【正文】 (5)安全管理經(jīng)濟效益 E的量化公式 由公式 (1)、 (9)、 (12)、 (13) 計算安全管理經(jīng)濟效益 E： dsgsg41iin1j51iin1j121iin1j121iin1jdcadcbaE)) ](LL(K)TT[()]dcba(UP[EEEEEEEE???????????????????????????????????155 本體系年度運行的安全經(jīng)濟效益 上級主管部門向機械制造總廠下達的年度安全經(jīng)濟考核指標 , 即事故直接經(jīng)濟損失率 (P) ≤‰, 安全技術(shù)措施經(jīng)費投入率( T g )應占銷售總額的 5‰ 。則事故允許的間接經(jīng)濟損失也是允許的直接經(jīng)濟損失的 4倍 , 即 F y ∶ H y = 1∶ 4。 h5— 補充新職工的培訓費用 。即： 如果該企業(yè)該年度發(fā)生 n起交通事故，則： Fb= （ 5） C、火災事故 火災事故的直接經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍通常包括： c1— 人員傷 ??? 121i ib bF??? ?n1j 121i ib亡損失，按公式 (4) 計算： c2— 被燒毀、燒損、煙熏的固定資產(chǎn)損失； c3— 滅火中破拆、水漬等造成的損失； c4— 火災引起的污染所造成的損失； c5 — 其它直接經(jīng)濟損失 (如事故罰款 ) 等 5個方面。即使企業(yè)達到了完全自動化的程度，也不能保證事故發(fā)生的概率為 0。 所以 , 安全效益的計算公式為 : E = E a + E b + E c + E d (1) 式中 , E — 安全管理經(jīng)濟效益 。 安全效益的內(nèi)涵與特點 經(jīng)濟效益的好壞 , 決定著人們物質(zhì)生活水平的高低；而安全狀況的好壞 ,卻決定著人們的生存環(huán)境與健康水平。 安全生產(chǎn)為企業(yè)的又好又快發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，企業(yè)顯現(xiàn)出持續(xù)、有效、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的勢頭。 在空間環(huán)境、時間環(huán)境、物理化學環(huán)境、自然環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境等方面都得到了較大的改善。三是為了加強 HSE體系內(nèi)審員培訓班， 2022年共有 60多名新老內(nèi)審員參加了培訓，取得了內(nèi)審員資格證。舉辦青安崗短訓班 ,組織專 (兼 ) 職安全員 和青安崗員觀看?隱患在你身邊?安全教育片 ,舉辦?安全責任重于泰山?黑板報比賽活動和百題安全知識問答活動 ,98 %的職工參加了競答、抽獎活動。本質(zhì)安全行的員工可通俗的解釋為：想安全，會安全，能安全。分廠的技術(shù)部門、安全部門則經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、驗收，從技術(shù)上、安全上把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出建議，列項要求對方整改。僅 2022年就投資 300余萬元，對氧氣、乙炔集中供氣， 10KV電路，金屬發(fā)藍工藝，3t電弧爐等 5個項目進行了技術(shù)改造。三是日常安全檢查。 為了加大對 HSE體系文件的落實力度，長慶機械制造總廠一是通過抓安全 /環(huán)境體系的培訓，利用班前會堅持不懈地進行崗位風險源的防范學習，使員工掌握了本崗位的危險源 /環(huán)境因素， 增強了對危險源 /環(huán)境因素的識別和風險評價能力；二是完善相關(guān)的管理制度，堅持每天進行現(xiàn)場監(jiān)督巡查，查糾違章，消除隱患，將崗位風險降低到最低程度；三是在嚴格落實勞保護具上崗、及時發(fā)放防暑降溫用品的基礎(chǔ)上，堅持每年免費給員工進行一次健康體檢，并給所有員工投保了意外傷害保險；四是強調(diào)依法管理，對照 26個環(huán)境法律法規(guī)進行了合規(guī)性評價，通過外審和內(nèi)審，增強了在生產(chǎn)、經(jīng)營和服務過程中對相關(guān)的安全 /環(huán)境法律法規(guī)和標準的強制執(zhí)行力，使污染預防，廢氣、廢水、廠界噪聲、固體廢棄物處理均達到了合法標準。還有形跡管理等方法， 能夠在二三秒鐘內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品是多是少。統(tǒng)一制作了料盤、料架和標識牌，使板材件、小件、角鋼類件、上部件、底架件、走行件、各種生產(chǎn)物料、工具、設備都做到分類擺放、一目了然，做到物有所位，物 在其位。為全廠員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境，將資源浪費降到最低點，能最大限度地提高工作效率和員工積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力和形象。