本科畢業(yè)論文開題報告：關于中國企業(yè)團隊建設的幾點思考-免費閱讀
【正文】 可行性分析：有較充裕的時間，對所查閱的資料和文獻進行仔細的研究歸納總結(jié)。撰寫要求：宋體、小四號。但團隊的運行離不開特定的組織環(huán)境，離開組織環(huán)境談高效團隊建設就如同離開土地談種子的生長率一樣沒有意義，按照這種團隊建設方法指導團隊建設顯然不可能建設出高效的團隊，這也是當前團隊建設失敗的重要原因?！笆裁词箞F隊有效?”人們通常通過對群體結(jié)構(gòu)、領導、目標設置等等的研究來直接分析這一問題。高凝聚力可能促使成員共同努力提高績效。有意義的遠景目標。戴穆斯(1990)則根據(jù)四種變量，即團隊成員與組織內(nèi)其他成員差別化程度的高低、團隊成員與其他成員進行工作時一體化程度的高低、團隊工作周期的長短以及團隊產(chǎn)出成果的類別，把團隊分為四個類型:建議或參與式團隊、生產(chǎn)或服務團隊、計劃或發(fā)展團隊、行動或磋商團隊。目前，人們團隊研究上已經(jīng)取得了很大的研究成果。在我們身邊，世界首富比爾目前，雖然團隊得到人們的廣泛推崇和應用，但其主要成效主要局限于工人這一層次，在更高層次，比如專業(yè)人員和經(jīng)理人所組成的團隊，人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實團隊與理想團隊仍然存在著較大的差距，因此，怎樣才能建立一個高效的團隊仍然是當前企業(yè)管理人員的一個重要課題。60至70年代中期，日本經(jīng)濟迅速發(fā)展，成為世界經(jīng)濟大國，企業(yè)競爭力躍居世界前列。從目前的研究狀況看，理論界主要從結(jié)構(gòu)上以及團隊精神與社會、組織環(huán)境、組織文化的關系上研究較多。撰寫要求：宋體、小四號。[1]隨著全球競爭的加劇，西方先進管理思想逐步進入我國企業(yè)的實踐中，我國工商企業(yè)組織也越來越重視團隊合作精神的建設和培養(yǎng)，如寶鋼、海爾、聯(lián)想等企業(yè)。日本在二十世紀(下同)50年代面臨產(chǎn)品質(zhì)量低下、技術落后、出口競爭乏力等問題，以豐田汽車公司為代表的日本企業(yè)結(jié)合日本民族文化特點，率先把團隊模式運用于生產(chǎn)系統(tǒng)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，幾乎四分之三的組織(包括學校、醫(yī)院、政府機關)擁有團隊，而且這些組織中一半以上的工人在各個團隊中工作。當今社會市場競爭十分激烈，專業(yè)分工更加細化，僅靠單打獨斗就能成功的時代已經(jīng)過去，一個人要想在競爭中無往不勝，團隊合作精神和協(xié)作能力必不可少，團隊建設是現(xiàn)代管理理論發(fā)展的新階段，如何建設高效團隊是企業(yè)管理的難題。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀： 關于團隊的研究可以追朔到20世紀50年代。羅賓斯(1994)認為工作團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。Smith)(1993)切認為，在許多情況下，團隊比群體有更多的含義。動 態(tài) 研 究:動 態(tài) 研 究，人們主要集中于團隊效能影響因素的探討和團隊建設途徑兩方面的研究。③團隊構(gòu)成(特別是成員的異質(zhì)性):④群體內(nèi)運行過程(intragroup process):⑤情景因素(contextual factors).②雖然人們在以上因素對團隊效能存在影響這點已經(jīng)形成了共識，但對這些因素如何影響團隊效能以及影響程度有多大存在不同的看法。二是魏斯特(West,M .A. )提出的價值觀途徑。主要參考文獻：[1][美],[M].大連東北財經(jīng)大學出版社，2006.[2][美]弗蘭克問卷調(diào)查法：設計簡單的調(diào)查問卷，對選題
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