【正文】 擁有財(cái)富之后，老姚樂于助人的天性更加突出，他幫助過的朋友和弱者更是無以計(jì)數(shù)。正是抱著這樣的人生觀，讓老姚既敢于就原則問題和領(lǐng)導(dǎo)拍桌子，也能和老百姓相處得親切而自然。 太原貫中藝術(shù)團(tuán)成立后，開始為全省農(nóng)村免費(fèi)演出，同時(shí)還接一些商業(yè)性的演出，商業(yè)演出的費(fèi)用主要有兩個(gè)方面用途：一方面為了增加演職人員的生活福利待遇，另一方面還可以為劇團(tuán)增加人員和設(shè)備。 付出并快樂著 在仁義村，有一座兩層樓日夜傳出悠揚(yáng)悅耳的胡琴聲、板鼓聲和動(dòng)聽的晉劇唱腔。 好多清徐的群眾都說，老姚是好人哪，像個(gè)火盆兒，人人想近他?！岸笔菍θ柿x新村南北兩架山——百龍山和磨盤山進(jìn)行綠化美化，使其成為一大景觀。 老姚在家鄉(xiāng)非常受人尊重，原因很簡單，他有一顆真心,把人當(dāng)成人來尊重、以人民利益為最高利益、全心全意為人民服務(wù)。 清徐縣的有兩條大道貫穿縣城的東西和南北，文源路貫穿東西，美錦大道橫貫?zāi)媳?，兩條路都是高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的柏油大路，群眾們用自己的腳步丈量：最寬19步，最窄14步。 大舍大德 老姚身上所表現(xiàn)出來的，對社會(huì)、對國家強(qiáng)烈的使命感和社會(huì)責(zé)任感是大家公認(rèn)的。到了1987年，老姚已經(jīng)擁有了200多節(jié)車皮。老姚卻表示，平反理所當(dāng)然接受，至于賠償，自己全部捐作黨費(fèi)。 誰也沒料想到，改革的形勢會(huì)在1981年底急轉(zhuǎn)直下，中國改革開放后的第一次頗有些“左”的宏觀調(diào)控在1978年后第三個(gè)年頭開始了。偶露崢嶸的姚巨貨意識(shí)到，許多事情不過是“腦子靈一些、心地誠一些”就迎刃而解了。 可以想象，當(dāng)年颯爽英姿的姚巨貨揮舞著駁殼槍為新中國浴血奮戰(zhàn)，成為了一名響當(dāng)當(dāng)?shù)能娙恕? 2006年，大土河生產(chǎn)焦炭160萬噸，銷售焦炭150萬噸，成為山西省龍頭級的能源企業(yè)。 賈廷亮檔案 1958年，出生于山西省呂梁離石。這就是一個(gè)轉(zhuǎn)型社會(huì)在塑造富豪過程中體現(xiàn)出來的多樣性。 其次，資金來源不完全依賴銀行貸款。 當(dāng)時(shí)，賈廷亮斷言：“如果能做大做強(qiáng)，將會(huì)給大土河帶來了一個(gè)快速發(fā)展的新契機(jī)。無論在國有企業(yè)、民營企業(yè)、還是外資企業(yè)，擔(dān)負(fù)重任的都是腳踏實(shí)地、真心實(shí)意的人。 賈廷亮在不同場合，說過自己從小吃過很多苦，當(dāng)時(shí)自己就立志一定要努力打拼奮斗，來回報(bào)幫助過自己、教誨過自己如何做人如何處世的人們。曾經(jīng)沒有好好上個(gè)學(xué)，現(xiàn)在富了，就希望在呂梁地區(qū)建設(shè)一所全國一流的大學(xué)，修建鳳山教育園區(qū)只是我這個(gè)理想的第一步。” 因此，賈廷亮非常注重務(wù)實(shí)和誠信。我家祖上世代都務(wù)農(nóng)。大土河能引領(lǐng)行業(yè)之先，在國際市場闖出一條路來，被認(rèn)為和賈廷亮總是下工地分不開。 一直在做大的大土河公司，其企業(yè)運(yùn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)都是按照國際標(biāo)準(zhǔn)來管理的，而在財(cái)務(wù)的管理上，大土河公司也已經(jīng)實(shí)行了幾年的模擬上市財(cái)務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，這種運(yùn)行管理狀態(tài)無疑將幫助大土河在上市的時(shí)候平穩(wěn)運(yùn)行。 