美容院美容師考核制度(最新版-免費閱讀
【正文】 二、 衛(wèi)生守則 經(jīng)常保持墻壁、天花板、地板、窗戶干凈，床單、被套及毛巾常洗常換； 保持廳內(nèi)空氣清新；禁止吸煙； 每天用潔凈的布擦拭美容儀器、美容架、美容床、美容柜等； 每天工作前用酒精消毒 所需的器具、存放于柜內(nèi)備用。如果有一定的溫度、濕度和營養(yǎng)的條件就會大量地繁殖 ,細菌進入人體的主要通過皮膚傷口、口腔、鼻腔、眼、耳等； 消毒：消毒有煮沸消毒、蒸汽消毒、干烘消毒、紫外線消毒、化學消毒等 。 3）費用額 指維持運作所耗的資金及成本，一般包括租金、折舊、 *費用、營運費用等，一個高營業(yè)額的店，如果費用也高，就會抵消它的利潤，與營運績效最直接的就是營業(yè)費用。 團體獎 美容師業(yè)績加產(chǎn)品獎達到 3000 元產(chǎn)品銷售額達到 2020元者，方可參加團體獎評核（試用期不參加團體獎考評特別優(yōu)秀的可獎勵一份團體獎），其它考評以員工手則為準，業(yè)績首兩名，可獲兩份團體獎。 7）美容師未征得客人同意或沒有足夠理由，不得在工作中途離崗。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。 二、參加會議人員要準時出席，集中精力，圍繞技術中心問題討論。 學習、培訓、考核、晉升制度 一、凡被“雅威國際‘美容院聘用的員工都必須經(jīng)過一個月的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。 根據(jù)工作實際情況，資深美容師、前臺工作人員、主管、店長助理有晉升店長的機會與店長同時參每季的考核。 試用期未滿一個月自動離職者，薪水不給予補發(fā)，試用期不合格者，本 院給予解聘。薪酬結構不僅直接關系到員工的薪酬分配，而且還能夠在一定的程度上對員工起到激勵，決定員工的工作的積極性。 二、績效考核制度 美容師的工資底薪其實很少，基本上工資都是靠自己后期績效努力賺取得 來的。這種亡羊補牢也就晚了，到時候?qū)γ廊菰涸斐傻膿p失是無法估量的。 ①改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后卓有成效者。 （ 3）服務滿一年的員工可享受帶薪假期 5 天，喪假 2 天，婚假 5 天。 （ 4）美容師底薪 600 元，績效工資 200 元，美容師當月目標業(yè)績定為 3000元，然后才享有績效工資，如未達到則只發(fā)底薪，扣發(fā)績效工資。（如請病假三天以上能出示區(qū)級以上或地方醫(yī)院證明，則可享受補貼福利）店務經(jīng)理須在每月 5 日前將上月工資核算無誤傳真回公司，由公司統(tǒng)一發(fā)放 加盟商須知：加盟商承擔美容師與店長的往返路費（以火車硬臥為準）；需在人員下店前將路費匯入公司帳號。 終上所述，對于美容師的考核，美容院需要根據(jù)自身美容院的實際情況來進行。每一個組織都有自己的特點，所以不必嚴格按照一般理論來決定實際操作，具體問題具體 分析是最好的方法?？傊?，各級之間的關系一定要理順，要明確哪一個級直接隸屬于哪一級，顯得層次清晰，才方便管理。 第三章 組織設計原則 一、遠景統(tǒng)一原則。 三、峰美員工人人都是企業(yè)形象，全體員工要處處維護峰美企業(yè)形象和企業(yè)利益，自覺與損害峰美企業(yè)形象和企業(yè)利益的行為作斗爭。美容院美容師考核制度 美容院美容師考核制度 美容院美容師考核制度篇一《美容師晉升考核標準》 ... 美容院美容師考核制度篇一《美容師晉升考核標準》 時尚經(jīng)典美容師晉升考核制度 美容院美容師考核制度篇二《美容院管理制度》 目 錄 第一章：企業(yè)文化概要??????????????? 1 第二章：企業(yè)管理大綱???????????????2 第三章：組織設計原則??????????????? 3 第四章：人事管理制度??????????????? 5 第五章：考勤管理制度???????????????14 第六章：員工獎懲制度??????????????? 15 第七章：員工工作守則??????????????? 17 第八章：衛(wèi)生管理制度???????????????25 第九章：財務管理制度??????????????? 28 第十章：固定資產(chǎn)管理制度????????????? 29 第十一章：庫存管理制度?????????????? 29 第十二章：物耗管理制度?????????????? 30 第十三章：顧客管理制度?????????????? 30 第十四章：顧客投訴管理制度???????????? 32 第十五章：員工培訓制度?????????????? 32 峰美美容院管理制度 第一章 企業(yè)文化 一、宣傳理念： 美麗人生 ，從峰美開始。積極參加峰美組織的各項活動，共建峰美企業(yè)文化。是指在建立組織系統(tǒng)的時候應考慮所建立的組織系統(tǒng)能否和遠景目標統(tǒng)一。 四、溝通及時原則。 七、統(tǒng)一指揮原則。在和美容師溝通良好的基礎上，制定符合美容院持續(xù)經(jīng)營的考核方案。 加盟商須將人員首月工資保證金匯入公司帳號，公司方可下派人員下店 。 （ 5）美容師提成可分業(yè)績提成和服務提成。 （ 4） 員工生日，由美容院送生日蛋糕祝賀。 ②連續(xù) 3 個月雙倍完成銷售任務，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績。 通常來講，美容院想要完善好薪酬管理，管理者就必須要注重對每個崗位的評價、美容師績效考核以及薪資的定位，做好這三個方面的考核，有助于穩(wěn)定美容院未來的發(fā)展。合理的績效考核能夠促進美容師對工作的積極性，同時也能夠讓美容院的管理者對薪酬管理更加的容易。 美容院也是一個小型企業(yè)，特別是面對美容市場人才競爭如 此激烈的如今，通過對薪酬制度的管理，同時結合自己的美容院的實際情況，爭取更好的將
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