【正文】 技術(shù)監(jiān)控工作在多倫煤化工公司各分廠將全面開展，并建立與集團公司技術(shù)監(jiān)控數(shù)據(jù)交換的平臺，克旗煤制天然氣公司動力分廠技術(shù)監(jiān)控工作于2011年6月底前完成準(zhǔn)備工作，9月份正式上線運行。各單位要充分調(diào)動職工的聰明才智，大力開展技術(shù)改造活動。按照“三線”考核原則，對上述指標(biāo)按照基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新線確定考核值。一是抓好生產(chǎn)管理，在前兩年工作的基礎(chǔ)上，起草、修訂、完善一批安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度等，使公司系統(tǒng)各單位在生產(chǎn)管理上，觀念理念高度統(tǒng)一，思想方法達(dá)成共識，初步形成大唐能源化工公司的安全生產(chǎn)管理體系，并落實好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；二是加快生產(chǎn)信息化建設(shè)步伐，建立具有公司特色安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，并做好公司總調(diào)度室規(guī)劃籌建工作，通過快捷及時的信息溝通，大幅度提高生產(chǎn)管理指揮體系的效率，統(tǒng)籌日常安全生產(chǎn)活動，即時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題，努力實現(xiàn)裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)；三是實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對各單位的操作規(guī)程、工藝卡片、操作記錄、交接班日志、班組臺賬實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查評比。一是采取“走出去”方式培訓(xùn)，“走出去”，到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)，對標(biāo)一流；二是采取“請進來”方式培訓(xùn)，請有經(jīng)驗的專家或?qū)I(yè)技術(shù)人員來進行培訓(xùn)，提高各級人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平；三是采取“內(nèi)部培訓(xùn)”方式，今年準(zhǔn)備利用周安全生產(chǎn)視頻例會的時間，選擇公司系統(tǒng)內(nèi)化工專家，逐步對公司系統(tǒng)內(nèi)各裝置進行全面培訓(xùn)，提高各層面人員對各裝置的認(rèn)知能力，為以后安全生產(chǎn)工作提供有利條件；四是按照“五懂、五會、五能”要求，制定員工安全教育培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施；五是加強對外包工程和外來人員的安全培訓(xùn)教育力度，按照大唐國際不同法人實體在同一作業(yè)環(huán)境下安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一要求的原則，對外包施工隊伍和外來施工人員的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作要納入企業(yè)責(zé)任主體的培訓(xùn)體系中，以提高整體安全管理水平。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要包含組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備等八方面，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要貫穿于基本建設(shè)的全過程，是基建期的一項極為重要的基礎(chǔ)工作，必須從基本建設(shè)一開始就把這項工作提到重要議事日程上來，早抓、早落實，為確?；ぴ囓囈淮纬晒?chuàng)造條件，投產(chǎn)后長周期正常生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。一是仍然采取“組合拳”方式，解決多倫煤化工公司涉外技術(shù)中遺留的問題；二是解決調(diào)試開車過程中的難點問題，在去年成立八個攻關(guān)組的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展攻關(guān)工作，直到這些問題得到解決；針對調(diào)試開車過程中遇到的新問題，成立專業(yè)小組或者攻關(guān)小組，并形成攻關(guān)組織機構(gòu)，集中全公司之力量，聚焦項目，一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底，確保問題得到解決；三是督促開車網(wǎng)絡(luò)計劃按時完成，對照2011年開車網(wǎng)絡(luò)計劃，重點檢查未按照節(jié)點完成的試車計劃，深刻分析存在的原因，排除各種影響因素，確保試車節(jié)點按時完成；四是組織實施多倫煤化工項目廢水排放系統(tǒng)改造，徹底解決影響裝置長期穩(wěn)定運行的環(huán)保問題，確保全廠排水系統(tǒng)、污水處理設(shè)施、回用設(shè)施等處理能力匹配，處理效率達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)廢水“零排放”。