大土河之所以能充分利用賣方市場的主動(dòng)權(quán)，對國際市場的買方進(jìn)行選擇，并建立良好的合作關(guān)系。 求大——源自信念和效率 賈廷亮低調(diào)卻備受社會(huì)各界的關(guān)注，離不開他的大手筆。 幫助別人，成就自己。 現(xiàn)代人不是各種資訊太多，而是關(guān)心的東西太少。 如今百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時(shí)也是全球最大的中文網(wǎng)站。他說，如果把財(cái)富看得更廣義，那它應(yīng)該意味著幸福。但我太太鼓勵(lì)我去加入公司。 “我覺得要透過現(xiàn)象來看一件事情的本質(zhì)。 是的，被貼上“完美男人”標(biāo)簽的李彥宏有著女人夢想中的一切：財(cái)富、學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、風(fēng)度、性情，甚至責(zé)任心。中國公司不是可以隨便賤賣的地?cái)傌?。百度，就如莊子在《逍遙游》中描述的這種巨大的鯤魚搜索，作為一種實(shí)用工具，它不需要做秀，它在深海潛行，吞吐之間，海量信息已被過濾。而這一次創(chuàng)業(yè)，正趕上了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破滅，很多人都對他搖頭，包括當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)和領(lǐng)導(dǎo)者張樹新。對一個(gè)小孩子來說，想極盡所能發(fā)揮一種影響力，只是在當(dāng)時(shí)并沒有找到合適的途徑。百度“一步一個(gè)腳印”的漸進(jìn)，亦步亦趨不忘自信自我；李彥宏的路堅(jiān)定而又踏實(shí)。 你應(yīng)得的利益，他會(huì)主動(dòng)為你爭取，但一般來說，他與多數(shù)人都會(huì)保持一種微妙的距離?！? 有人評價(jià)百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場定位準(zhǔn)確。在2006年6月“百度”新一輪融資中，Google成為“百度”的新股東，兩者之間存在著一種既合作又競爭的微妙關(guān)系。 在高盛員工們的掌聲中，37歲的李彥宏就像剛剛指揮完一場交響樂的指揮大師，從舞臺(tái)的中心走向邊幕。這位中文搜索引擎百度的創(chuàng)始人兼CEO已經(jīng)做到了微軟沒有做到的事情，那就是打敗Google。2004年以30億美元身價(jià)蟬聯(lián)臺(tái)灣科技界首富。接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責(zé)任心，三是要有工作意愿（品德、責(zé)任感、肯做事），至于太聰明的人，則婉拒。 心中有多大，舞臺(tái)就有多大。 郭臺(tái)銘語錄 走出實(shí)驗(yàn)室，就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。惡劣的環(huán)境激發(fā)強(qiáng)烈的求生欲望，它的生命力就很旺盛，所以這樣的葡萄釀成的葡萄酒才夠上乘。把美國本土的廠房盡量往南移，以節(jié)省成本；而無法遷移的據(jù)點(diǎn)，要么轉(zhuǎn)型成物流或研發(fā)中心，要么快速關(guān)閉。所謂“赤字接單”，就是用低于競爭對手的價(jià)格接下訂單，但是經(jīng)由“制造”、“營銷”等各環(huán)節(jié)的努力，壓縮節(jié)省成本，用充滿競爭力的價(jià)格順利交貨給客戶，同時(shí)自己也能獲利，達(dá)到“黑字出貨”。比如為了一味追求設(shè)備使用率，反而造成讓機(jī)臺(tái)白白切割空氣、空耗電力；又比如決策錯(cuò)誤的成本；再比如“時(shí)間成本”等。 1993年，鄧小平南巡講話之后，郭臺(tái)銘在大陸加速布局，將深圳廠房擴(kuò)大到1400畝，員工增加至4萬名，成為全球最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)組裝基地；同時(shí)在江蘇昆山投資建廠，員工4萬人，成為鴻海關(guān)鍵零組件的大本營?！? 