美容院美容師考核制度(最新版-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、 衛(wèi)生守則 經(jīng)常保持墻壁、天花板、地板、窗戶干凈，床單、被套及毛巾常洗常換； 保持廳內(nèi)空氣清新；禁止吸煙； 每天用潔凈的布擦拭美容儀器、美容架、美容床、美容柜等； 每天工作前用酒精消毒 所需的器具、存放于柜內(nèi)備用。如果有一定的溫度、濕度和營(yíng)養(yǎng)的條件就會(huì)大量地繁殖 ,細(xì)菌進(jìn)入人體的主要通過皮膚傷口、口腔、鼻腔、眼、耳等； 消毒：消毒有煮沸消毒、蒸汽消毒、干烘消毒、紫外線消毒、化學(xué)消毒等 。 3）費(fèi)用額 指維持運(yùn)作所耗的資金及成本，一般包括租金、折舊、 *費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等，一個(gè)高營(yíng)業(yè)額的店，如果費(fèi)用也高，就會(huì)抵消它的利潤(rùn)，與營(yíng)運(yùn)績(jī)效最直接的就是營(yíng)業(yè)費(fèi)用。 團(tuán)體獎(jiǎng) 美容師業(yè)績(jī)加產(chǎn)品獎(jiǎng)達(dá)到 3000 元產(chǎn)品銷售額達(dá)到 2020元者，方可參加團(tuán)體獎(jiǎng)評(píng)核（試用期不參加團(tuán)體獎(jiǎng)考評(píng)特別優(yōu)秀的可獎(jiǎng)勵(lì)一份團(tuán)體獎(jiǎng)），其它考評(píng)以員工手則為準(zhǔn)，業(yè)績(jī)首兩名，可獲兩份團(tuán)體獎(jiǎng)。 7）美容師未征得客人同意或沒有足夠理由，不得在工作中途離崗。有效的績(jī)效考核，不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績(jī)效，更可激勵(lì)士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。 二、參加會(huì)議人員要準(zhǔn)時(shí)出席，集中精力，圍繞技術(shù)中心問題討論。 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、晉升制度 一、凡被“雅威國(guó)際‘美容院聘用的員工都必須經(jīng)過一個(gè)月的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。 根據(jù)工作實(shí)際情況，資深美容師、前臺(tái)工作人員、主管、店長(zhǎng)助理有晉升店長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與店長(zhǎng)同時(shí)參每季的考核。 試用期未滿一個(gè)月自動(dòng)離職者，薪水不給予補(bǔ)發(fā)，試用期不合格者，本 院給予解聘。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系到員工的薪酬分配，而且還能夠在一定的程度上對(duì)員工起到激勵(lì)，決定員工的工作的積極性。 二、績(jī)效考核制度 美容師的工資底薪其實(shí)很少，基本上工資都是靠自己后期績(jī)效努力賺取得 來的。這種亡羊補(bǔ)牢也就晚了，到時(shí)候?qū)γ廊菰涸斐傻膿p失是無法估量的。 ①改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績(jī)或提出合理建議，公司采納后卓有成效者。 （ 3）服務(wù)滿一年的員工可享受帶薪假期 5 天，喪假 2 天，婚假 5 天。 （ 4）美容師底薪 600 元，績(jī)效工資 200 元，美容師當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績(jī)定為 3000元，然后才享有績(jī)效工資，如未達(dá)到則只發(fā)底薪，扣發(fā)績(jī)效工資。（如請(qǐng)病假三天以上能出示區(qū)級(jí)以上或地方醫(yī)院證明，則可享受補(bǔ)貼福利）店務(wù)經(jīng)理須在每月 5 日前將上月工資核算無誤傳真回公司，由公司統(tǒng)一發(fā)放 加盟商須知：加盟商承擔(dān)美容師與店長(zhǎng)的往返路費(fèi)（以火車硬臥為準(zhǔn)）；需在人員下店前將路費(fèi)匯入公司帳號(hào)。 終上所述，對(duì)于美容師的考核，美容院需要根據(jù)自身美容院的實(shí)際情況來進(jìn)行。每一個(gè)組織都有自己的特點(diǎn)，所以不必嚴(yán)格按照一般理論來決定實(shí)際操作，具體問題具體 分析是最好的方法?？傊骷?jí)之間的關(guān)系一定要理順，要明確哪一個(gè)級(jí)直接隸屬于哪一級(jí)，顯得層次清晰，才方便管理。 第三章 組織設(shè)計(jì)原則 一、遠(yuǎn)景統(tǒng)一原則。 三、峰美員工人人都是企業(yè)形象，全體員工要處處維護(hù)峰美企業(yè)形象和企業(yè)利益，自覺與損害峰美企業(yè)形象和企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)。美容院美容師考核制度 美容院美容師考核制度 美容院美容師考核制度篇一《美容師晉升考核標(biāo)準(zhǔn)》 ... 美容院美容師考核制度篇一《美容師晉升考核標(biāo)準(zhǔn)》 時(shí)尚經(jīng)典美容師晉升考核制度 美容院美容師考核制度篇二《美容院管理制度》 目 錄 第一章：企業(yè)文化概要??????????????? 1 第二章：企業(yè)管理大綱???????????????2 第三章：組織設(shè)計(jì)原則??????????????? 3 第四章：人事管理制度??????????????? 5 第五章：考勤管理制度???????????????14 第六章：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲制度??????????????? 15 第七章：?jiǎn)T工工作守則??????????????? 17 第八章：衛(wèi)生管理制度???????????????25 第九章：財(cái)務(wù)管理制度??????????????? 28 第十章：固定資產(chǎn)管理制度????????????? 29 第十一章：庫(kù)存管理制度?????????????? 29 第十二章：物耗管理制度?????????????? 30 第十三章：顧客管理制度?????????????? 30 第十四章：顧客投訴管理制度???????????? 32 第十五章：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度?????????????? 32 峰美美容院管理制度 第一章 企業(yè)文化 一、宣傳理念： 美麗人生 ，從峰美開始。積極參加峰美組織的各項(xiàng)活動(dòng)，共建峰美企業(yè)文化。是指在建立組織系統(tǒng)的時(shí)候應(yīng)考慮所建立的組織系統(tǒng)能否和遠(yuǎn)景目標(biāo)統(tǒng)一。 四、溝通及時(shí)原則。 七、統(tǒng)一指揮原則。在和美容師溝通良好的基礎(chǔ)上，制定符合美容院持續(xù)經(jīng)營(yíng)的考核方案。 加盟商須將人員首月工資保證金匯入公司帳號(hào)，公司方可下派人員下店 。 （ 5）美容師提成可分業(yè)績(jī)提成和服務(wù)提成。 （ 4） 員工生日，由美容院送生日蛋糕祝賀。 ②連續(xù) 3 個(gè)月雙倍完成銷售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績(jī)。 通常來講，美容院想要完善好薪酬管理，管理者就必須要注重對(duì)每個(gè)崗位的評(píng)價(jià)、美容師績(jī)效考核以及薪資的定位，做好這三個(gè)方面的考核，有助于穩(wěn)定美容院未來的發(fā)展。合理的績(jī)效考核能夠促進(jìn)美容師對(duì)工作的積極性，同時(shí)也能夠讓美容院的管理者對(duì)薪酬管理更加的容易。 美容院也是一個(gè)小型企業(yè)，特別是面對(duì)美容市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)如 此激烈的如今，通過對(duì)薪酬制度的管理，同時(shí)結(jié)合自己的美容院的實(shí)際情況，爭(zhēng)取更好的將
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