【正文】 我們希望本手冊幫助你進步，在此之后，最重要是你個人的努力和勤奮，如果你閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一分光明。 積極管理獎：凡積極管理，堅持原則，糾正不良行為，作出較大貢獻者，經(jīng)高級管理人員討論，決定發(fā)一個月至三個月工資的獎金。l AOC 課獲實驗獎者，發(fā)給當月半個月工資的獎金。候選團隊將從地區(qū)/總部辦公部門/國際集團層次上選出推薦到專項高級官員，最終將由美國的總裁，跨國總裁和副董事長選出。 金色雙拱門獎金色雙拱門獎是麥當勞名望的標記。178。 麥當勞的訓練更多的肩并肩、一對一的在工作中進行，你的主管和其他工作伙伴是你不斷獲得訓練的最好資源，只要你用心，你會發(fā)現(xiàn)訓練無所不在，只要你努力進取，你同樣會發(fā)現(xiàn)成功就在你的腳下。l 課程訓練：公司各部門人員（除營運部）根據(jù)不同職位及工作需要，選修營運系統(tǒng)的部分課程，課程參加時間及內(nèi)容由各部門主管按《公司職員基礎(chǔ)培訓課程》（附后）與訓練部商定。l 故意攻擊或傷害、威脅其他雇員或顧客或企圖如此。l 在時間卡上填假記錄或為其它員工打卡或是欺騙出勤。l 故意對任何“免費食品”贈券不收帳和/或記帳。以下所列并非詳盡無遺或意味沒有其它會導致立即解雇的不忠實和/或故意出錯的事例。l 違反保險柜安全規(guī)定。l 不能或無法按計劃上班又不及時通知主管。l 擅自遲到、早退和曠工。 降職職工違反麥當勞紀律或工作表現(xiàn)欠佳，或?qū)Ρ韭殑諢o法勝任，嚴重影響工作進行，可受到降職處分。 正式口頭警告正式口頭警告，以書面形式確定，其副本放在該工作伙伴的麥當勞個人檔案中，保存一年。P7 紀律紀律是獲得成功和勝利的保證，一流的管理，要求工作伙伴有一流的遵守紀律的自覺性。l 可以安排有關(guān)的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、大病保險。 工傷保險（雇主責任險）l 公司為所有與公司簽訂勞動合同的人員（全職、兼職、OJE 人員）上有雇主責任險以彌補你在工作中因意外事故遭受的不幸與損失，出險后應立即與餐廳及人力資源部聯(lián)系。l 大病保險交納金額以上年度市統(tǒng)計局公布的社會平均工資為基數(shù)，%，個人交納基數(shù)的1%。北京麥當勞工齡（M）公司報銷%個人承擔%M55=M10M=1080%90%95%20%10%5%★ 報銷憑證必須持指定醫(yī)院（或有急診證明）的醫(yī)院報銷單位和處方或處方底或病例卡。l 若連續(xù)工齡加交費年限不滿十年，則一次性發(fā)給生活補助費，不享受長期退休待遇。 激勵活動北京麥當勞是一個大家庭，公司將適時組織各種娛樂活動，豐富生活，溝通友誼，如：春節(jié)聯(lián)歡會、餐廳管理組組織的各種活動及公司辦公室組織的娛樂活動。 出差補助根據(jù)公司需要派往國內(nèi)外其他城市及地區(qū)學習或開會的人員，國外的培訓及會議將發(fā)給一定的出差補助；國內(nèi)其他城市的培訓及會議憑發(fā)票按一定限額實報實銷。以上探親假期路途時間除外。保育假規(guī)定請假的時間休假前1周。l 工作伙伴試用期未滿不享有婚假。l 全職月薪人員病假不超過三個月者，其病假期間工資按以下標準執(zhí)行：按麥當勞工齡計算，不滿一年為40%，以后每滿一年增加5%，一直到90%為限。 例1王小姐95年7月1日進入公司，到96年7月1日工作滿一年可休年假，則在96年12月31日前，可休5天假，97年1月1日以后即可休10天假。P3. 10 職位級別北京麥當勞公司職位級別表GRADE987654321職位總監(jiān)副總監(jiān)高級經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理高級督導營運督導訓練督導督導餐廳經(jīng)理見習督導第一副理專員第二副理助理見習經(jīng)理辦事員P3. 11 級別說明工作的職級是由公司根據(jù)承擔工作的責任和麥當勞系統(tǒng)的平衡面而作出。若你的工資超越了本職務的最高工資，你仍然可以享受按績效考核所應獲的工資增長，只要你的績效考核為“杰出”、“優(yōu)秀”和“良好”，唯一不同的是你的評估百分比需乘比2/3，工資的這樣增加方法將一直延續(xù)到你被提升職位。12=2338 職務升遷的工資增加當工作表現(xiàn)好，得到升遷時，會帶來工資的增長。3． 新招聘人員（本年1月1日——3月31日之間，包括內(nèi)部升遷、外部招聘）將于次年的4月1日才可獲得此種調(diào)薪但可按超過12個月的比例計算。需要改進（NEEDS IMPROVEMENT）工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員，并被列入工作表現(xiàn)改進計劃（PIP）之中。所有月薪人員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)支付，工作伙伴應在工作表現(xiàn)評估被評為“良好”或以上等級，才能被考慮加薪或獎勵。l 辦公室的傳真機、打字機、錄像機、電視機等均由公司行政部負責管理，工作需要時，須提前申請，批準后才有權(quán)使用。