對鴻海來說，它最大的策略就是“要建立最強(qiáng)的制造基地，打造長久生存能力”；而這個(gè)最重要的配套，就是進(jìn)軍大陸?！钡谝徊糠?第6節(jié)：中國商人 新晉商(6) 這種錘煉下造就的創(chuàng)業(yè)家韌性，令日后外界看見的郭臺(tái)銘多了一些“草莽味、梟雄味”。2001年鴻海的營收正式超過了臺(tái)積電，臺(tái)灣媒體最常拿他們和臺(tái)積電做比較，郭臺(tái)銘卻說：“我們公司就像一個(gè)地瓜，在田里默默地長大，外面都喜歡拿我們和臺(tái)積電做比較，但是地瓜和蘋果是不能相比較的。 內(nèi)有家計(jì)煎熬，外有創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及壓力。這時(shí)的鴻海經(jīng)過了15年錘煉，不再是當(dāng)年那間時(shí)刻擔(dān)心撐不過明年的小公司了。反觀投入工業(yè)所要花費(fèi)的精神和心力，要比金錢游戲辛苦數(shù)倍，甚至數(shù)十倍，而且短期來看，這樣的投入和產(chǎn)出報(bào)酬還未必成比例。鴻海營運(yùn)大好，員工擴(kuò)增到300人。 “狐貍”不相信等待，郭臺(tái)銘決定迅速投資開發(fā)連接器生產(chǎn)設(shè)備，大膽向未來的PC產(chǎn)業(yè)出發(fā)。 家電業(yè)開始式微，郭臺(tái)銘決定開拓新的方向。有一天便直接打去電話，聲稱如果可以打破中間代理屏障，他擁有的“秘密武器”可以把產(chǎn)品成本降到“嚇?biāo)廊恕钡牡夭?。反觀當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣大廠對代工小廠只會(huì)殺價(jià)，訂單不穩(wěn)，“母雞搶小雞”的做法令郭臺(tái)銘內(nèi)心苦悶陡升。當(dāng)時(shí)和郭臺(tái)銘一起創(chuàng)業(yè)的陳一飛告訴記者，當(dāng)時(shí)要堅(jiān)持這樣的選擇真是“形同挖心”：一方面每次經(jīng)過當(dāng)時(shí)沒有買下的土地都發(fā)現(xiàn)它在漲價(jià)，一年后輕輕松松大漲了十多倍；一方面從日本買來的機(jī)器千辛萬苦才組裝完成，新老員工需要摸索流程，必須每天加班到深夜。時(shí)間緊任務(wù)急，鴻海卻又無法生產(chǎn)模具。而格局，就是你一開始心里怎么想。但幾乎在同一時(shí)刻，郭臺(tái)銘對內(nèi)部500名干部的例行訓(xùn)話中，卻依然嚴(yán)辭峻語，如履薄冰：“我們眼前的新世紀(jì)，將是一個(gè)危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)明顯并存、‘成功崛起’與‘失敗滅亡’更加高速轉(zhuǎn)換的年代，我們沒有喘息的機(jī)會(huì)。在時(shí)間之岸上，風(fēng)景永遠(yuǎn)是人。有數(shù)據(jù)顯示，目前約有200萬新晉商在國內(nèi)乃至國際版圖上創(chuàng)造著財(cái)富。只有開放，才能與時(shí)俱進(jìn)，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候轉(zhuǎn)型——像明清晉商那樣由鹽轉(zhuǎn)向多元化，又轉(zhuǎn)向以票號為主。但我們不能割斷歷史，新晉商應(yīng)該從歷史上的晉商身上學(xué)習(xí)好的精神傳統(tǒng)，并克服先輩的缺點(diǎn)，根據(jù)我們對晉商經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的分析，新晉商應(yīng)該比歷史上的晉商有根本性突破。 艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神：山西地處黃土高原，自然條件差。