最后是強化激勵機制，充分發(fā)揮安全考核體系的功能，嚴格按照經(jīng)濟責任制安全專業(yè)考核辦法認真考核，依據(jù) 《 安全生產(chǎn)目標獎懲辦法 》 、 《 安全生產(chǎn)獎懲制度 》 和 《 安全生產(chǎn)承包合同 》 等安全考核制度，對有關(guān)人員進行考核兌現(xiàn)。根據(jù)國家、集團公司、長慶油田的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度、 標準以及行業(yè)考核管理辦法，結(jié)合企業(yè)的工藝流程、設備設施、作業(yè)環(huán)境、勞動條件、人員素質(zhì)及傷亡事故等安全生產(chǎn)狀況，確定總廠總的安全管理目標 ,明確提出工亡事故、重傷事故、重大設備事故、火災事故、中毒事故、交通事故為零的安全生產(chǎn)管理目標。長慶機械制造總廠結(jié)合內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和變化，以適應安全管理新機制的特點為原則，重新制定了以各分廠主要負責人為主體的安全生產(chǎn)責任制，實行分級管理、分級負責。長慶石油機械制造總廠將這一傳統(tǒng)發(fā)揚光大，不斷建立健全安全管理制度，層層落實安全責任，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和動態(tài)管理機制，使本質(zhì)安全中?制度?要素得到有效的建立和發(fā)揮。 總體目標： 初步建立具有石油特點、長慶特色的安全文化框架體系，安全觀念文化、安全制度（管理）文化、安全行為 文化、安全物態(tài)文化建設等取得新的進展，項目安全文化、車間安全文化、交通安全文化和廠區(qū)安全文化典型突出、特色鮮明。 本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標。 滿足集團公司的新要求 中國石油天然氣集團公司在今年的工作會議上提出， 2022年要實現(xiàn)安全環(huán)保形勢進一步好轉(zhuǎn)，?十一五?末實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，再經(jīng)過 2至 3年努力， HSE管理達到國際同行業(yè)先進水平，節(jié)能減排走在中央企業(yè)前列。目前，長慶油田公司機械制造總廠主要產(chǎn)品及業(yè)務包括?三抽?、天然氣設備、固控系統(tǒng)及設備、鉆井液管匯、鉆機改造、各種鉆采配件及油氣田地面工程施工等九大類，廣泛應用于油氣田市場，其中，取得國家實用新型專利技術(shù)受理 18項，已授權(quán) 11項。年銷售收入 6億元以上。按照這一要求，長慶油田機械制造總廠應把思想統(tǒng)一到集團公司的戰(zhàn)略部署和工作要求上來，充分認識做好安全環(huán)保工作的緊迫性和重要性。本質(zhì)安全是珍愛生命的實現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進。 工作原則： 堅持以人為本的原則；堅持服務發(fā)展的原則；堅持繼承創(chuàng)新的原則；堅持注重建設、注重實效、注重特色，立足當前，放眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡 安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡是搞好企業(yè)安全管理工作的組織保障。更新、完善包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、傷亡事故管理辦法、危險作業(yè)安全管理制度、消防安全管理制度等 16項制度在內(nèi)的安全管理制度。圍繞目標，在管理、教育、技術(shù)上采取相應措施，制定科學合理的實施措施，編制年度安全工作規(guī)劃。管理方式的變革，不僅基層的安全管理有了活力和動力，更重要的是促進了安全管理的良性循環(huán)。 6S管理源于日本的 5S管理。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 第三步是?清掃?。6S管理中的?三要素?（場所、方法、標識）、?三定原則?（定點、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。 2022年體系運行至今，一直平穩(wěn)有效，從未發(fā)生任何工傷事故、環(huán)境污染事故和職業(yè)危害事故。制定了現(xiàn)場安全檢查制度，要求分廠安全部門每天有人到現(xiàn)場。同時，還投資 100余萬元，對生活區(qū)生產(chǎn)配電室，起重機安全滑觸線，鍋爐煤閘板冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，鍋爐房風機系統(tǒng)，鍋爐房引風及煙道系統(tǒng)，鍋爐房除渣機等 6個項目進行了技術(shù)改造，并完成驗收。一年中僅大檢查中列項要求對方進 行整改的就有 16條。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。組織由車間主任、安全員、班組長、工人組隊參加的安全知識競賽和事故隱患整改成果評比活動。四是在 供暖鍋爐開爐前，對 14名司爐工進行了為期兩天的開爐前安全知識教育，并組織考試。特別是“ 6S”管理法的推行，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到改善，企業(yè)的外部形象得到提升