【正文】 A 企業(yè)所屬礦產(chǎn)化工行業(yè)，以生產(chǎn)制造為主，多數(shù)員工作為基層操作人員，對企業(yè)的管理模式及其意義并不關(guān)注。因而,該企業(yè)的管理現(xiàn)狀是其并沒有執(zhí)行過嚴(yán)格意義上的團(tuán)隊(duì)管理。據(jù)了解，今年公司提高了對新進(jìn)員工的學(xué)歷要求，加大了對研究生以及雙學(xué)士的需求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過 8 年多的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，一大批煤礦、煤化工、電力、鐵路、煤炭深加工項(xiàng)目相繼開工建設(shè)并投產(chǎn)，A 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不斷完善（見圖 1）規(guī)劃發(fā)展部財(cái)務(wù)部企劃部人力資源部建設(shè)工程管理部技術(shù)部機(jī)電管理部安全監(jiān)察局調(diào)度中心科技發(fā)展部社會事務(wù)部審計(jì)部董事會高管層監(jiān)事會圖 1 組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源現(xiàn)狀根據(jù)企業(yè)人力資源有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，按照人員構(gòu)成、年齡、企業(yè)工作年限、學(xué)歷和職稱對公司人員進(jìn)行分類分析。截至 2022 年底資產(chǎn)總額已超過 600 億元。另外，注重感情投資是中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的特殊課題。傳統(tǒng)的以個人導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的評估與獎酬體系必須有所變革，除了根據(jù)個人的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和獎勵之外，管理人員還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估、利潤分享、小群體激勵及其他方面的變革，來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的奮起精神和承諾。而成功的團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵在于相互尊重與信任。在尊重人性需求的基礎(chǔ)上，制定恰當(dāng)?shù)募畈呗?，對不同的人采取不同的激勵方式和激勵頻率，激勵員工去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)管理可以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益與團(tuán)員的根本利益。如今市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)中與市場聯(lián)系較密切的部門如銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等部門，其群體和個人的業(yè)績?nèi)菀琢炕形镔|(zhì)激勵的基礎(chǔ)，所以多采用團(tuán)隊(duì)組織形式。信任的團(tuán)隊(duì)氛圍有助于良好溝通、合作和協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)。 （薛靜，陳洪根，2022）在企業(yè)管理中，溝通不暢或溝通失效會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。隨著組織面臨日益復(fù)雜的外部環(huán)境和日趨激烈的競爭壓力，團(tuán)隊(duì)管理這一運(yùn)作方式的選擇將勢在必行。而團(tuán)隊(duì)管理是指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。本文重點(diǎn)探討了建設(shè)有效團(tuán)隊(duì)管理的具體方法，在明確各職能部門工作環(huán)境及內(nèi)容的前提下，提出有效的團(tuán)隊(duì)管理的建設(shè)措施。實(shí)證研究法：針對 A 企業(yè)的具體情況，研究其團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)點(diǎn)和存在的主要問題。 （劉華，2022）二、 研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：（一）研究基本內(nèi)容團(tuán)隊(duì)管理的概念及相關(guān)理論：了解團(tuán)隊(duì)管理的定義、團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)人力資源管理中的影響及團(tuán)隊(duì)管理在運(yùn)用過程中容易出現(xiàn)的問題。（林明慧，2022）此外面對不同的團(tuán)隊(duì)模式我們還要靈活對待，我國中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理改革的方向與對策一文指出：平衡“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”與”團(tuán)隊(duì)靈活性”問的關(guān)系。如果把每個成員都看成是圍成團(tuán)隊(duì)這個木桶的木板，那么，優(yōu)勢突出和技能互補(bǔ)的成員是團(tuán)隊(duì)成功的保障。非權(quán)力影響力也叫自然影響力,是領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)行為造成的,主要包括品德、才能、知識、情感等自然性影響力。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項(xiàng)工作。強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制與學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生命力。這有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門建立良好的關(guān)系,并且可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間成員的互信。 （孫曼，羅瑾璉，2022） （3）相關(guān)影響因素團(tuán)隊(duì)的成功不僅依賴于自身的結(jié)構(gòu)特征和內(nèi)部溝通合作等內(nèi)在過程因素，而且還有賴于團(tuán)隊(duì)與外部環(huán)境關(guān)系的外部過程因素。團(tuán)隊(duì)管理可以使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)競爭力。