【正文】 制度成為推諉扯皮的工具，長(zhǎng)長(zhǎng)的審批溝通流程讓民企像國(guó)企、國(guó)企更國(guó)企。 。 所以，抓緊時(shí)間，居安思危，苦練內(nèi)功，快速提升自身的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，讓自己的內(nèi)涵豐富起來(lái)，讓自己的底蘊(yùn)厚重起來(lái)，以適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)成就，是企業(yè)快速增長(zhǎng)步入發(fā)展佳境階段后的核心命題。 有人能從超越自我中萃取智慧，有人則是在類似的經(jīng)歷中受傷屈服。 建立學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉的第一條就是自我超越，超越自我也不一定是一種可怕的煎熬 ,它能鍛煉一個(gè)人、一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家面對(duì)危難的勇氣、智慧和凝聚力。 比如企業(yè)生長(zhǎng)在維持銷售額增長(zhǎng)的同時(shí) ， 重視人均效益的增長(zhǎng) ， 不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理變革力度和業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn) ， 保持企業(yè)的靈活性和有效性 ， 以實(shí)現(xiàn)低增長(zhǎng)和低附加值的狀態(tài)下企業(yè)的健康運(yùn)作 。 3：超越慣性思維 避成功之害 關(guān)注的不單單是企業(yè)年齡上的長(zhǎng)壽，而是規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)上的長(zhǎng)壽。 對(duì)眾多中國(guó)企業(yè)來(lái)講，研究成長(zhǎng)期應(yīng)該更有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)必須掙錢，但掙錢不是目的 ,就像人必須吃飯 ,不代表人活著就是為了吃飯 . 企業(yè)不但要掙錢，更要掙本事，企業(yè)存在的目的是創(chuàng)造并留住顧客 ,既要生產(chǎn)產(chǎn)品，也要生產(chǎn)信譽(yù)，還要生產(chǎn)人才、有了滿意的顧客 ,就會(huì)有收益和利潤(rùn) ,顧客才是真正推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本因素 ,而不是股東或股東利益 , 必須建立并長(zhǎng)期維持與各利害關(guān)系者之間的和諧關(guān)系、 不能 一好遮百丑。 對(duì)企業(yè)的借鑒 企業(yè)要長(zhǎng)大，要拓展和夯實(shí)它的市場(chǎng)利基， 沒有一個(gè)企業(yè)不愿意長(zhǎng)大 ， 但當(dāng)他們回溯 “ 長(zhǎng)大 ” 的本源時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn) ，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)的收益增值與為之所出的投入成本互抵時(shí) ， 這種為大而 “ 大 ”的成長(zhǎng)是毫無(wú)意義的 。未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍會(huì)保持較快 GDP增長(zhǎng)速度，但是這種通過投資、進(jìn)出口和消費(fèi)三者在量上拉動(dòng)的增長(zhǎng)方式不是在質(zhì)上發(fā)展的方式會(huì)越來(lái)越受到限制。時(shí)下 97%的瑞士企業(yè)都在網(wǎng)上注冊(cè) ,企業(yè)的網(wǎng)址一般都設(shè)在著名的網(wǎng)站或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的搜索引擎上。于是便毅然改行生產(chǎn)殘疾人小輪椅。 沃爾瑪?shù)呐渌途W(wǎng)絡(luò)抑制了小規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，在利潤(rùn)率低下的零售業(yè)里，沃爾瑪?shù)倪@一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)驚人的。該產(chǎn)品是把鈮合金加工成 ，大約是一根頭發(fā)絲的 1/30那么薄的箔片，在上面點(diǎn)一個(gè)電阻點(diǎn)，然后制成電阻器，這是很多企業(yè)難以做到的。 大企業(yè)在新技術(shù)上不斷創(chuàng)新，中小企業(yè)則在一些比較具體的技術(shù)上不斷完善新技術(shù)。 