生產(chǎn)目標(biāo)：————項目開車目標(biāo)——多倫煤化工9月前打通全流程，10月后形成穩(wěn)定生產(chǎn)能力——克旗煤制天然氣公司8月份加壓氣化爐實現(xiàn)點火——呼倫貝爾化肥公司10月份氣化爐投料開車，12月份尿素單元投料開車，出合格尿素產(chǎn)品二、2011年安全生產(chǎn)重點工作（一）全面貫徹落實安全生產(chǎn)1號文件，使其落地、做實，抓出效果2011年安全生產(chǎn)1號文是能源化工公司2011年安全生產(chǎn)工作十分重要的文件，是安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，各項工作應(yīng)分解落實，明確各級責(zé)任人和完成時間，確保責(zé)任和任務(wù)落地，將工作做實做細(xì)?；A(chǔ)管理還不夠扎實管理的規(guī)章制度不夠完善，專業(yè)管理還不夠規(guī)范，“三違”現(xiàn)象禁而未絕，執(zhí)行力有待進一步提高。2010年，工程公司完成了多倫煤化工公司、再生資源公司合同范圍內(nèi)維護工作，重點在工作票管理上取得成效，通過檢查與督導(dǎo)，加強“三三三”原則的落實，大幅度提高工作票合格率，截止12月23日，總計完成工作任務(wù)13395項，共辦理工作票7015份，%。一年來，新申報專利6項，專利獲得授權(quán)1項。比三項責(zé)任書目標(biāo)提前45天完成生產(chǎn)任務(wù)。四、有效解決多倫煤化工公司遺留問題和難點問題，試車工作取得了階段性成果一是組織與殼牌公司、魯奇公司、西門子公司和阿特拉斯公司等進行交流和談判，解決現(xiàn)場存在的遺留問題。有力地促進了班組安全文化建設(shè)、制度建設(shè)，深化了“三講一落實”、“五懂、五會、五能”、定置管理在基層班組落地。公司下發(fā)了《大唐能源化工公司“三講一落實”班組安全管理實施方案》，成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，對2010年全年推進工作做了具體安排，明確了多倫煤化工公司、再生資源公司、工程公司為2010年重點推進單位。按照大唐國際曹總等領(lǐng)導(dǎo)指示要求，多倫煤化工公司、克旗煤制天然氣公司、阜新煤制天然氣公司借外力引入了第三方安全監(jiān)理制，強化了現(xiàn)場安全監(jiān)督，夢溪監(jiān)理公司去年對多倫試車安全監(jiān)理共發(fā)出問題單232份，共1261項問題，整改率98%，合理化建議437項，全部被多倫煤化工公司采納。多倫煤化工公司每周舉辦一次專兼職安全管理人員培訓(xùn)班，大大提高了安全管理人員的責(zé)任意識、管理水平和專業(yè)技術(shù)技能。通過管理界面的劃分和問題整改，明晰了能源化工公司安全環(huán)保部與基層單位安全生產(chǎn)職責(zé)，明晰了各單位安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的職責(zé)，安全生產(chǎn)保證作用越來越突顯。一、創(chuàng)建“零事故單位”活動成效顯著在安全管理方面，全年以創(chuàng)建“零事故單位”活動為載體，認(rèn)真落實“突出安全、強化管理、落實責(zé)任、抓住關(guān)鍵、控制風(fēng)險”五項措施，通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀確定安全生產(chǎn)目標(biāo)；通過制定考核細(xì)則，細(xì)化管理流程、規(guī)范作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)；通過考核、評比、獎懲加大檢查、監(jiān)管力度；通過貫穿設(shè)計、施工、調(diào)試、運行等整個生產(chǎn)全過程的安全監(jiān)督與管理，嚴(yán)把本質(zhì)安全關(guān)，取得了明顯成效?！筇颇茉椿す?011年安全生產(chǎn)工作報告（征求意見稿）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們： 今天，我們在這里召開能源化工公司2011年安全生產(chǎn)工作會議。第一 安全規(guī)章制度更加健全。第四 項目建設(shè)做到合法依規(guī)。2010年專兼職安全管理人員145人，持證人數(shù)109人，%，持證人數(shù)和持證率分別比上年明顯增加。通過開展“零事故單位”活動，加大了隱患排查與治理力度。多倫煤化工公司、再生資源公司、工程公司根據(jù)要求，結(jié)合本單位的具體情況制訂了實施和推進計劃，各單位班組的“班前會”、“班后會”質(zhì)量明顯提高。通過加強班組建設(shè)提高了班組安全風(fēng)險辨識與應(yīng)急處置能力和班組長履職能力。公司采取“組合拳”一致對外的方式，與各外方專利商進行了有效的協(xié)調(diào)與溝通，解決了60余項關(guān)鍵問題，為裝置試車創(chuàng)造了有利條件。原鋁交流電單耗比年初責(zé)任狀降低339kWh/t；原鋁氧化鋁單耗比責(zé)任狀降低55kg/t；原鋁陽極炭塊單耗比責(zé)任狀降低52kg/t。再生資源項目“綜合利用高鋁粉煤灰生產(chǎn)氧化鋁聯(lián)產(chǎn)活性鈣技術(shù)”獲中國電力科學(xué)技術(shù)二等獎。九、成立技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，集中公司系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)力量，解決重大技術(shù)難題充分發(fā)揮公司技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組作用，加強招標(biāo)前技術(shù)論證工作，充分保證技術(shù)選擇科學(xué)，并具有先進性，為商務(wù)談判打下良好的基礎(chǔ)，解決了公司在建項目的重大技術(shù)路線選擇、關(guān)鍵設(shè)備選型及國產(chǎn)化、重大技改技措等多項技術(shù)難題。例如：一般事故重復(fù)發(fā)生，非計劃停車和設(shè)備事故不及時上報。各級組織必須認(rèn)真宣貫、落實，進一步堅持“安全第一