企業(yè)家成功心得：中國商人新晉商第一部分 第1節(jié)：中國商人 新晉商(1) 序一 晉商精神的傳承 晉商在其近五百年的歷史實(shí)踐中，積累了寶貴的精神財(cái)富，留給后人以豐富的經(jīng)營寶訓(xùn)，是一筆恩澤后代的遺產(chǎn)。而往來于“茶馬之路”的晉商，販茶于福建、湖南，銷售于大漠之北，千山萬水，穿沙漠瀚海，夏則頭頂烈日，冬則餐飲冰雪，年復(fù)一年奔波于商途，尤其經(jīng)商于新疆、蒙古、俄國、日本的山西商人，更需要克服語言和生活習(xí)慣等等障礙，沒有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神是難以稱雄于商界的。 首先，新晉商應(yīng)該實(shí)現(xiàn)制度化決策與經(jīng)營，許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，這并不奇怪。走出山西看全國，看世界，走出煤炭看其他行業(yè)，山西才有希望。 從南到北，從東至西，到處都能見到山西人做買賣辦產(chǎn)業(yè)的身影，尤其在天津、上海、蘭州、武漢等地，新晉商的影響力已是風(fēng)生水起。 我們在對新晉商——這一愈來愈壯大起來的群體的展示之上，呈現(xiàn)他們在事業(yè)、生活及精神層面的紛披精彩。” 與臺(tái)灣電子企業(yè)崛起的必然性相比，鴻海的崛起又是一個(gè)極其偶然的結(jié)果，是一種“草根”生命力的演繹，正如郭臺(tái)銘所言創(chuàng)業(yè)家的最高策略——投入全部資源，沖刺一個(gè)方向。” 1974年，臺(tái)灣某航運(yùn)公司的年輕雇員郭臺(tái)銘遇到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：一個(gè)朋友告訴他，自己認(rèn)識(shí)的外商公司有一筆塑料零件訂單，想找公司承接生產(chǎn)。為準(zhǔn)時(shí)交貨，郭臺(tái)銘不得不跑到大大小小的模具工廠，賠笑臉說好話，拜托模具師父幫忙趕工?！坝袝r(shí)真不知道這個(gè)決定是不是太傻。 一切都得靠自己。亞泰瑞客戶代表要他看如何“嚇?biāo)廊恕?，于是被郭臺(tái)銘神秘兮兮地帶到他的工廠，看到一臺(tái)剛剛研發(fā)成功的圓形機(jī)器，是利用震動(dòng)來推動(dòng)頂針，可以省掉人工一根一根地插針。這也是鴻海創(chuàng)立后，第一次思考重大轉(zhuǎn)型問題。在這個(gè)過程中，郭臺(tái)銘形成了很多樸素的價(jià)值觀。 1984年鴻海為了建立金屬電鍍單位，更直接從美國引進(jìn)全自動(dòng)連接線選擇性鍍金設(shè)備和電鍍檢測設(shè)備，花費(fèi)了將近1000萬元，幾乎是當(dāng)年所有的利潤。然而郭臺(tái)銘認(rèn)為，此刻自己應(yīng)該忘記土地市場、股票市場、外匯市場的變化；如果沒有一股埋頭向前的沖勁，心理必會(huì)產(chǎn)生不平衡。 成長，你的名字叫痛苦 “過去的成功經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)帶來無知和膽怯。工廠一開門，就有小混混來收保護(hù)費(fèi)，不然就是生產(chǎn)線上的員工打架?！? 熟悉臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的人，就可以了解郭臺(tái)銘的話中含義。他發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣中小企業(yè)老板必須變成“三頭六臂”，除了要看工廠、跑業(yè)務(wù)之外，也同時(shí)要精通財(cái)經(jīng)金融等外在環(huán)境知識(shí)；為了做進(jìn)出口貿(mào)易，也要非常了解政策的相關(guān)規(guī)定，忙得焦頭爛額。 1980年代末期，臺(tái)灣基本工資已超過每月臺(tái)幣1萬元，而大陸的工人則是平均每月折合臺(tái)幣2200元。 