基金管理公司-崗位職責(zé)說明書-免費閱讀
【正文】 ○ 協(xié)調(diào)財務(wù)部，代發(fā)投資決策委員會放款或回收款項決議指令；○ 協(xié)調(diào)行政人事部，對各部門績效進(jìn)行考核；○ 其它工作； 附：薪資構(gòu)成圖表：[基金 基礎(chǔ)工資 及 職位補(bǔ)貼 設(shè)置表]級別職位薪金范圍職位補(bǔ)貼P0實習(xí)生無餐補(bǔ)220/月，交通通訊280/月；P1助理/專員12002500餐補(bǔ)220/月，通訊50/月；P2副經(jīng)理20004000餐補(bǔ)220/月，通訊100/月；P3經(jīng)理35005500餐補(bǔ)220/月，通訊100/月；P4高級經(jīng)理45006500餐補(bǔ)220/月，通訊100/月；P5總監(jiān)55008000餐補(bǔ)220/月，通訊150/月，車補(bǔ)220；P6高級總監(jiān)650010000餐補(bǔ)220/月，通訊150/月，車補(bǔ)220；P7副總經(jīng)理面議待定；P8總經(jīng)理面議待定；P9副總裁面議待定；P10總裁面議待定；P11副董事長//P12董事長// [基金公司收益分配原則]基金管理公司標(biāo)準(zhǔn)收益按照管理規(guī)模按管理費2%，超額收益20%計算； 內(nèi)部實行3：3：4分配原則，即業(yè)務(wù)團(tuán)隊占30%，外部資源（包括審計、法律、會計公司及營銷費用）占30%，公司占40%，業(yè)務(wù)團(tuán)隊對過去的12個月業(yè)績進(jìn)行提成獎勵；團(tuán)隊留成部分，既實現(xiàn)對個人能力的褒獎，又加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作的凝聚力，按照四六原則，即六成可分配收益用于獎勵個人業(yè)績，四成作為團(tuán)隊獎金，團(tuán)隊獎金中四成用于銷售團(tuán)隊，六成用于服務(wù)團(tuán)隊。其中組織定期的會務(wù)營銷是重要的日常工作內(nèi)容。主導(dǎo)投資過兩個以上股權(quán)投資項目，參與過從投資到退出的全過程；遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德；具備良好的財務(wù)、管理、金融、法律等相關(guān)專業(yè)的理論知識；具備學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊合作意識，優(yōu)秀的文案、策劃和口頭表達(dá)能力；考核標(biāo)準(zhǔn)：【價值觀指標(biāo)】 占20%；職業(yè)操守與道德：盡調(diào)過程的嚴(yán)謹(jǐn)程度，嚴(yán)謹(jǐn)/全面/基本/疏漏/作假； （5%）專業(yè)知識與學(xué)習(xí)能力：積極與同事分享投資環(huán)節(jié)知識與經(jīng)驗，做到學(xué)以致用；（5%）溝通協(xié)調(diào)能力：公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，由相關(guān)部門及客戶投訴情況得分；（5%）策略(全局)思考能力：根據(jù)專業(yè)所長提出有建設(shè)性的建議或意見；（5%） 【業(yè)績指標(biāo)】 占80%；獲取符合基金投資方向的項目數(shù)量（15%）及通過初評審核的項目池質(zhì)量（25%）； （40%）撰寫《盡職調(diào)查內(nèi)部報告》，評審會評分，過會項目與第三方盡調(diào)進(jìn)行對比評分；（15%）對投資項目的全程運維進(jìn)行監(jiān)督預(yù)警，對法律文書簽署的合法性、完整性負(fù)責(zé)；（15%）融資環(huán)節(jié)中協(xié)助融資經(jīng)理對客戶進(jìn)行統(tǒng)一推介外個性問題的解答；（10%） 工資構(gòu)成：基本工資：實現(xiàn)專一、專注此項工作的基礎(chǔ)保障；個人績效：任務(wù)額外按投資額的一定比例提取；（詳細(xì)參見《薪資構(gòu)成圖表》） 負(fù)責(zé)項目退出獲益按照收益的比例提??；
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