改造維修技術(shù)標(biāo)樣本-免費閱讀
【正文】 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。廣泛聽取各部分項目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報、要求和意見。 1)各作業(yè)單位均在進(jìn)場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識教育，互相尊重勞動成果。 3)采用微機(jī)實現(xiàn)整個工程質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從結(jié)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在各單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 第三節(jié) 施工協(xié) 調(diào)管理 一、 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理 技術(shù)組 生產(chǎn)組 核算組 資料工程師 安全工程師 質(zhì)量工程師 測量工程師 技術(shù)組長 施工工程師 材料工程師 造價工程師 各施工班組長 項目副經(jīng)理 公司工程總指揮部 財務(wù)組 項目總工程師 后勤組 消防組長 保衛(wèi)組 食 堂 各施工班組 工程前期工作完成后，我們與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計圖提出我們的施工實施方案。 生產(chǎn)方面：設(shè)土建 工程項目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，項目的施工進(jìn)度，生產(chǎn)人員的安排調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列的生產(chǎn)方面的綜合工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題： 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。 (2)、布置施工現(xiàn)場臨時用水、用電。 本工程擬實行項目法施工 管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 (2)、提前做 好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 以上各項準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等幾個各部分。 主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。本工程所有線路明敷，線路的走向根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)整。本工程建筑類別為三類，耐火等級 為二級，屋面防水等級為三級。這座教堂系羅馬風(fēng)巴西利卡式建筑風(fēng)格，是由當(dāng)時的意大利人江城德主教親自設(shè)計，建成于 1889 年，耗資約 1 萬兩紋銀。 第二節(jié) 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制： 武漢新紀(jì)建設(shè)項目管理有限公司 “ 武昌花園山天主教堂維修工程 招標(biāo)文件”和 相關(guān) 格式。 為保證工程順利進(jìn)行而必須采取施工措施和施工工藝。新設(shè)的五大圓形祭壇，使堂內(nèi)的矩形基調(diào)富于變化。 4．天棚修繕做法：紙板天棚變黃，變形部位用石膏板進(jìn)行更換，按原風(fēng)格進(jìn)行修復(fù)；泥條天棚破損，空鼓部位用麻刀石灰砂漿修整并更換破損木條，按原風(fēng)格修復(fù)；天棚鏟除受損面層用膩子刮平，面刷白色乳膠漆。 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。 1圖紙會審全部施工圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。 (2)、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 第五節(jié) 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點 會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時，設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時間和部位，這些均須進(jìn)行周密的安排。 定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 工程施工組：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由各專業(yè)項目副經(jīng)理督促各專業(yè)工長組織落實，切實按工程技術(shù)方案施工，并落實到位，同時滿足項目部對工程施工進(jìn)度的要求?，F(xiàn)場設(shè)土建副經(jīng)理，加強(qiáng)工長跟班作業(yè)，保證在項目經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，依照原定進(jìn)度計劃，保證完成各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，確保現(xiàn)場正常的施工秩序，促使工程如期達(dá)到業(yè)主各項要求。 二、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。參建工程的各方對可能出現(xiàn)的工作意 見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商”的原則。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取工作量校定表方式，跟蹤監(jiān)督。 同時，結(jié)構(gòu)施工班組在本工程中使用計算機(jī)以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。 2)
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