郭臺(tái)銘自信地說：“大陸，未來將是我們制造技術(shù)的實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)場，在那里，我們要挑戰(zhàn)制造、銷售的最高境界。 不過鴻?？刂瞥杀咀詈诵牡拿孛埽霉_(tái)銘的話說是“降低成本體系化”。 事實(shí)上，當(dāng)鴻海幾乎每一個(gè)主打產(chǎn)品都在“赤字接單，黑字出貨”時(shí)，它的價(jià)格優(yōu)勢就成了全球業(yè)界戰(zhàn)無不勝的必殺技。而就在此之前，鴻海已成為臺(tái)灣第一家完成歐、美、亞三大洲并購的公司，鴻海的地圖已從平面變成了立體的球才能全部展示。” 太原富士康，是除晉城外，鴻海在山西大力打造的基地之一。 以身作則，獨(dú)裁為公：民主是最沒有效率的。 對事情的觀察是：望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、顯微鏡。 郭臺(tái)銘檔案 1950年出生于臺(tái)灣，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉(xiāng)葛萬村。2005年，《福布斯》全球首富榜上排名第183位，資產(chǎn)達(dá)到32億美元，成為臺(tái)灣新首富。無論Google如何努力，百度還是不斷擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，大大超過了它的美國對手。當(dāng)他走到門口時(shí)，掌聲依然在振蕩，李彥宏又退了回來，他給大家深深地鞠了一個(gè)躬，優(yōu)雅返場。此前，在中文搜索引擎的王者之戰(zhàn)中，百度一直位居上鋒，但這是一場持久戰(zhàn)，李彥宏不敢有絲毫懈怠，他的對手不止一個(gè)Google，微軟ＭＳＮ也正全力撲向中國市場，本土廠商如搜狐的搜狗、新浪的愛問，以及吞并了雅虎中國的阿里巴巴，也都亮出鋒利的爪子。頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮?！本拖駥γ襟w，他也一直保持著適當(dāng)、有分寸的距離，仿似親近，實(shí)則疏離。 這個(gè)出生在山西陽泉小城的孩子，小時(shí)候并沒有多大志向，家里面3個(gè)姐姐1個(gè)妹妹，混跡于女兒國，造就了他性格里靦腆溫和的一面。 上了中學(xué)以后，他迷上了古詩詞，作文也常被當(dāng)作范文頌讀，可這個(gè)實(shí)用主義者在文理分科時(shí)還是放棄了興趣所在，選擇了更多出路的理科?！澳阍趺催@么過時(shí)，現(xiàn)在還搞搜索引擎，搜索都誕生好幾年了。盡管它的首頁僅有4K，但它卻是全球最大的中文搜索引擎，也是全球最大的中文網(wǎng)站。 當(dāng)李彥宏出現(xiàn)在納斯達(dá)克大樓前的街頭時(shí)，許多剛剛在電視幕墻上見過這個(gè)中國年輕人的熱情游客，紛紛過來合影，李彥宏謀殺了無數(shù)數(shù)碼相機(jī)的存儲(chǔ)空間。第一部分 第11節(jié)：中國商人 新晉商(11) 而誰也不會(huì)想到謹(jǐn)慎穩(wěn)重的他竟然是“閃婚”一族，會(huì)因?yàn)橐灰婄娗楹鸵粋€(gè)認(rèn)識(shí)不到6個(gè)月的女孩結(jié)婚。我這個(gè)人一旦認(rèn)準(zhǔn)的東西，就堅(jiān)定不移，而且從來不后悔。在百度的冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)歷程中，每一步都是她推著我向前走。人生最重要的，是你是否在做自己喜歡做的事，是否擁有幸福的生活。 2005年8月，百度在美國納斯達(dá)克成功上市。 人生就像擠公共汽車，你上去的時(shí)候感覺很擠，但只要你愿意晃蕩，擠來擠去總能找到個(gè)不擠的地方，偶爾還有一個(gè)座。 不管怎么去做，一切只看結(jié)果。1985年創(chuàng)立山西大土河焦化責(zé)任有限公司，經(jīng)過20多年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為一家煤化工深加工的資源綜合企業(yè)，不僅煉焦、采煤，還擁有16座大中型煤礦，