[工作總結(jié)]創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心2001年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 深圳證券交易所作為未來中國最富活力和創(chuàng)新力上市公司的平臺，是打造巨型企業(yè)的搖籃和孵化器。建立一套規(guī)范化的教師管理方法，與教師簽定授課協(xié)議，實行年薪制，制定不同層次的薪金標(biāo)準(zhǔn)，從而穩(wěn)定師資隊伍。內(nèi)部制度建設(shè)。計劃在2002年高交會期間，舉辦一次由300個創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO參加的大型論壇。（三）培訓(xùn)產(chǎn)品系列化、多樣化，向?qū)I(yè)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方向發(fā)展。同時，建立經(jīng)常與授課老師溝通的工作制度，每期培訓(xùn)結(jié)束后，及時將學(xué)員意見反饋給授課老師并及時更換不符合要求的老師。這項對高新技術(shù)企業(yè)的深入調(diào)研迄今為止在國內(nèi)尚屬首次，獲取了許多珍貴的一手資料，對高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀有了深入和全面的了解，為以后的研究工作提供了重要的資料。 （二）、通過不斷摸索和完善，一個系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系已基本形成。一、 本年度主要工作（一）、培訓(xùn)中心在本年度成功舉辦9期培訓(xùn)班，平均每月1至2期，共有589個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的743位（人次）創(chuàng)業(yè)企業(yè)總裁及高管人員參加了培訓(xùn)。緊緊圍繞培育創(chuàng)業(yè)板上市資源、推動高科技企業(yè)與成長性中小企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升，初步形成了一套培訓(xùn)中心的定位、理念、目標(biāo)、方法及其課程體系。為創(chuàng)業(yè)企業(yè)度身定制的一系列課程，適應(yīng)企業(yè)從創(chuàng)立、成長到成熟各個階段的不同需求。（五）、培訓(xùn)中心以培訓(xùn)為拳頭產(chǎn)品，初步形成包括“創(chuàng)業(yè)家園”培訓(xùn)網(wǎng)（）、各地學(xué)員聯(lián)誼會或創(chuàng)業(yè)者俱樂部、專題調(diào)研、學(xué)員企業(yè)案例庫與管理思想庫、專家咨詢團(tuán)、系列報告會或論壇、創(chuàng)業(yè)刊物等組合而成的立體化培訓(xùn)模式。（八）、借助外力，利用培訓(xùn)中心的平臺與圍繞創(chuàng)業(yè)板市場的“周邊”資源，培訓(xùn)本身建立起與政府、高校等各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。專題培訓(xùn)目前的創(chuàng)業(yè)企業(yè)總裁短訓(xùn)班在短短四天的時間里要完成從高科技企業(yè)發(fā)展基本理念、法律框架到風(fēng)險控制、財務(wù)管理、案例解析等方面近十門課程，涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)改制上市與內(nèi)部管理理念各個方面，該項課程以理念與觀念沖擊為主，課程體系已基本成熟，將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)完善使之成為品牌課程。（四）完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。制定包括財務(wù)管理制度、員工工作考核制度在內(nèi)的各項內(nèi)部管理條例，規(guī)范培訓(xùn)中心的內(nèi)部管理。（六）適當(dāng)對外宣傳。創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心將充分利用這個平臺，為上市公司營造一個充滿企業(yè)家精神的氛圍，激勵上市公司不斷檢測其目標(biāo)與價值，引導(dǎo)企業(yè)步入現(xiàn)代化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。作為交易所設(shè)立的非盈利性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建議在培訓(xùn)中心的獨立性方面適當(dāng)加強(qiáng)，在人、財、物方面加
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