【正文】 扎實推進安居工程，安置居民 3400 戶。我區(qū)被列入國家特殊教育改革實驗區(qū)。對鐵西金谷、沈新路實施綠化景觀提升工程。投入 28 億元，實施各類城建項目 442項。成立城區(qū)、工業(yè)、服務業(yè)、外商投資 4 個企業(yè)服務中心。華利能源并購加拿大風電母線、沈陽和平子午線輪胎收購英國 KRT 公司等3 個海外并購項目順利完成。寶馬發(fā)動機、沈陽冶金機械、東方銀座鉑爾曼酒店、嘉泰 工業(yè)裝備博覽城一期等項目竣工或試生產(chǎn)，華潤萬象匯正式營業(yè)，遼寧奇輝電子、金谷科技園公共服務平臺等項目上線運營，新加坡智能物流、澳大利亞工業(yè)地產(chǎn)、紐卡特行星減速機等項目加快推進，寶馬研發(fā)中心、庫卡機器人工程示范中心、積水潭醫(yī)院、興華地下商業(yè)城等項目開工建設，中德工業(yè) 戰(zhàn)略合作暨中德企業(yè)創(chuàng)新中心、美國江森啟停電池、富士康汽車零部件等項目簽約落地。新民屯 、四方臺、長灘三鎮(zhèn)合署辦公，西部新城建設全面啟動。面對嚴峻復雜的經(jīng) 濟形勢，在市委、市政府和區(qū)委的正確領導下，在區(qū)人大依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團結和依靠全區(qū)人民，扎實推進改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長、轉(zhuǎn)型升級、改善民生、依法行政等重點工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟趨穩(wěn)向好、民生不斷改善、社會和諧穩(wěn)定的良好局面。撥款全額）（適用稅率） 貸：應繳稅金 —代扣代繳城建稅（應納營業(yè)稅 7 ％） 貸：應繳稅金 —代扣代繳個人所得稅 [按工 程結算收入 （ 1％－ ％適用稅率） ] 貸：應繳稅金 —代扣代繳企業(yè)所得稅 （撥款全額 1 ％。 存貨財務管理的差異。與其他 行業(yè)相比，基建企業(yè)最重要的特征是會計假設不包含持續(xù)經(jīng)營假設，即基建企業(yè)不以營利為目的，其財務管理重點在于控制投資規(guī)模，控制與考核各項支出項目。按照權責發(fā)生制的要求，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、服務企業(yè)是在轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的所有權時確認收入的實現(xiàn)；施工企業(yè)收入的確認采用完工百分比法，完工程度的確認包括投入法、產(chǎn)出法、技測法；基建企業(yè)收入沖減相應投資。 （ 2）成本核算方法的差異。 對于材料、產(chǎn)品計價方法則可根據(jù)自身特點，采用個別計價法、先進先出法、后進先出法、加權平均法等存貸計價方法，與行業(yè)性態(tài)沒有太大的關系。 （ 1）存貨核算范圍的差異。安裝企業(yè)和部分地區(qū)、部分企業(yè)改革了傳統(tǒng)的成本計算期，實行竣工一次結算成本，取得了一定的成效。 。是指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的 2%計提的工會經(jīng)費。 。是指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燒水和集體取暖用煤等費用。 (二 )間接成本 間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。 。工程直接費雖在計算工程造價時可按定額和單位估價表直接列入，而在項目多的單位工程施工情況下，實際發(fā)生時卻有相當部分費用需通過分配方法計入。按照一般涵義，直接成本是指為 生產(chǎn)某種 (類、批 )產(chǎn)品而發(fā)生的費用，它可以根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表直接計入成本。 (4)改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相接近，屬于同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。施工企業(yè)這種單件性生產(chǎn)的特點，決定了施工企業(yè)成本核算對象的獨特性。這就是施工項目成本核算與施工項目成本管理的內(nèi)在聯(lián)系。成本計劃是成本預測的結果，也是所確定的成本目標的具體化。在實際工作中，可將其分為以下三大類： (1)間接人工： 指不屬于直接人工成本，其發(fā)生不和工程施工有直接關系的各項工資性開支，如管理人員的工資及福利費等。 (7)差旅交通費： 指施工單位職工因公出差的差旅費、住勤補助費、市內(nèi)交通費和誤餐補助費、上下班交通補貼、工地轉(zhuǎn)移費、職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費和牌照費等。 1)臨時設施費 臨時設施費是指施工單位為進行工程建設所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施的搭設、維修、拆除和攤銷費。在我國加入 Wr0，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。否則，應根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。 主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工 管理 費等等。 ，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局， 即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本 管理 的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 例：某工程合同金額為 1000 萬元，與業(yè)主結算 1200 萬元，其中分包 500 萬。第二種方式不可取，除非總承包方的確存在該種原材料的銷售，并且不能區(qū)分這些材料竟是構成工程實體還是銷售。 工程分包不僅涉及到工程成本，還涉及到與對方的往來的核算，以及與業(yè)主方的一些聯(lián)系。 管理人員工資 核算項目 管理 人員的工資及獎金 職工福利費 核算根據(jù)項目 管理 人員工資總額提取的職工福利費 固定資產(chǎn)使用費 核算 管理 和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定 資產(chǎn) 的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 臨時設施費用包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費。 （ 7）養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規(guī)定和有關部門規(guī)定應繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。 3．