【正文】 ，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)管理組，建立健全管理責(zé)任制。三、發(fā)包單位撥付給承包單位的工程預(yù)付款屬于預(yù)支性質(zhì)，工程實(shí)施后，隨著工程所需主要材料儲(chǔ)備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回，扣款方式必須在合同中約定。(2)當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化蝠度在10%以外，%時(shí)，其綜合單價(jià)以及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)（如有）均應(yīng)作調(diào)整。三、項(xiàng)目施工成本失控內(nèi)部因素分析1H420110機(jī)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算一、工程量清單的組成 建筑安裝工程造價(jià)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。）三、施工成本控制的原則成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制（項(xiàng)目成本的全員控制）；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 總之：已完預(yù)算都在前，進(jìn)度用的是計(jì)劃。五、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟1．計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。三、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施（質(zhì)量、成本、合同一樣）1．組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。2．施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3．在計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。（二）勞務(wù)分承包方協(xié)調(diào)管理的范圍除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外，其他施工活動(dòng)的管理均由總承包方負(fù)責(zé)。四、機(jī)電工程項(xiàng)目部與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)1．工程所在地的基層行政機(jī)構(gòu)。5．其他。6．經(jīng)委托的檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)單位。6．與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)二、協(xié)調(diào)形式的作用(1)例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度窒或設(shè)立調(diào)度員(3)項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令三、機(jī)電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施。2．特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，應(yīng)從以下各方面進(jìn)行綜合考慮： 對(duì)各種機(jī)械的工作效率，工作質(zhì)量； 使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員； 安全性，穩(wěn)定性，靈括性； 運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度； 在同一現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目的多少，機(jī)械的完好性，維修難易程度； 對(duì)氣候條件的適應(yīng)性，對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等特性進(jìn)行綜合考慮；一、施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求1．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。3．動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。十、施工總平面圖設(shè)計(jì)的步驟（熟讀）1．確定項(xiàng)目主要設(shè)備的運(yùn)輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。3．合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。補(bǔ)充：逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向施工操作人員交底。施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，設(shè)計(jì)變更交底。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。6．資源配置計(jì)劃：應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，滿足施工工期要求。專項(xiàng)工程施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi)容。3．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系。3)在項(xiàng)目管理中的作用不同。2．進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施。（二）設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè)。3．明確設(shè)備監(jiān)造過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。6．當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。(2)進(jìn)度保證：項(xiàng)目整體進(jìn)度的保證，合理采購(gòu)周期的保證，催交催運(yùn)保證。2．實(shí)施階段主要工作包括接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)?。六、不可抗力的索賠：雙方人員的傷亡損失，分別由各自單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。2．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因．按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。2．因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。2．合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等。三、風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：（案列中提到的）1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一由于該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運(yùn)人，存在途中遭遇不可抗力等意外風(fēng)險(xiǎn)，以致可能出現(xiàn)供貨不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要指在整個(gè)營(yíng)運(yùn)期間承包商能力影向項(xiàng)目投資效益的風(fēng)險(xiǎn)。5．不可抗力風(fēng)險(xiǎn)防范。市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)主要指市場(chǎng)價(jià)格的變化和付款。4．加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。2．分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；(2)申標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。招標(biāo)人對(duì)發(fā)出招標(biāo)文件進(jìn)行修改的，至少在投標(biāo)文件截止時(shí)間前15天。確定中標(biāo)前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。(2)設(shè)備采購(gòu)（含P的項(xiàng)目）：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計(jì)劃、措施及包裝、發(fā)運(yùn)、交貨期保證措施。3．復(fù)核工程量4．編制投標(biāo)文件(1)投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)函，投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工組織設(shè)計(jì)，商務(wù)和技術(shù)偏差表。五、廢標(biāo)的確認(rèn)1．未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按要求密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊(cè)師簽字等；2．投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。并對(duì)授料運(yùn)行后的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．投標(biāo)人資格后審，即招標(biāo)單位開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格后審在發(fā)布招標(biāo)公告時(shí)應(yīng)說明。公開招標(biāo)大多采用資格后審的方式進(jìn)行。三、開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時(shí)間同一時(shí)間公開進(jìn)行。3．弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書。(2)確定正確的投標(biāo)策略。(3)材料采購(gòu)的質(zhì)量控制方案。推薦中標(biāo)人之外的人中標(biāo)。自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天。二、專業(yè)工程承包人的工作（2011年真題）(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料。包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)。5．加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。防范措施：在特許協(xié)議中，由東道國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目付款義務(wù)提供擔(dān)保。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)主要指自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：運(yùn)行維護(hù)委托專業(yè)化運(yùn)行單位承包，降低運(yùn)行故障及運(yùn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2)人員風(fēng)險(xiǎn)～由于該國(guó)勞務(wù)政策要求至少雇用該國(guó)勞務(wù)人員不少于50%的規(guī)定，使得承包工程不得不使用大量當(dāng)?shù)貏诹Γ蚱渌刭|(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工進(jìn)度和質(zhì)量無保障。3．合同變更。3．由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。3．承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。工程本身?yè)p害由業(yè)主承擔(dān)。3．收尾階段工作主要有交接、材料處理、資料歸檔和采購(gòu)總結(jié)等。(3)經(jīng)濟(jì)保證：綜合節(jié)省直接材料贊與項(xiàng)目總體成本，考慮經(jīng)濟(jì)效箍，總成本最低。（能否保證交貨期）7．同類或類似設(shè)備、材料的業(yè)績(jī)。4．明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作。（三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱。3．設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。4．人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為例進(jìn)行描述：（與施工方案進(jìn)行對(duì)比）1．已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。二、施工方案的內(nèi)容施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。7．安全技術(shù)措施：安全技術(shù)措施應(yīng)有針對(duì)性。四、施工方案交底工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。2．機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：（這些方案需要交底）設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。 施工組織設(shè)計(jì)：在工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員向施工人員交底。4．生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。2．確定臨時(shí)性房屋位置、倉(cāng)庫(kù)與材料堆場(chǎng)的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場(chǎng)所位置。4．動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。3．逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”（四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的要求。7．臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地或建筑物出租單位或個(gè)人。三、機(jī)電工程項(xiàng)目部對(duì)施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)1．工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)