[工作總結]行政人事部2009年年終總結-免費閱讀
【正文】 但瑕不掩瑜。以身作則，起好模范表率作用，是我們崗位職責的基本要求。因為企業(yè)的所有規(guī)則都是在老板的首肯批準下制訂的。我們千萬不能愚蠢到拿著國家的法律法規(guī)來對比企業(yè)制度之優(yōu)劣。今天，之所以能輕車熟路地駕馭文檔排版、圖像處理、表格及宣傳冊設計、網(wǎng)站更新、電腦等設施常見故障維修……與自己平時的不停地學習和積累密不可分；如果沒有平時的努力好學，肯定只會望其生嘆。社會越來越需要復合型人才，因為此類人才既可以為企業(yè)精兵簡政、降低成本，又可解除因人員流失帶來的暫時困境。例如在內(nèi)部互通情報上，除堅持一周一次的書面匯報，我們還常常利用工作空閑頻頻交流工作得失、經(jīng)驗教訓……以期達到揚長避短、發(fā)揚成績、克服不足的目的。那樣，你遲早會被這個團體所摒棄。山外有山，天外有天，人外有人。無論是工地辦公設備設施問題的解決、需求的配置，還是小到幫忙加點打印紙，處理一下電腦等設備的常見故障，都能感受到我對工作的積極態(tài)度。說到對企業(yè)忠誠，我的理解是：只要你一天沒有離開公司，你就應該認認真真、踏踏實實和自覺主動地做好自己的本職工作，不挑三揀四、斤斤計較，更不要遇事先講條件、推諉敷衍甚至消極怠工。其中4個屬于外聯(lián)投標工程。（八）起草、制訂和下發(fā)了茶樓的《獎懲制度》、《行為規(guī)范》、《主管職責》、《收銀員職責》、《服務員職責》、《廚師崗位職責》、《保潔員崗位職責》和《各崗位工作流程圖》等試行規(guī)章制度；為茶坊員工建立了基本人事檔案。而在具體的行政物品采買上，我們注重貨比三家，價廉物美。幾個月來，我們緊緊圍繞各項相關工作，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項工作目標任務作出了積極貢獻。幾個月來，站在公司陌生但親切、寬闊的平臺，在安總、趙經(jīng)理的正確領導、指導、關懷和大力支持下，在公司同仁的配合協(xié)助下，自己很快進入了角色。根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析，本著既不影響正常辦公需要，又能達到合理控制成本的目的，本月我們出臺了（關于《車輛管理制度》的補充規(guī)定），力求摸索出一套科學管理車輛的辦法。（五）辦理了1名員工的離職、2名員工的轉正、4名員工的招聘（其中茶坊3名）和協(xié)助完成了建校預招工作，并為在職人員咨詢、落實了“五大員”的培訓事宜。（十二）平安完成了協(xié)助聯(lián)系、組織、安排西安旅游和公興羊肉篝火的聚餐活動；完成了全體員工中秋月餅的訂購、發(fā)放工作。自己的人生閱歷總結了一條職場之道：只要是你的上級，特別是直接上司（即便比你年輕），其言必真理。我一直以為，只要自己能夠做的、有時間和精力能夠做好的，即或非分內(nèi)事物，都應當將其按時按質完成好。這就有點像初次約會抑或應聘，印象起了決定作用，而實力往往成了陪襯。我們必須牢記：一個人的能力是有限的，沒有企業(yè)這個平臺，沒有團隊做支撐，很多工作你就無法開展甚至根本無法完成。對于這一點，我體會尤為深刻：沒有各部門領導和員工的配合、支持和理解，公司的制度就難以貫徹執(zhí)行，安排的工作就會遇到極大阻力，西安旅游和羊肉篝火等公司集體活動就難以順利進行；沒有
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