【正文】 有相應面積的門店(加盟店20m2以上，特約會員書店120m2以上)。對于確實難以改善經營的加盟店，在確保加盟者利益的前提下，總部對加盟店提出妥善的退出方案，或關閉或轉讓，幫助加盟者安全退出連鎖系統(tǒng)。但市場瞬息萬變，正可謂世事難料。 進貨成本核算：以表中小型店的月營業(yè)額15000元為例，按平均9折銷售計，推算出銷售碼洋為15000247。 一、開店總投資以在一般縣城的小型店和在地級或地級以上城市的中型店為例，開店投資情況見下表： 項 目小型店(20平米)（適合縣級城市）中型店(60平米)（適合地級及地級以上城市）備 注開店投資首期進貨資金6萬元18萬元按3000元/平米加盟金1萬元合同期限內銷售管理軟件0．3萬元0．3萬元一次性交納裝修費1．0萬元2．3萬元包括書架、門面等營業(yè)設備1．0萬元1．0萬元包括電腦、電話、手持掃描儀開業(yè)費0．2萬元0．5萬元包括注冊、開業(yè)營銷等總投資額9．00萬元　　 需要提醒注意的是：“首期進貨資金”實際上只是您的流動資金。加盟店還將獲得一套完備、實用的管理秘笈：《經營手冊》和《員工手冊》。成本大大降低了。信息最大化了?？偛客度刖拶Y開發(fā)的“旌旗席殊連鎖管理系統(tǒng)”(以下簡稱“連鎖管理系統(tǒng)”)是席殊書業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的重要組成部分，是席殊書屋連鎖管理體系的“神經中樞”，使連鎖店圖書和銷售管理、業(yè)務分析以及與總部信息溝通變得簡便科學，幫助加盟店輕松打理書店?！　∠饪偛空谠趯嵤┮胍粝裰破?、期刊雜志兩大類產品，進一步延伸和豐富產品線，擴大加盟店的服務范圍和盈利空間。席殊書屋在業(yè)內領先的“連鎖管理系統(tǒng)”和“席殊在線”信息系統(tǒng)，已實現(xiàn)了從上游出版社的開放對接和下游連鎖店的在線管理，這使得席殊總部的采購員對出版社出什么新書、對加盟店當?shù)氐氖袌雠袛嘁约凹用说甑男枨蠖寄芗皶r、準確地掌握，所以加盟店會源源不斷地得到市場所需的新書。就算是出版社開恩同意發(fā)書，還得先付款，進書的價格比新華書店也要高出很多?！　? 更有不少媒體主動傳達席殊書業(yè)發(fā)展狀況，并通過席殊書屋銷售排行榜、新書推薦榜引導市場消費，對促進席殊書屋的圖書銷售起了很大作用。 一流的營銷手段 席殊書業(yè)與出版界、新聞界和學術界長期建立的良好關系，使席殊書屋在塑造高品味的文化品牌形象，開展全國性營銷和門店促銷等方面具有強大的優(yōu)勢。 ◆提高了經營水準。 ◆延長了營業(yè)時間?！　∠鈺荼本┸嚬f所處區(qū)域既非文化區(qū)，也非商業(yè)區(qū)，交通并不很便利，人流量也不大，很多讀者是慕名而來，目前會員已達8000余名。 三位一體的經營模式 席殊書業(yè)（席殊書屋連鎖店、席殊好書俱樂部、旌旗席殊網上書店）三位一體的經營模式，是席殊書屋核心競爭力之一。席殊書屋將俱樂部會員制引入連鎖店、并結合旌旗網上書店的多方面優(yōu)勢，為讀者提供高品位的圖書和全方位的高品質服務，廣受讀者的好評，也使席殊書屋各連鎖店在當?shù)鼐哂忻黠@的競爭優(yōu)勢，成為當?shù)氐奈幕埸c，不僅引起當?shù)刂R分子、政府官員的極大關注，還可帶來穩(wěn)定的收益。（二）席殊書屋特許加盟保障支持體系　　席殊書屋依托自身知名的品牌、先進的商業(yè)模式以及以采購、物流、營銷和培訓指導組成的強大的管理運作體系，強有力地保障支持加盟店正常運營，幫助加盟店贏利。 最先進的商業(yè)模式：以連鎖店為中心，與席殊好書俱樂部、旌旗席殊網上書店“三位一體”互動經營。 ■統(tǒng)一的目標遠景 成為有一定經濟實力和社會影響力的現(xiàn)代文明傳播者。引導閱讀、促進銷售的《好書》、《好書快遞》；與出版社、媒體的合作營銷；經常開展高層次的、形式多樣的文化促銷活動。成為權威的圖書資訊提供商，成為出版商的發(fā)行、倉儲代理和總包銷；適時介入出版業(yè)，成為中國一流的出版商。且客戶增加310萬名，目前客戶總數(shù)已超過2000萬人。英國、日本等發(fā)達國家多年來占全國圖書零售總額首位的一直是連鎖書店。席殊書屋連鎖店席殊好書俱樂部部旌旗席殊網上書店席殊書業(yè)“三駕馬車”互動經營模式席殊書業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀◆ 經過六年的發(fā)展，現(xiàn)已建成新華書店之外中國最大的圖書零售網絡（席殊書屋全國連鎖店已達560家，席殊好書俱樂部有會員40萬人，并實現(xiàn)了與旌旗席殊網上書店三位一體的互動經營）；在相當多的省區(qū)，席殊書屋連鎖店基本實現(xiàn)了對中心城市的覆蓋，正向縣一級城市和經濟發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸拓展；席殊書屋系統(tǒng)銷售迅猛增長。