使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考。其中外部環(huán)境包括：政治環(huán)境，主要是指政府對企業(yè)的管理方式、政府制定的與企業(yè)有關(guān)的方針政策；經(jīng)濟(jì)因素,團(tuán)隊(duì)直接受到經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及勞動力市場狀況等經(jīng)濟(jì)因素的影響；競爭因素,它影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭與合作、如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各個組成部分、激勵與薪酬如何落實(shí)等等；技術(shù)環(huán)境,研究發(fā)展技術(shù)從而加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。這主要是由于我國企業(yè)的總體管理水平偏低所致。要讓它運(yùn)行，組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究啟動階段，加納斯的見解，觀點(diǎn)，信仰和工作人員的所有東西。美國企業(yè)對團(tuán)隊(duì)的控制較弱，多數(shù)企業(yè)都給予團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)。主要參考文獻(xiàn)[1] 陳軍,[J].徐州教育學(xué) 院學(xué)報(bào),2022（23）：P151152.[2] [J].金卡工程,2022（4）：P229[3] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2022（21）：P91.[4] 向文娟，朱樹敏，[J].今日財(cái)富,2022（9）： P4344.[5] 孫曼,[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2022(16):P38 39.[6] 張西奎,[J].江蘇商論,2022(12):P111 112.[7] [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2022（5）：P4748.[8] 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選題的意義與背景：（一）選題意義團(tuán)隊(duì)管理是運(yùn)用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，是合作式管理，亦是一種參與式管理?？陀^環(huán)境的變化，公司及團(tuán)隊(duì)的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善，可能都會要求“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”的進(jìn)行調(diào)整甚至改變以適應(yīng)企業(yè)成長的需要。最后，打造優(yōu)秀平臺。 （劉希瀾，李靈芝，2022）（2）實(shí)施對策加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的對策能使團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)管理過程中得到更好的發(fā)揮，從而進(jìn)行更有效地團(tuán)隊(duì)管理工作。把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，能使組織在作出決策時具有更大的靈活性。共同愿景的建立，能夠激發(fā)出人的“深層熱望” ，每個人不僅知道自己在做什么．還知道自己為什么要這么做，這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動合作，從而團(tuán)隊(duì)也才能獲得協(xié)同效益。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，要開誠布公，利用多種方式，讓每位員工充分了解企業(yè)內(nèi)外信息，解釋團(tuán)隊(duì)做出某項(xiàng)決策的原因，鼓勵發(fā)表自己的看法，做到充分溝通，坦誠相待，榮辱與共；確立“以人為本”的價值觀，增強(qiáng)成員的榮譽(yù)感和參與意識，實(shí)行民主決策；在進(jìn)行績效評估時，做到客觀公平、不偏不倚；讓每位成員感覺到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人與人之間的真誠與情誼。高素質(zhì)且能與他人進(jìn)行良好合作的團(tuán)隊(duì)成員有利于團(tuán)隊(duì)信任的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)可以充實(shí)人的社會生活，滿足人的社會需要，團(tuán)隊(duì)中同事間相互關(guān)系是滿足親和的重要來源；其四，能力。團(tuán)體中擁有共同目標(biāo)，才能夠激發(fā)出每個人的深層潛能并主動合作，從而團(tuán)隊(duì)也力能獲得協(xié)同效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性一文指出：戰(zhàn)略管理中，團(tuán)隊(duì)管理的作用是顯而易見的。團(tuán)隊(duì)自主性差不利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，同時也對上級產(chǎn)生依賴心理，不愿承擔(dān)責(zé)任。目前，中國大多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐情況是：第一，組建的團(tuán)隊(duì)少；第二，組建團(tuán)隊(duì)的主要原因是為了解決組織遇到的特殊問題而特別抽調(diào)一些精英人員組成；第三，所組建的團(tuán)隊(duì)受到來自組織高層的保護(hù)和支持。歐洲的團(tuán)隊(duì)集中于創(chuàng)新領(lǐng)域且有精英們組成，服從組織最高管理層的命令，受到組織的特別保護(hù)，形式上類似軍隊(duì)中為執(zhí)行某一特殊任務(wù)而組成的“別動隊(duì)” ，因此可稱之為“精英團(tuán)隊(duì)” 。本文從團(tuán)隊(duì)管理理論的由來與發(fā)展問題入手,探討了影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)因素,從而使團(tuán)隊(duì)管理在當(dāng)今社會組織中的發(fā)揮其重要效能，創(chuàng)建高效業(yè)績的團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫出開題報(bào)告。