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投資部門年終工作總結(jié)精選合集-免費閱讀

2025-05-08 02:49 上一頁面

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【正文】 在工作安排上,既要結(jié)合本部門的工作實際,創(chuàng)造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。我們有幾點體會:  一、注重工作計劃性  努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實處?! ⊥瑫r,努力創(chuàng)新投資模式,研究多種形式、多種方式的投資,充分利用香港上市公司平臺,拓展集團公司多元化投資渠道,分散投資風(fēng)險。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機,要抓住這一時機,在海外資源項目開發(fā)上取得突破。各出資企業(yè)自身既是集團軍,也是方面軍。  ,練就過硬隊伍  2020年,投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,1名入黨積極分子,已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員?!   ?020年,投資部研究新資源項目50余個,其中深入研究20個,簽署保密協(xié)議進入項目數(shù)據(jù)庫研究11個,搭建模型進行估值7個,開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個。已啟動竣工決算工作的項目8個。經(jīng)過籌備起草、意見征集、整理完善,目前《辦法》已上會審議通過。同時也要從有利于工作出發(fā),堅持實事求是,做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅持辦實事、講實效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍?! 《?、 突出重點,抓住關(guān)鍵  根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進度和質(zhì)量,我們在安排工作時,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實,抓出實效。我們有幾點體會:  一、 注重工作計劃性  努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實處。在工作安排上,既要結(jié)合本部門的工作實際,創(chuàng)造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。  2020年,投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個,其中予以審核上會通過的1個,備案的2個,建議暫緩的1個,給予工作建議和回復(fù)的13個。    投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能,通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決,并在項目建設(shè)進入關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)時深入現(xiàn)場了解情況,加大對重點項目、重大事項的協(xié)調(diào)力度。同時,參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個。匯報期間,部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點評,分享項目估值和模型搭建技巧,提高員工投資甄別和研究能力?! ?一)統(tǒng)籌融合  500強的跨越,使集團公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團,形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式?!  叭诤稀笔侵竿ㄟ^搭建信息交流平臺、組織集中研討,發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機會,指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持,互相創(chuàng)造發(fā)展條件,形
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