日本電器廠家的研發(fā)從電器產(chǎn)品擴(kuò)充到其他領(lǐng)域，讓企業(yè)有一個(gè)比較寬泛的技術(shù)支持，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)了困難就影響整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。 大量的研發(fā)讓日本成為世界上專利最多的國(guó)家之一 研發(fā)要花不少時(shí)間，誰(shuí)也不能保證研發(fā)的成功。 2022年為 3771億日元 (100日元約合 )， 2022年也基本維持在這個(gè)數(shù)目，為 3718億日元。真絲紡織在日本早已江河日下，剩下的企業(yè)大都生產(chǎn)和服腰帶等，市場(chǎng)有限，利潤(rùn)不高。 幫大公司完善具體技術(shù) 在本領(lǐng)域擁有一技之長(zhǎng) 日本一總裁吉川明希到中國(guó)出差之前，特意購(gòu)買了幾塊真絲手帕，準(zhǔn)備當(dāng)禮品送給中國(guó)朋友。 技術(shù)精度再高的機(jī)器，也不能造出超過自己精度的新機(jī)器來(lái)。 零售業(yè)巨頭麥德龍首席執(zhí)行官威利 燃燒的 德國(guó) 企業(yè)雄心 德國(guó)中小企業(yè)在中國(guó)發(fā)展中成為最大的獲益者 在德國(guó)赴中國(guó)的眾多投資企業(yè)中，令人吃驚的一個(gè)現(xiàn)象是，從中國(guó)工業(yè)變革中受益最大的，不是德國(guó)大眾、西門子等跨國(guó)公司，而是德國(guó)專業(yè)化的中小型企業(yè)，通常是家族所有的工程企業(yè)。 燃燒的 德國(guó) 企業(yè)雄心 第七條： 創(chuàng)新！創(chuàng)新！創(chuàng)新！ 產(chǎn)品創(chuàng)新不是企業(yè)惟一的創(chuàng)新點(diǎn)，另外一個(gè)很重要的因素是流程或過程的創(chuàng)新，實(shí)際上是服務(wù)的創(chuàng)新。 燃燒的 德國(guó) 企業(yè)雄心 第六條： 保護(hù)自己的獨(dú)一無(wú)二 為了保護(hù)他們的專有技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 他們會(huì)對(duì)自己的研發(fā)活動(dòng)守口如瓶 ， 從來(lái)不和別人一起研發(fā) 、 他們最優(yōu)秀的公司很多東西都不是從全球市場(chǎng)上買的 。 永遠(yuǎn)不要在你和客戶之間插入第三者 。 有個(gè)公司 ， 它專門生產(chǎn)清潔汽車和高層建筑的高壓水槍 ， 你們可以看到他們?nèi)蚧倪^程 。 燃燒的 德國(guó) 企業(yè)雄心 第三條： 貼近客戶成為卓越者的伙伴 德國(guó)這些最頂級(jí)的客戶也是 “ 企業(yè) ” 在創(chuàng)新方面的伙伴 。 他們把市場(chǎng)定義看作他們戰(zhàn)略的一部分 ， 他們通過仔細(xì)觀察顧客的需求和相關(guān)的技術(shù) ， 把他們各自的市場(chǎng)定義得相當(dāng)窄 ， 他們是高度專注的公司 ， 不搞多元化 。 德國(guó)企業(yè)都喜歡走自己的道路 ， 他們意志堅(jiān)定 ， 而且在很多事情上他們的做法都和現(xiàn)在管理理論的教條格格不入 ， 這可能是最重要的 。 要重視創(chuàng)新文化的建設(shè)。對(duì)外建立與各類科研教學(xué)機(jī)構(gòu)、政府以及非營(yíng)利性組織的廣泛而密切的關(guān)系。要改變這種狀況，最重要的是營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系在內(nèi)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，保證技術(shù)人員從發(fā)明創(chuàng)造中得到實(shí)實(shí)在在的利益，使個(gè)人收益率與社會(huì)收益率相接匹配。 “三自 ” 必須從數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型 中國(guó)企業(yè)的 “ 三自 ” 申請(qǐng)要從數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，轉(zhuǎn)型也是個(gè)過程，千萬(wàn)不要把簡(jiǎn)單的數(shù)量當(dāng)作成績(jī)，也不要被所謂的數(shù)量排行榜給迷惑。 研究 “ 三自 ” 要有敢冒風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí) 自主創(chuàng)新的主體是民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在，全國(guó) 70%的自主創(chuàng)新成果是民營(yíng)企業(yè)做出來(lái)的。 