施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 (6)企業(yè)應承擔生產(chǎn)工人的養(yǎng)老金、失業(yè)金、生育保險、住房公積金等 新企業(yè)會計準則增加內(nèi)容 2．材料費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。 應付質(zhì)保金（往來單位核算）核算應付分包單位的質(zhì)保金，最好設置有到期日。 工程施工 合同成本，核算工程合同成本 在合同成本下，設置以下明細科目 （ 1）人工費（項目 /部門核算） （ 2）材料費（項目 /部門核算） （ 3）機械使用費（項目 /部門核算 ） （ 4）其他直接費（項目 /部門核算） （ 5）分包成本（項目 /部門核算） （ 6）間接費用 間接費用下設下列明細科目 管理 人員工資（項目 /部門核算） 職工福利費（項目 /部門核算） 固定 資產(chǎn) 使用費（項目 /部門核算） 低值易耗品攤銷（項目 /部門核算） 辦公費（項目 /部門核算） 差旅費（項目 /部門核算） 財產(chǎn)保險費（項目 /部門核算） 工程保修費（項目 /部門核算） 排污費（項目 /部門核算） 勞動保護費（項目 /部門核算） 檢驗試驗費（項目 /部門核算） 外單位 管理 費（項目 /部門核算） 材料整理及零星運費（項目 /部門核算） 材料物資盤虧及毀損（項目 /部門核算） 取暖費（項目 /部門核算） 其他費用（項目 /部門核算） 工程施工 毛利，核算工程毛利 具體的設置根據(jù)企業(yè)需要選擇，不一定非要設置這些會計科目。適用于外地項目較多的施工企業(yè)。 集權式的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司加強財務 管理 。 一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩(wěn)定或者項目較多的時候，應當采用輔助核算的方式（可以根據(jù)各會計科目的實際情況分別采用，并不需要同時具備）。產(chǎn)值確認后，確認合同毛利，記入 “工程施工 ——合同毛利 ”科目， “主營業(yè)務收入 ”與 “工程施工 ——合同毛利 ”的差額計入主營業(yè)務成本科目。如有多個項目，應在項目間進行分配。 一般以獨立的工程合同所確定的項目為成本核算對象；在同一施工現(xiàn)場、同一項目部 管理 、工程開、竣工時間相差不大的條件下，也可將兩個或多個工程項目合并確定為成本核算對象。 借：工程施工 —合同成本 —機械使用費 貸：銀行存款 應付賬款 （與外部單位往來用） 其他應收款 —公司內(nèi)部往來（業(yè)務結算）（與獨立核算單位業(yè)務用） 5．其他直接費 如設計和技術援助費用、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、臨時設施攤銷、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費用、場地清理費用、水電費等，計入其他直接費科目。建立新賬并不難，通常先應當想好會計科目的設置問題。分權式 管理 是公司各項目單獨開設賬套。如果項目財務人員不 能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務 管理 。 （一）工程施工 相當于生產(chǎn)企業(yè)的 “生產(chǎn)成本 ”科目。 通常情況下，應當設置以下明細科目： 工資及附加（部門 /設備核算） 燃料及動力（部門 /設備核算） 折舊費（部門 /設備核算） 配件及修理 費（部門 /設備核算） 間接費用（部門 /設備核算） （三）應收賬款 應收工程款（往來單位核算） 核算根據(jù)工程進度報表或者結算的應收賬款 應收銷貨款（往來單位核算） 核算施工企業(yè)應收產(chǎn)品銷售貨款 應收質(zhì)保金（往來單位核算） 根據(jù)合同及結算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金，最好設置有到期日。 （ 3）生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 包括 : 采購費 、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。 （ 4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工 現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。 （ 3）安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。 （ 9）腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。 企業(yè)應根據(jù)應納稅憑證的性質(zhì)，分別按比例稅率或者定額稅率計算，公式如下： (1）應納稅額＝應稅憑證所記載的計稅金額 適用的比例稅率； (2）應納稅額＝應稅憑證件數(shù) 固定稅額。這時總承包方應當要求分包方出具建安發(fā)票。 通常情況下，總承包方應當列支分包成本的金額 =結算總金額 分包單位承擔的稅金 應收分包單位 管理 等。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系 統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。127；技術系統(tǒng)。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的 施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。項目成本的全員控制有一個系 統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。只有 真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。 管理 。施工項目成本控制是施工項目 管理 績效評價的客觀、公正的標尺。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的 30％，計劃鋼材加工損耗率為 1． 5％。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、 數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。因此，施工間接成本核算的任務是：正確歸集與合理分配施工間接成本，從而保證工程成本計算的準確性。 (4)低值易耗品使用費： 指施上單位行政管理使用的各種工具、器具、家具和檢驗、試驗、消防、測繪用具等的購置、維修和攤銷費。 上述各項目的內(nèi)容，應與地區(qū)規(guī)定的建筑安裝工程現(xiàn)場管理費用定額相一致。 施工項目成本核算在施工項目成本管理中的重要性體 體現(xiàn)在兩個方面 :一方面它是施工項目進行成本預測，制訂成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源 。只有通過成本分析，查明原因，才能對決策正確性作出判斷。由于建筑產(chǎn)品用途的多樣性，帶來了設計、施工的單件性。一般來說有以下幾種劃分方法 : (1)一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都應以同一單位工程為成本核