最新關于電工工作計劃實用范文三篇-免費閱讀
【正文】 ??最后，總結前期經驗及教訓，展望xx，應努力開拓創(chuàng)新。??成長的進步需要臺階，xx年就是成長進步的臺階。??新的一年里結合現實對專業(yè)技能突破，提升自身專業(yè)能力。積極參加公司內業(yè)務培訓，抓住并把握到客戶現場的機會實現與客戶面對面的業(yè)務溝通交流。特別是對違章作業(yè)嚴格按《違章作業(yè)處罰辦法》進行暴光、罰款、下崗培訓、制訂整改計劃，考試考核合格再上崗的規(guī)定嚴肅處理，杜絕習慣性違章作業(yè)，創(chuàng)建“零違章”站、所。??是否按局里下達的任務按計劃完成，特別是春秋季安全生產大檢查工作扎實開展。最后做好每年6月、12月的設備評級工作，及時了解設備健康狀況，以精細化管理方式，廣泛開展“管理年”活動。根據往年運行中的問題，確實解決稍土、延黃兩條線路經常斷線的問題。對供電所人員主要培訓《安規(guī)》線路部分，《農村低壓電網安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設備運行規(guī)程》、《農村低壓技術規(guī)程》和本工種作業(yè)流程等。??三、抓好培訓工作，提高職工的安全意識和操作技能。??變電設備事故率≤通過兩個中心間的緊密協作，還能夠使營銷工作做到“不重疊、不脫節(jié)”，從而達到共同提升營銷工作質量的目地。??兩個中心共享信息，能夠促進雙方工作的開展，并使營銷稽查與電費管理構成互動，在質量管理層面形成閉環(huán)管理，從而達到提升營銷工作質量的目的，??有效利用信息，能夠及時防范電量電費的流失??通過營銷稽查發(fā)現的錯收電量電費，通常都不是在稽查當月發(fā)生的，而是在之前的幾個月發(fā)生的?？蛻舴罩行臓I銷稽查大隊擔負著對電力營銷工作全過程的監(jiān)督檢查，電費管理中心承擔著電量電費的集中核算、監(jiān)控以及電費賬務的管理。三是要與培育電力市場、促進增供擴銷、打造優(yōu)質服務品牌相結合。二是要了解各關口及重要用戶的用電容量和月生產情況，掌握用電的基本規(guī)律，使電量波動處于有效的管理控制中。??二、強化計量裝置管理的監(jiān)督??對不同的用電類別的電能計量裝置進行檢查，檢查其計量方式、準確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求。??一、稽查是營銷管理的重要環(huán)節(jié)和必要方法。電力營銷管理內稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追逐利益為目的，而以規(guī)范和公平為依托。檢查內容主要包括：客戶用電類別、計量倍率、電表起止碼、裝接(增減)容量、力率標準等，臨時用電戶的電費電量處理流程。定期對營銷單位的電費收取、日常營業(yè)管理、營業(yè)報表、電費賬務進行檢查，對查處的問題及時報有關管理部門，并給予通報處理，要確保供電營銷數據的真實可靠。??五、加強優(yōu)質服務和行風建設監(jiān)督??供電企業(yè)開展優(yōu)質服務、加強行風建設是新時期各級組織的要求和廣大電力客戶共同呼聲，同時也是自身改革發(fā)展的需要。五是解決電力用戶反映的“人情電、關系電、權力電”和“亂收費、亂攤派、亂加價”及搭車收費等問題。??營銷稽查通過信息共享可以省卻對這類信息的搜索過程，能夠利用電費管理中心所提供的信息開展稽查工作，直接進入網絡稽查和實地核查階段。??信息資源的共享與聯動能夠使營銷工作做到“不脫節(jié)、不重疊”??電費管理中心監(jiān)控部門具有對全公司營銷工作質量監(jiān)控的職能，提高營銷工作質量是兩個中心的共同目地。??不發(fā)生惡性誤操作事故。??認真貫徹省公司關于高、中、低壓配網生產運行檢修管理工作的要求，以《安規(guī)》為基礎，建立切合實際的《設備巡視標準》、《刀閘操作標準》、《工作票執(zhí)行標準》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設備檢修管理制度》等。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業(yè)務技術比武活動。全局有組織的進行兩次安規(guī)考試，并按安全生產考核辦法考
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