【正文】 包裝與防護(hù) 成品的包裝必須滿足客戶的要求并有明確的標(biāo)識。 搬運 倉管員在搬運和裝卸物資時,應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)操作,防止因搬運不當(dāng)而損壞物資 對生產(chǎn)各工序領(lǐng)料、在制品搬運，應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定搬運方式并嚴(yán)格執(zhí)行。d. 本公司客戶在供應(yīng)商處實施驗證. 客戶在本公司實施驗證時,本公司將協(xié)助作好安排. 當(dāng)本公司客戶/本公司提出要貨源處對供貨商的產(chǎn)品進(jìn)行驗證時,采購應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗證活動的安排并規(guī)定產(chǎn)品放行的辦法.,客戶的驗證也不能免除本公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任.《采購管制程序》《供貨商選擇管制程序》公司應(yīng)有過程確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量，可以采用下列的一種或多種方法：l 公司對收到統(tǒng)計數(shù)據(jù)加以評價；l 接收檢驗和/或試驗，例如基于性能的抽樣；l 結(jié)合已交付的可接受的產(chǎn)品質(zhì)量記錄,由第二方或第三方機(jī)構(gòu)對供方現(xiàn)場進(jìn)行評估或?qū)徍?；l 指定的實驗室評價零件；l 顧客同意的其他方法。d. 業(yè)績評價(內(nèi)容包括產(chǎn)品品質(zhì)、供貨/服務(wù)的及時性、配合性、處理問題的情況等因素). 評價的結(jié)果及跟蹤措施在供貨商評鑒表(MSFOR023)上. 公司把評價合格的供貨商作為供貨來源,經(jīng)評價合格的供貨商列入合格供貨商名冊,并建立其檔案,記錄其供貨情況. 公司把評價合格的供貨商進(jìn)行復(fù)審,內(nèi)容包括品質(zhì)、供貨/服務(wù)的及時性、配合性、價格等因素. 法規(guī)的符合性用于零件制造的所有采購的產(chǎn)品和材料，均應(yīng)滿足適用的法規(guī)的要求。 產(chǎn)品批準(zhǔn)程序本公司在過程確認(rèn)后，必須按顧客認(rèn)可的產(chǎn)品和過程批準(zhǔn)程序?qū)ιa(chǎn)件進(jìn)行批準(zhǔn)，具體參見《生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序》，當(dāng)顧客要求批準(zhǔn)時，提交顧客批準(zhǔn)，當(dāng)顧客不要求批準(zhǔn)時，由本公司顧客代表批準(zhǔn)。 過程設(shè)計和開發(fā)的驗證多功能組負(fù)責(zé)按計劃的安排，對公司設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行驗證，以確保設(shè)計和開發(fā)輸入滿足設(shè)計輸入的要求。 評審輸入多功能組負(fù)責(zé)公司對輸入進(jìn)行評審，以確保輸入是充分與適宜的。（本公司屬客戶來圖來樣加工，不存在設(shè)計與開發(fā)，本條款不適應(yīng)） 多方論證方法本公司采用多方論證方法進(jìn)行產(chǎn)品過程的策劃，多方論證的方法應(yīng)用于特殊特性的開發(fā)/最終確定和監(jiān)測、FMEAS的開發(fā)和評審、控制計劃的開發(fā)和評審、設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)等方面。、文件化和控制的特殊特性相一致。任何更改的影響（包括由任何供應(yīng)商引起的更改），應(yīng)被評定和驗證，確認(rèn)的活動應(yīng)被定義，以確保與顧客要求一致。 應(yīng)急計劃公司應(yīng)制定應(yīng)急計劃（如供應(yīng)中斷、勞動力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障，和使用中退貨等）以在緊急情況下滿足顧客要求。6．3基礎(chǔ)設(shè)施《設(shè)備管制程序》，明確鑒別，提供并維持為實現(xiàn)產(chǎn)品合格所需的設(shè)施，確保生產(chǎn)作業(yè)順暢及產(chǎn)品品質(zhì)符合要求。章節(jié)號：標(biāo)題：資源管理版本：A/5頁數(shù)：2/3 從事特定工作人員的資格要求行政部對從事特定工作的人員（如內(nèi)審員、特殊工序作業(yè)人員、理化分析員等）必須按滿足要求所必需的教育、培訓(xùn)和/或經(jīng)歷進(jìn)行資格考核。 5．6．4．1品質(zhì)管理系統(tǒng)及其流程有效性的改善。