到 2022年，產(chǎn)能突破 600兆瓦，銷售收入突破 100億元； 力爭(zhēng)進(jìn)入世界同行業(yè)前三強(qiáng)！ 用科學(xué)發(fā)展觀、辯證的看待自己 差距 未來(lái) “ 三自 ” ，創(chuàng)新方法是其重要內(nèi)容 1，任何企業(yè) “ 三自 ” 都要從自己做起、自己的 “ 三自 ” 變化也是環(huán)境的變化，自己和環(huán)境共同變化，這是基本的。所以在很多方面，我們雙方都很成功。許多服裝品牌是別人的，設(shè)計(jì)、流行趨勢(shì)發(fā)布等服裝業(yè)最前沿是別人的，技術(shù)是別人的，纖維材料是別人的，市場(chǎng)渠道也是別人的，在設(shè)計(jì)除了 OEM、 “ 品牌授權(quán) ” ， “ 中國(guó)創(chuàng)造 ” 的品牌幾乎沒有能閃亮在世界服裝品牌的殿堂。但時(shí)間已經(jīng)很窘迫了。 靠什么技術(shù)自主創(chuàng)新 ——————— 靠智慧 靠興趣 靠輕松的精神狀態(tài) 靠想象力 靠克服思維慣性 與跨國(guó)公司相比最大差距是 還要接受國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入制的檢驗(yàn)。 小環(huán)境看技術(shù)自主創(chuàng)新 市場(chǎng)不能換技術(shù) 奇瑞的第一輛汽車 奇瑞的第 50萬(wàn)輛汽車 奇瑞的賽車 2022年， 汽車出口量在逐漸增加。我國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中仍處于低端位置。鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，在關(guān)鍵領(lǐng)域和若干科技發(fā)展前沿掌握核心技術(shù)和擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 在一個(gè)市場(chǎng)日益細(xì)分的社會(huì)里， 企業(yè) 只有補(bǔ)上稀缺的 “ 三自 ” 、 才能在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力 。企業(yè)沒有“三自”就要受人欺負(fù)?！?美國(guó)商會(huì)質(zhì)疑中國(guó)知識(shí)產(chǎn)識(shí)的白皮書，也許還要再講幾十年。事實(shí)上，在具體的案件判決上，已經(jīng)出現(xiàn)了在一些法律模糊的灰色地帶做文章，傾向于本土企業(yè)。 看上去中國(guó)企業(yè)似乎被國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒砸暈了，城池盡失。 從 1999年以飛利浦為首的 3C聯(lián)盟開始，十幾家國(guó)外企業(yè)或聯(lián)盟紛紛找到中國(guó) DVD企業(yè)收取專利許可費(fèi)。 全球經(jīng)濟(jì)一體化是無(wú)可否認(rèn)的趨勢(shì)，伴隨這個(gè)變化的是新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則 ——《 與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的貿(mào)易協(xié)定 》（ TRIPS），它要求世貿(mào)組織的成員國(guó)對(duì)所有技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明提供專利保護(hù)，禁止歧視待遇，無(wú)論發(fā)明所處地域和技術(shù)領(lǐng)域，是進(jìn)口的還是當(dāng)?shù)氐摹? 揠苗助長(zhǎng)還是水到渠成 1886年，世界上第一個(gè)國(guó)際版權(quán)公約 《 伯爾尼公約 》 出臺(tái)，美國(guó)拒絕簽字，他們的主流論調(diào)是：對(duì)國(guó)際版權(quán)的保護(hù)，只是英國(guó)出版商掠奪美國(guó)市場(chǎng)的手段，而且只有大量翻印歐洲書籍，才能迅速提高美國(guó)人的文化水準(zhǔn)。 受到合理保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)推動(dòng)科技進(jìn)步，從而最終推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，當(dāng)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境都對(duì)中國(guó)提出要求時(shí)，應(yīng)著眼大局，順勢(shì)而為。