可得到持續(xù)不斷的經營指導服務；　　　　美國商務部的統(tǒng)計資料表明，獨立開辦企業(yè)的業(yè)主，成功率不到20%，而加入連鎖體系開辦的企業(yè)，成功率高于90%，如此高的成功率，使“加盟創(chuàng)業(yè)”成為人們經商降低投資風險的最佳選擇。對于總部來說，通過特許經營可以在短時間內以較少的資金投入迅速擴張。　　連鎖店具有經營理念、企業(yè)識別系統(tǒng)及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業(yè)管理及集中規(guī)劃的經營組織網絡，利用協(xié)同效應的原理，使企業(yè)資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。獨立書店將更難生存，連鎖書店成為真正主角。多股力量在競爭中也有彼此組合，投資多元化、產權混合化、商業(yè)模式多元化必將成為新階段分銷領域的特征。這些都是導致市場流通不暢的直接原因。業(yè)內專家分析，中國圖書市場如果排除發(fā)行渠道和信息通道不暢等因素，目前其潛在純銷售額應該為每年600億元人民幣。◆ 相對巨大的讀書需求來說，圖書市場還遠未飽和。1992年席殊向親友借款6萬元創(chuàng)業(yè)，推廣他的3S習字教育體系。公司的遠景目標是：成為中國數(shù)一數(shù)二的圖書零售商，有影響力的出版、發(fā)行商和行業(yè)的領導者。截止到2002年底，席殊書屋已通過直營和特許經營方式開設了560家連鎖店，遍布于全國30個省市自治區(qū)的400多個城市?！办浩臁蓖ㄟ^連鎖店網絡及原有的俱樂部服務系統(tǒng)，成功地解決了電子商務的瓶頸——配送和支付問題，成為目前國內網上書店中內容最強、配送最快、服務最好的領先者。1985年第一次下海，與同伴先后在鄭州、北京開創(chuàng)了一番轟轟烈烈的事業(yè)。通過6年的苦心經營，現(xiàn)已建成新華書店之外中國最大的圖書零售網絡（截止到2002年底，席殊書屋全國連鎖店已達560家），席殊也被媒體稱為中國民營書業(yè)第一人。另一項調查結果顯示，讀者最喜歡的前三類書籍依次是文學類、綜合類和經濟類圖書，說明人們已把閱讀作為一種非常重要的生活方式，既注重個人素質的提高，也越來越注重生活的文化品味?！　∽x者買書難的原因何在？　　調查顯示，有近80%的讀者認為“出版社也許出版了我想要的書，但我不知道”，或者“我知道出版社出版了我想要的書，但書店就是買不到，我不知道怎樣才能買到”，這說明讀者買書難主要是因為流通渠道和信息通路不暢，圖書業(yè)的營銷不力。 ■ 出版分銷領域大變局隨著國家對圖書分銷市場的開放，分銷領域將重新洗牌。面對外資的搶攤，國家鼓勵同為民族書業(yè)的國有新華書店和民營書店的發(fā)展。圖書業(yè)除符合這些要求以外，尤其適合擁有很深的文化情結、追求文化品位的創(chuàng)業(yè)人士。[1997年11月國內貿易部發(fā)布的《商業(yè)特許經營管理辦法（試行）》第二條] 特許經營是一種商業(yè)經營模式，而不是一個行業(yè)。 據(jù)中國連鎖經營協(xié)會統(tǒng)計，2001年中國國內已有600多個特許經營體系，18000個特許經營網點，除了加油站和汽車的鎖體系以外，特許經營的營業(yè)額達到300億元人民幣?？筛鶕?jù)總部已獲得的經驗來選擇加盟店最佳地理位置；　　　　 旌旗席殊網上書店（）目前國內內容最強、配送最快、服務最好的網上書店2000年3月28日正式開通。席殊書業(yè)的業(yè)績和對社會的貢獻，得到政府和社會的極大認可：席殊書屋被評為“北京市首屆名優(yōu)特許經營品牌”（2002）；席殊先生被中國貿促會等單位評為“影響中國特許經營的50個人”（1999），并當選中國連鎖經營協(xié)會常務理事（2002）、十屆全國政協(xié)委員（2003）。 ■ 網上書店風起云涌網上書店已在歐美國家迅猛發(fā)展。2012年成為中國數(shù)一數(shù)二的圖書零售商。我們的信息管理技術、電子商務技術開發(fā)及應用能力一直在業(yè)內保持領先；◆ 管理團隊優(yōu)勢。加盟主負責日常管理、自主經營、自負盈虧。 ■統(tǒng)一的財務管理 即在線管理、透明化，實施月結算制度、信用限額制度。旌旗席殊網上書店的優(yōu)勢：通過配送實現(xiàn)銷售，增加營業(yè)額；一間20平米的加盟店也可以賣20萬種圖書；一步跨進電子商務，把握未來。席殊被各大媒體稱為“跨世紀的好書先生”、“中國書業(yè)大王”?！　∮羞@樣一個知名的品牌加上高品位的圖書、先進的經營方式、優(yōu)質的服務