對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視及對不良質(zhì)量成本定期報告和評審是管理評審的一部分內(nèi)容，評價結(jié)果應(yīng)予以記錄，至少能證明已實現(xiàn)了以下各項：l 質(zhì)量方針中規(guī)定的目標(biāo)；l 經(jīng)營計劃中規(guī)定的目標(biāo)；l 顧客對所供應(yīng)產(chǎn)品的滿意程度等； 參加管理評審的人員在收到管理評審計劃后,按要求準(zhǔn)備好須提交的有關(guān)評審輸入的資料,資料的內(nèi)容包括: 內(nèi)`外部品質(zhì)審核的結(jié)果。() 對從事品質(zhì)有關(guān)的管理,執(zhí)行和驗證工作的人員,特別是需要獨立行使權(quán)力開展工作的人員,規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系. 本公司強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部審核員、檢驗人員及控制不合格進(jìn)一步加工、交付、安裝、提供預(yù)防措施開確保實施、驗證、糾正、預(yù)防措施的有關(guān)人員,要明確其職責(zé)，并給予充分的授權(quán),以保證他們在所從事任務(wù)中的獨立性.、權(quán)限 負(fù)責(zé)在所管轄范圍內(nèi)品質(zhì)方針、目標(biāo)的貫徹實施、展開、落實. 保證達(dá)到合同規(guī)定的產(chǎn)品品質(zhì),使之滿足客戶要求是公司所有管理者的責(zé)任. 品質(zhì)職能分配。依據(jù)下述要求對品質(zhì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。，經(jīng)各部門最高負(fù)責(zé)人會審后由最高管理者批準(zhǔn)決定。 “處置”包括廢棄。:2008的要求,本公司共制定了31個程序文件.() :規(guī)范`作業(yè)指導(dǎo)書`使用表單`報告等. 在沒有文件化的規(guī)定就不能保證品質(zhì)的前提下,本公司使用規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書,評述如何完成具體 檢驗的作業(yè)和任務(wù). 報告`表單用以記錄活動的狀態(tài)和所表達(dá)的結(jié)果. :2008amp。d. 過程的測量、監(jiān)視和分析。章節(jié)號：標(biāo)題：手冊章節(jié)與章節(jié)對照表版本：A/5頁數(shù)：1/1:2008amp。: 手冊的解釋權(quán)歸管理者代表受委托的廠務(wù)。 總經(jīng)理： 日期：　章節(jié)號：二標(biāo)題：管理代表任命書版本：A/5頁數(shù)：1/1管理代表任命書茲授權(quán) 先生為本公司的管理者代表，執(zhí)行如下職能:1: 代表總經(jīng)理行使內(nèi)部質(zhì)量管理職能，監(jiān)控本公司質(zhì)量體系的有效運行.2：負(fù)責(zé)組織公司的管理評審；對管理評審中提出的問題項組織相關(guān)部門和人員采取對策；跟進(jìn)對策的實施效果評估.3:負(fù)責(zé)內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)的建立和運行管理，定期進(jìn)行內(nèi)部審核；審核結(jié)果上報總經(jīng)理.4：監(jiān)控公司各項質(zhì)量指標(biāo)的實施狀況，定期向總經(jīng)理匯報體系運行業(yè)績和改進(jìn)的需求.5：溝通協(xié)調(diào)公司與外部的相關(guān)體系要求事項.客戶代 表任命書茲任命 先生為本公司公司客戶代表，代表客戶需求：以滿足如選擇特殊特性,確定質(zhì)量目標(biāo)、培訓(xùn)、糾正和預(yù)防措施，產(chǎn)品（過程）設(shè)計和開發(fā)等方面的質(zhì)量要求。質(zhì)量代表任命書茲任命 先生為本公司質(zhì)量代表，代表總經(jīng)理行使以下職權(quán)：對不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品或過程，負(fù)有糾正措施職責(zé)和權(quán)限，能迅速地得到通知，為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止生產(chǎn)。 廠務(wù)負(fù)責(zé)手冊的更改和相關(guān)的手續(xù)。ISO/TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)的所有要求,并對這些要求做了適合本公司需要的規(guī)定.:2008amp。e. 實施必要的措施,以實現(xiàn)本手冊的要求和持續(xù)改進(jìn). 總要求補(bǔ)充：確?？