山西國際電力集團有限公司2009年工作會議報告-免費閱讀
【正文】 同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。我們正在嘗試著將我們企業(yè)文化的核心定位為建設(shè)一個快樂的公司。愛默生說過，“有史以來，沒有任何一件偉大的事業(yè)不是因為熱情而成功”，只有我們的熱情才能影響和帶動全集團更多的人為了我們的事業(yè)而奮斗、而奉獻；二是做個厚道實在、光明磊落的人。要樹立先進的安全管理理念，建立科學(xué)的安全生產(chǎn)體制、措施落實機制和無縫隙安全責(zé)任鏈條，倡導(dǎo)安全文化，營造安全氛圍，實現(xiàn)安全目標(biāo)，確保安全發(fā)展。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重中之重。要加強對各公司、各部門工作的日常管理、監(jiān)督、評價、考核，利用限期辦理、督辦通知等形式強化效能建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力。始終將發(fā)展作為集團公司的頭等大事來抓。在抓好存量資產(chǎn)管理的同時，利用好資本市場的作用，實現(xiàn)二者相輔相成，良性互動。 四是堅持夯實基礎(chǔ)不動搖。全省經(jīng)濟工作會議指出，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個層次，即單元發(fā)展、相關(guān)多元發(fā)展和無關(guān)多元發(fā)展，實施多元發(fā)展的企業(yè)應(yīng)對困難的能力比單元發(fā)展的企業(yè)明顯要強。 1．經(jīng)營指標(biāo)其五，經(jīng)濟危機必將帶來市場格局的深刻變化，引發(fā)行業(yè)企業(yè)的兼并重組，為淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、實施并購擴張?zhí)峁┝似鯔C。但是我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期沒有改變，能源和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)保持長期發(fā)展的態(tài)勢不會改變。全國電力裝機規(guī)模逼近8億千瓦，全省總裝機容量超過3500萬千瓦。從國內(nèi)看，經(jīng)濟下行趨勢由下游行業(yè)向上游行業(yè)、由沿海向內(nèi)地、由中小企業(yè)向大企業(yè)傳導(dǎo)，市場環(huán)境趨緊，經(jīng)濟增長速度明顯減緩，虧損企業(yè)和虧損行業(yè)增加較多，就業(yè)率下降、居民收入增長放慢，金融領(lǐng)域潛在風(fēng)險加大。 同志們，2008年是集團重組后的開局之年，也是經(jīng)濟環(huán)境變化較為復(fù)雜、遇到困難較多的一年，我們通過辛勤工作，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，各方面工作都取得了顯著的成績。根據(jù)集團公司實際情況，對存量資產(chǎn)和管理資源進行了重新整合，實行了三級管理架構(gòu)。大熱、辰光瀕臨關(guān)停，在冬季嚴(yán)寒到來之前，不計代價，開動機組，保證了居民的用暖需求。增加理財收益800多萬元，合理減免稅收700多萬元，清理個人和業(yè)務(wù)單位往來掛帳500多萬元。 （8）黨建工作得到加強。 （5）完成薪酬改革。 （2）推行全面預(yù)算管理。培育了一批前景良好的前期項目。；；；；凈資產(chǎn)收益率完成5%；安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。常 小 剛（2009年1月16日） （6）信息化建設(shè)順利推進。召開了集團公司首次團代會，完成了團委換屆工作，集團公司共青團和青年工作進入新階段。四川汶川特大地震發(fā)生后，集團公司迅速行動，累計為災(zāi)區(qū)捐款450多萬元。在此組織架構(gòu)下，初步形成集團公司與二、三級機構(gòu)之間有效授權(quán)的母子公司體系和明晰完整的資本紐帶關(guān)系，實行統(tǒng)一模式管理、統(tǒng)一思路經(jīng)營。加強與省內(nèi)外企業(yè)集團的合作，達成多項合作協(xié)議。注重管理和監(jiān)督并重，在繼續(xù)強化業(yè)績考核的同時，引入了安全、廉政和服務(wù)等輔助考核指標(biāo)，使考評內(nèi)容更為完善，考評手段更為科學(xué)，考評結(jié)果更為準(zhǔn)確；不斷加強依法治企工作，法務(wù)管理變事后考核為事前預(yù)控、事中監(jiān)督；努力加大內(nèi)審工作力度，對審計形式、審計周期、審計質(zhì)量作出進一步要求，有效提高了防范市場經(jīng)營風(fēng)險的能力。 成績來之不易，令人振奮。危機面前，有我們在多年的發(fā)展中積累的物質(zhì)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，我們應(yīng)當(dāng)堅定信心、因勢利導(dǎo)，堅信能夠戰(zhàn)勝困難，走出困境。其二，金融危機為推進電力市場化提供了機會，為理順電力價格形成機制、推行競價上網(wǎng)、促進電力產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造了條件。我們既要把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，防止由于估計不足和準(zhǔn)備不夠陷于被動，又要注重從變化中捕捉和把握發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，不為風(fēng)險所懼，不被干擾所惑，扎扎實實地辦好我們自己的事情。 二是堅持以電為主不動搖。 六是堅持把關(guān)愛員工作為各項工作的基本出發(fā)點和落腳點不動搖。今年公司基本建設(shè)任務(wù)繁重，要不斷強化基建工程安全、質(zhì)量、進度、造價及廉政的全方位動態(tài)管理，耀光、福光、蒲縣生物質(zhì)三個發(fā)電項目、在建輸變電項目及天然氣項目要按計劃投產(chǎn)，實現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標(biāo)。進一步加強財務(wù)管理，努力降低經(jīng)營成本，嚴(yán)格控制費用支出。電力行業(yè)同樣如此，任何一個事故的發(fā)生都不是偶然的，都是各種因素作用的必然結(jié)果，必須把隱患發(fā)現(xiàn)在前面，必須把問題解決在前面，必須把責(zé)任落實在前面。廉潔從業(yè)是對各級班子及成員的基本要求。各級班子要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步強化宗旨意識、大局意識、憂患意識、責(zé)任意識，在推進工作中一定要謀劃早、行動快、措施實、力度大，切實把各項任務(wù)落
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