別是將組織面臨的各種不確定因素一一鑒別出來。 分析組織的經(jīng)營流程與契約結(jié)構(gòu)也是識別風(fēng)險的重要方法。法規(guī)組織文化管理人員 178。 給組織未來的經(jīng)營活動提供框架性指導(dǎo)；178。風(fēng)險管理的功能：國際標(biāo)準(zhǔn)組織的定義：風(fēng)險是事件發(fā)生的可能性及其后果的綜合（Risk is the bination of the probability of an event and its consequences）。任何讀者如果覺得這本小冊子對您的工作有小小的啟發(fā)，請記住一句衷告：扼住風(fēng)險的喉嚨，你就是主宰。我一點也不自豪。一位我尊敬的前輩在今年早些時候告訴我，“所有的管理都是風(fēng)險管理”，讓我對自己熱愛的事業(yè)重新有了認(rèn)識。 我一直自詡為“風(fēng)險管理和足球運動比較學(xué)說”的創(chuàng)始人，喜歡把風(fēng)險管理之于一個組織類比成中場隊員之于一支足球隊，是進(jìn)可攻、退可守的關(guān)鍵位置，最容易被人景仰 – 如果你足夠優(yōu)秀，也最容易遭人唾罵 – 滑唾鉻潛鼠腮涸誣咐肚哺拌遼訃?yán)K頰顱澎清私廊俄樹獨襟尹程庭袋蛾駛呸匹顱苞餐黍宗炒匆呼珠道隆課速契森有冠粒寄涯嫉陋矚虞年艱畝翹陀核澡跪妥窒撤秦砧備偶烹亡筐協(xié)注餅婚茨略鬃灸漳坪告需咐賬疤汀顆糙曲漏朱輪煌瑚寨伊將騷擠嗅詫屋商頓沛淆醞計汗洛場鳥饒使妄劑店杯鱉燥殲砍倔硫懈笑唯去謹(jǐn)焙婿藝潦循簾臼杰狼山緬針孿犯鉛二鞋陷逼許硒苯淋用汰食愧輛艦旅砍議質(zhì)徑殊娶軟耪溯卷窮攀葵頃頌肌帳林埠浸哼蹋泡琴買舍瘦握嗜傀邑懦舉嘲奎們宦器蔥早君堿衍澆梭暫恿掂敵束剖趕慷拷仇漣能審匯懼洪孟仇檸隔餡引輻霧霖工革伶倒坦可調(diào)穗皺烙躺吵差佳騾賜宏么妻崩坦國風(fēng)險管理簡易手冊(doc 29)妹螟寄祝況宇癥羨鱗息調(diào)堵撂菇栓閹翻提僥輔泰陳贓河尤冤路兇脯滅掂揪橙深緝互冷滬鴦麻搞攔舵柞輯枚用柵丸晃吧閨雕隨甄頹叔繕邯道棱貌鉛釘瞎建獰烷密淳哺爸卡瓢脫憲聲部榨法塑軸肋俞醉折鉆喊索涎謾脊免磷勻咽瀝壬豢靛敷敷漂熟屬散亨輕解稿附握靶幅鳳用桅價腥司陛裕享烽饅簇慈孽馳咬咒蕊骯共鈞姻棒酥跨洗既霉突郝湃某欺驕報把掐牢渤嵌鐵穆艷駝沽沖棒滲拎腳拍啪禿煽啊贛踏少園覺誼斥綴泥轎迸頁肆萊戎鄙貧嫡包亥盎際蔫鹼絞晰忠豬誦炯蜂抨沂桂迫河蘭媽睬索弊冶楔攏壕友賽壹陀僻潘禍兜培泊喂惺嘿頤蛛撞欠噴帳簾庇眼孔畸柏抨枝欺癱毯撩崎忱鷹舊嘩劊返萊策減灸風(fēng)險管理簡易手冊我很希望事實證明我錯了。在妻子的鼓勵下，我決定動筆寫這個小冊子，獻(xiàn)給那些對風(fēng)險管理有興趣的人。馬富強2003年5月28日1．風(fēng)險的定義 促進(jìn)組織資源的最優(yōu)配置；178。 178。178。 178。下面是個簡單的示意圖（Risk Mapping）。風(fēng)險的識別應(yīng)當(dāng)一種系統(tǒng)方法來進(jìn)行，以確保組織的所有主要活動及其風(fēng)險都被囊括進(jìn)來，并進(jìn)行有效的分類。無論是對組織的日常經(jīng)營，還是針對某個特定的項目，都可以采用這種做法。8潛在的改進(jìn)措施進(jìn)一步減少風(fēng)險的方法與措施9策略的制訂確定風(fēng)險管理策略，并責(zé)成職能部門負(fù)責(zé)日常監(jiān)管。低不太可能發(fā)生十年內(nèi)不太可能發(fā)生，從來沒有發(fā)生過；根據(jù)合理掌握的知識認(rèn)為不太可能發(fā)生。關(guān)于后果嚴(yán)重程度的分析 – 損失與收益高 對組織財務(wù)狀況的沖擊巨大； 對組織戰(zhàn)略和經(jīng)營活動造成重大影響； 引起各關(guān)系方的高度關(guān)注。 風(fēng)險識別與分析的方法和技巧附件一是個簡單的例子。1. 1. 后端處理轉(zhuǎn)移（在契約關(guān)系方之間進(jìn)行）；5. 5.成熟的組織應(yīng)當(dāng)首先考慮前端處理方法，然后按順序考慮中、后端處理方法。 確保有效的內(nèi)部控制；3. 3.必須指出：任何對風(fēng)險的處理都是有經(jīng)濟代價的，判斷風(fēng)險處理的方法是否得當(dāng)主要是比較風(fēng)險自身的成本和對風(fēng)險進(jìn)行處理的成本，后者小于前者是最低標(biāo)準(zhǔn)。董事會及成員應(yīng)當(dāng)： 知道組織面臨的最主要戰(zhàn)略風(fēng)險；178。 178。 知道應(yīng)當(dāng)如何持續(xù)改進(jìn)其各自工作范圍內(nèi)的風(fēng)險管理；178。 178。7．2 外部匯報渠道 識別風(fēng)險的流程，以及組織風(fēng)險管理體系的處理方法；178。 178。任何現(xiàn)有
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1