刂仆獍^程不能免除公司對符合所有顧客要求的職責(zé)。ISO/TS16949:2009的要求編制的,詳細(xì)說明了本公司建立的品質(zhì)管理體系及其運行方式,手冊包括: :2008amp。 質(zhì)量記錄也包括顧客指定的記錄。公司以文件、標(biāo)語、學(xué)習(xí)等宣傳方式，貫徹傳達(dá)到公司每個員工，并向社會（含客戶）公開。 b. 各相關(guān)部門參照公司品質(zhì)目標(biāo)制訂本部門的品質(zhì)目標(biāo)，并由部門最高負(fù)責(zé)人審核，審核后的相關(guān)部門的品質(zhì)目標(biāo)提交各部門最高負(fù)責(zé)人會審，將相關(guān)部門的品質(zhì)目標(biāo)與公司品質(zhì)目標(biāo)的符合性進(jìn)行討論確認(rèn)，確認(rèn)后經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，各相關(guān)部門依據(jù)批準(zhǔn)后的目標(biāo)執(zhí)行。；b．品質(zhì)目標(biāo)的實際情況（包含達(dá)成或無法達(dá)成）；；、法規(guī)和其它要求的變化； 業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃是顯示公司業(yè)務(wù)方向和策略的頂層文件，它由業(yè)務(wù)部主管與其他部門主管（經(jīng)理）共同確定并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。對所管轄范圍內(nèi)要素和活動的有效控制負(fù)責(zé). 應(yīng)根據(jù)本手冊的要求,委派有資格的人員,制定有關(guān)品質(zhì)管理文件并以批準(zhǔn)、頒布和實施. 有責(zé)任對從事對品質(zhì)有影響和管理、操作和驗證工作的人員,按本手冊的要求規(guī)定其責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系,以明確所在崗位職責(zé).章節(jié)號：標(biāo)題：管理職責(zé)版本：A/5頁數(shù)：5/6 有責(zé)任指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所管轄的人員按規(guī)定的職責(zé)和程序，實施品質(zhì)管理體系職責(zé)的情況..（詳見崗位職責(zé)說明書）。 客戶的反饋。5．6．4．2與客戶要求有關(guān)的產(chǎn)品的改善。顧客有特定要求的工作須按滿足顧客要求進(jìn)行考核。，設(shè)施包括： ，工作場所通風(fēng)及消防器材、 供電及供氣設(shè)施。 相關(guān)文件《設(shè)施、設(shè)備和過程策劃有效性控制程序》、《應(yīng)急計劃控制程序》 在進(jìn)行品質(zhì)策劃、管理評審和擬訂改進(jìn)措施等工作時，識別需管制和改進(jìn)的工作環(huán)境因素. :衛(wèi)生、振動、噪聲、污染、光、清潔度、空氣流動等.章節(jié)號：標(biāo)題：資源管理版本：A/5頁數(shù)：3/3 人的因素:工作方法、安全規(guī)則和指南、企業(yè)文化建設(shè)等.、管理、監(jiān)測和改進(jìn)。 驗收的準(zhǔn)則。更改在執(zhí)行前應(yīng)被確認(rèn)。 在向客戶作出提供產(chǎn)品或承諾之前，對產(chǎn)品的要求進(jìn)行審查，確保. 客戶要求得到清楚界定； 與之前表述不一致的合同或訂單要求得到解決； 本公司有能力滿足規(guī)定的要求； 若客戶沒有提供書面要求，則業(yè)務(wù)單位應(yīng)負(fù)責(zé)記錄客戶要求并形成文件，此文件就得客戶確認(rèn)，或要求客戶補(bǔ)回文件或在訂單中加以注明，確保雙方的權(quán)益。章節(jié)號：標(biāo)題：產(chǎn)品實現(xiàn)版本：A/5頁數(shù)：3/8 設(shè)計和開發(fā)策劃多功能組負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃(APQP)程序》對產(chǎn)品過程的設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制。輸入應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。驗證的結(jié)果和任何必要的措施的記錄由項目組保存。這一程序必須同樣應(yīng)用于供應(yīng)商。作為第一步，公司的供應(yīng)商應(yīng)通過經(jīng)認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的ISO9001:2008認(rèn)證。 對監(jiān)督和量測要求標(biāo)識產(chǎn)品的待檢、合