中國(guó)企業(yè)的發(fā)明專利只有日本和美國(guó)的 1/30。 在市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)主體自主自發(fā)是創(chuàng)業(yè)主體、市場(chǎng)力量、政府意志和本土文化傳統(tǒng)共同博弈的選擇結(jié)果?，F(xiàn)在，曼聯(lián)俱樂部的市場(chǎng)營(yíng)銷，切爾西的投資擴(kuò)張戰(zhàn)略，皇家馬德里的品牌打造都進(jìn)入了商學(xué)院的教程。 國(guó)內(nèi)持續(xù)快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和消費(fèi)增長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展開拓了廣闊的空間。 我國(guó)每年約有 70%左右的出口企業(yè)遭遇到國(guó)外技術(shù)型貿(mào)易壁壘的限制，其中大多與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)。那么我們有沒有機(jī)會(huì)呢？有！我們現(xiàn)在正處重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，這個(gè)機(jī)遇期也就是發(fā)展 “三自”的機(jī)遇期。朱彤也認(rèn)為，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是在保護(hù)中國(guó)的未來(lái)。 以在中國(guó)申請(qǐng)專利數(shù)量最多的日本企業(yè)為例， 2022 年，日本企業(yè)申請(qǐng)中國(guó)專利數(shù)量高達(dá) 18275 件，當(dāng)年申請(qǐng)中國(guó)發(fā)明專利量居前 10位的國(guó)外企業(yè)中，日本企業(yè)就占了 7家。 既然發(fā)達(dá)國(guó)家都是一步步根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略，中國(guó)為什么要不顧國(guó)情大踏步前進(jìn)？建立起今天的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，英國(guó)用了 300多年，美國(guó)是 200多年，日本是 100多年。但中國(guó)既然加入了 WTO，就不能不遵守。國(guó)內(nèi)專家將此解讀為跨國(guó)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略布局。 另一方面，中國(guó)原來(lái)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)睜眼閉眼的惡果已經(jīng)顯現(xiàn)，很多人在檢討中國(guó)本土企業(yè)在辦公軟件上潰不成軍，就是因?yàn)楸I版幫助微軟培育了市場(chǎng)，切斷了中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的資金鏈條。 事實(shí)上，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有相當(dāng)部分企業(yè)動(dòng)起來(lái)了，他們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端中已開始學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)：2022年 1月 25日，美國(guó)聯(lián)邦巡回上訴法院的判決，讓美國(guó)勁量公司把南孚等 7家中國(guó)電池企業(yè)趕出美國(guó)市場(chǎng)的企圖破滅； 2022年 12月，長(zhǎng)達(dá) 3年的日本索尼公司訴比亞迪公司專利侵權(quán)案出現(xiàn)戲劇性結(jié)局，作為被告的比亞迪公司反訴索尼公司專利無(wú)效的請(qǐng)求獲得日本專利許可廳、東京知識(shí)產(chǎn)權(quán)高等法院的支持。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)富是以商品為基礎(chǔ)的，全部社會(huì)的財(cái)富是以商品基礎(chǔ)存在的。 企業(yè)的 “ 三自 ” 與企業(yè)良性發(fā)展是高度的辯證統(tǒng)一，企業(yè)如沒有 “ 三自 ” ，不可能有良性發(fā)展，不可能有 財(cái)富 的良性積累。 