組織若能善用團(tuán)隊(duì)管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能等方面都要有很大幫助。某企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀分析，企業(yè)人力資源狀況分析，企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)管理情況，企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)管理存在的主要問題，員工對現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)管理的滿意度?，F(xiàn)代管理如今越來越注重團(tuán)隊(duì)這一概念，管理專家建議重新構(gòu)建組織，以便利團(tuán)隊(duì)工作，領(lǐng)導(dǎo)者也向組織闡述團(tuán)隊(duì)工作方法的好處和重要性。歐洲的團(tuán)隊(duì)管理有以下特點(diǎn)：第一，引入團(tuán)隊(duì)模式的同時，仍然保持著極強(qiáng)的自上而下的管理和指導(dǎo)方式。不僅應(yīng)該經(jīng)過精心策劃培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)技術(shù)知識，以及決策和解決問題能力和溝通及人際關(guān)系技巧。因此團(tuán)隊(duì)管理往往是戰(zhàn)術(shù)性的、臨時性的。我們認(rèn)為，決定人才成長的組織環(huán)境主要包括組織文化、組織的管理理念、激勵創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織的硬件、員工晉升的機(jī)會、組織對員工的態(tài)度等。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提條件，而長期目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)得以高效運(yùn)行的必要選擇。個人加入團(tuán)隊(duì)可獲得或?qū)崿F(xiàn)安全、地位、自尊、歸屬、權(quán)力及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要。信任意味著團(tuán)隊(duì)成員不覺得彼此之間存在威脅, 而是覺得自在, 受到團(tuán)隊(duì)的尊重和重視。（張西奎,胡蓓，2022）論企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的幾個策略一文指出：溝通是指人與人之間、組織與組織之間的信息交流；協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧。 （甘大力，2022）團(tuán)隊(duì)管理的問題與策略一文指出：共同愿景。團(tuán)隊(duì)成員不再只是被動地被告知該做些什么，相反，他們可自主決定自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，或與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者一起決定本團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；同時他們還可自主地決定如何來完成目標(biāo)。有的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)識淵博，富有領(lǐng)導(dǎo)才能，同時又注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在管理中使群眾在其才華、知識、品格、情感上自然而然地產(chǎn)生敬佩感、親切感。再次，積極溝通才能有效合作。這時作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時的，對于前者通常只能“忍痛割愛” 。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理強(qiáng)調(diào)合作與互補(bǔ)，個人在依附團(tuán)隊(duì)的力量之后，通過合理的組織實(shí)踐，便能夠發(fā)揮更佳的水平。所 以 ， 團(tuán) 隊(duì) 管 理 正 在 被 越 來 越 多 的 企 業(yè) 關(guān) 注 和 采 納 。第二，歐洲的團(tuán)隊(duì)主要出現(xiàn)在創(chuàng)新工作領(lǐng)域，并且獨(dú)立于日?；顒又猓艿礁呒壒芾韺拥谋Ｗo(hù)，組織給予特別的資源支持。(Samuel M. Natale and Anthony F. Libertella,1998) 國外研究狀況 （1）發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析隨著國外團(tuán)隊(duì)管理的引入，中國的團(tuán)隊(duì)管理有了進(jìn)一步的發(fā)展。這主要是由于目前我國企業(yè)多在權(quán)威機(jī)制下運(yùn)作。因此對團(tuán)隊(duì)管理這一高績效的新型管理方式的研究具有十分重要的意義。每個人的工作是這一目標(biāo)的具體化。通過加入團(tuán)隊(duì)，人可以消除或減輕不安全或孤獨(dú)的焦慮感，有較大的勇氣面對威脅；其二，通過所歸屬的團(tuán)隊(duì)說明自己的地位和價值，進(jìn)而維護(hù)個人形象，滿足個人成長和自尊需要；其三，親和需要。選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)信任的關(guān)鍵。因此，營造充分溝通的環(huán)境是團(tuán)隊(duì)必須處理好的問題。每個人的工作是這一目標(biāo)的具體化。團(tuán)隊(duì)成員的多技能化使團(tuán)隊(duì)在必要時能快速地調(diào)整工作形式，團(tuán)隊(duì)文化使團(tuán)隊(duì)成員能自覺地接受組織變革和重組。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不能僅靠權(quán)力性影響力，更重要的是靠非權(quán)力性影響力，堅(jiān)持以自然性影響力為主，強(qiáng)制性影響力為輔，在兩種權(quán)力同時并進(jìn)的情況下，方能取得較好的工作效益。溝通帶來理解，理解帶來合作；同時，溝通也是一個目標(biāo)明確、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過程。另外，對于團(tuán)隊(duì)管理者而言，必須明白的是“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的。根據(jù) A 企業(yè)的現(xiàn)狀，針對原有團(tuán)隊(duì)管理的問題，提出解決對策，并建立一套符合 A 企業(yè)實(shí)際情況的團(tuán)隊(duì)管理體系。 論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）