回想小天鵝與世界 500強(qiáng)的家電企業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，先提設(shè)計(jì)思路，然后請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家先進(jìn)行專利掃描，規(guī)避自覺和不自覺地涉足別人的專利，這樣開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品才真正擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。由于沒有自主產(chǎn)權(quán) 一臺(tái)國(guó)產(chǎn) MP3售價(jià) 79美元 國(guó)外要拿走 45美元專利費(fèi) 中國(guó)企業(yè)的純利潤(rùn) 2022年： 國(guó)產(chǎn)彩電年產(chǎn) ， 100%依賴進(jìn)口芯片， 都沒有自主產(chǎn)權(quán)。 目前中國(guó)車市場(chǎng)百分之九十已經(jīng)被跨國(guó)公司所占領(lǐng)。 ，消耗掉的煤、電等能源是美國(guó)的 ，德國(guó)的 ，法國(guó)的 ，日本的 倍。 國(guó)內(nèi)有的企業(yè)聘請(qǐng)國(guó)外專家做指導(dǎo)，而該辦法成本費(fèi)用較高，國(guó)外專家的語(yǔ)言障礙、大量的翻譯工作，尤其是他們對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的理解，使得特別是作為供應(yīng)商的廣大中小型企業(yè)，難以直接受益。玩具壞了可以扔，企業(yè)完了就是企業(yè)短命對(duì)嗎？ 中國(guó) 許多 服裝沒有 “ 三自 ” 患 “ 失語(yǔ)癥 ” 西方潮流占據(jù)世界服裝高端市場(chǎng)，在品牌方面，獲得高額附加值。從另一方面來(lái)說，小天鵝可以為 GE生產(chǎn)更好的洗衣機(jī)，同時(shí)填補(bǔ)了我們的產(chǎn)品群中的空缺。尚德樹立 “ 技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的理念，堅(jiān)持走高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的持續(xù)自主創(chuàng)新之路，謝絕了許多世界知名企業(yè)，為其貼牌生產(chǎn)都要求 ?構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新的強(qiáng)大平臺(tái) ?尚德組建了省級(jí)光伏能源科學(xué)與工程技術(shù)研發(fā)中心，每年將銷售收入的 5%投入到技術(shù)研發(fā)，已匯聚來(lái)自世界各地的光伏技術(shù)人才組成的專家團(tuán)隊(duì)，共有包括教授級(jí)專家、博士等各類技術(shù)人才 50多人，其中有 26人是來(lái)自國(guó)外的光伏專家。未來(lái)環(huán)境的變化發(fā)展是不可逆的過程，是整體性質(zhì)和形式或局部性質(zhì)和形式都發(fā)生變化的，因而現(xiàn)在用的方法和數(shù)據(jù)有效性和有用性也改變了。不要簡(jiǎn)單地以為，專利及其他權(quán)益的合法保護(hù)是有效的，這只是一個(gè)噱頭。在中國(guó)，外觀專利引起的專利侵權(quán)訴訟和專利權(quán)有效性行政審查此起彼伏，這些明顯非專利的東西一定要堵住。 。 ，特別是要擁有一支創(chuàng)造力強(qiáng)的研究開發(fā)隊(duì)伍、經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)成員和戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷人才。 德國(guó) 企業(yè) 都喜歡走自己的道路 ， 德國(guó)的力量并不在于那些顯赫的大企業(yè) ， 而在于那些默默無(wú)聞的企業(yè) ——這就是稱作 “ 企業(yè) ” 的企業(yè) 。 要在小市場(chǎng)作出大成績(jī) ， 而不是在大市場(chǎng)做一個(gè)鳳尾的角色 。 目前國(guó)內(nèi) “ 企業(yè) ” 公司大部分還是基于成本優(yōu)勢(shì) ， 如何尋求成本以外的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ？ 還有就是尋找市場(chǎng)需求的變革能力 。 燃燒的 德國(guó) 企業(yè)雄心 第四條： 攥緊客戶關(guān)系 把自己的產(chǎn)品和專有技術(shù)方面獨(dú)到的造詣與全球化的營(yíng)銷結(jié)合在一起 但是過于狹窄的市場(chǎng)定位也會(huì)帶來(lái)一個(gè)問題 ， 畢竟服務(wù)的客戶是非常有限的 ，一個(gè)國(guó)家一個(gè)地方能有多少餐廳和賓館呢 。 為什么他們每一步擴(kuò)張都建立自己的