l 任何一方要終止勞動合同，他/她必須在規(guī)定的期限內(nèi)出具通知書?！?辭職按照合同，公司與工作伙伴之間無論哪一方提出終止合同，必須提前30天書面通知 對方（試用期的通知期為一天）。但持公司的股票不在此例。若有問題，或達到上述要求有困難，請與你的主管討論。麥當勞為你提供了清潔和安全的工作環(huán)境，符合有關(guān)安全和衛(wèi)生的現(xiàn)行法律，我們期望工作伙伴也盡職以有助于保持健康和安全的水準，遵守安全規(guī)則，保持工作場所清潔?！?個人資料更改為了使麥當勞的公司檔案準確，真實，請你在下述情況發(fā)生更改時立即通知你的人力資源部主管：住址、聯(lián)系電話、在發(fā)生意外或病痛時的聯(lián)系人、本人的姓名、婚姻狀況、國籍等。餐廳管理人員有責任督促員工和其它管理人員采取 措施防止公司財物和員工財物被盜，并在發(fā)生時立即通知有關(guān)單位以保護公司和員 工的利益。但是為了避免被偏袒或是可能發(fā)生的不公平、不公正的問題，上司管理人員不應與下屬約會，或在上班時及工作以外的時候與下屬保持過分親熱的關(guān)系。若你工作勤奮，掌握工作要領(lǐng)及時、適當、工作表現(xiàn)杰出，你的主管有權(quán)縮短你的試用期，但試用期最短不應少于三個月。試用期即享受正式工資待遇。 ★ 合同，合同期：按照公平、公正的原則麥當勞會與你簽訂符合國家有關(guān)法律的勞動合同，勞動合同是雙方相互的約定。若沒有按照上述規(guī)定，職員可能受到紀律的處分。所有的主管和經(jīng)理的職責是保證公司的政策得以貫徹執(zhí)行。餐廳的員工大會是餐廳管理組向餐廳員工宣傳公司有關(guān)政策，宣布有關(guān)解決員工困難、采納員工提出建議、落實行動、計劃，表彰先進的會議?！?問題解決，申訴程序顯然我們麥當勞是一家有進取性及有良好信譽的公司，但我們也認識到每個人總不時會有些與經(jīng)營或管理有關(guān)的難題。任何人希望通過海報欄發(fā)布有關(guān)住處都要事先征得他/她們的同意。對于這一點你應該有思想準備，并且經(jīng)常明白自己的工作位置、自己的主管和下級、有關(guān)的部門及你的同事。例如，假若在提到一個程序問題時，通過聆聽團隊其他成員的意見，可以為你帶來新的思路。尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益麥當勞的實力來自于團隊的眾多成員，他們擁有不同的背景和觀點。 注重整體利益當你做每一件事情時，都應考慮它會如何影響整個公司的利益。l 麥當勞提供了更多的就業(yè)機會和實踐場所。一個微笑就如同世界上最好的食品會吸引我們的顧客再次光臨，請記住在我們的經(jīng)營中，顧客是唯一的也是最重要的因素，只要我們記住了這一黃金規(guī)則：禮貌不難做到，以自己希望別人對待自己的態(tài)度去對待每一個人尤其是顧客。V 對麥當勞的工作伙伴（包括辦公室職員和餐廳管理人員）來說：amp。當他/她無法幫你解決問題時，請咨詢公司人力資源部主管，他/她會指導你并幫你找出問題的癥結(jié)，或引導你運用公司的開門政策（OPEN—DOOR POLICY），尋求公司最高管理層的幫助。 這是你的手冊，也是我們麥當勞公司對人員管理的基本準則，它的目的是幫助你在新的工作中不感到拘束，并且告訴你一些必須了解的信息，請你仔細閱讀。麥當勞公司成為全球最成功的快餐集團。其之所以如此成功，不只因其始終堅持一流的QSCamp。經(jīng)常重溫本手冊會有助你在麥當勞充分發(fā)揮自己的才能?？傊?，愿你在麥當勞的工作順必，事業(yè)順利！北京麥當勞人力資源部一九九七年一月 麥當勞是…… 麥當勞最早于1955年5月15日在美國伊利諾斯州建立，創(chuàng)始人為雷?克洛克，當時僅有一家餐廳。V使得我們保持第一。顧客對禮貌會稱贊，同樣也會稱贊快捷的服務。l 麥當勞提供藝術(shù)性的管理培訓。例如，當你為顧客提供杰出的服務后，顧客就會一再光臨麥當勞餐廳，不論是在幾百里外的其它城市，還是在其它國家都一樣。我們可以借鑒他人的經(jīng)驗與建議，特別是在尋求使顧客更滿意的新途徑時，更會從中得到啟迪。此外，你還應做到言行一致。這對你的工作、協(xié)調(diào)、計劃或是發(fā)展都是有益的。 ★ 意見調(diào)查麥當勞至少會在一年一度向所有工作伙伴全面征詢關(guān)于他的工作及對營運的意見，并對此保密。這些難題又不能在員工會議、座談會或?qū)ｎ}討論中解決。員工大會的追蹤部門是公司的人力資源部。對政策有疑問的工作伙伴，或在執(zhí)行中遇到問題時，歡迎他/她向他們的主管/經(jīng)理及人力資源部和公司的管理層提出，公司有責任對提出的問題進行個別調(diào)查，并給予適當?shù)幕貜??！?加班：為顧及工作伙伴的身體健康，公司不鼓勵工作伙伴加班，但有時由于經(jīng)營和工作的需要不得不加班。公司的法定代理人或者法定代理委托人與你簽訂了勞動合同，雙方就獲得了按照合同所寫明的權(quán)力并且也承諾了雙方所要承擔的義務，合同期則是這種承諾的期限一般為二年。如果試用期內(nèi)的任何時候，你認為麥當勞對你不合適，你可以完全自由地提出辭職。★ 進公司日期（COMPANY SERVICE DATE）：l 月薪人員進麥當勞公司的第一天（含試用期）為“CSD”如果你中途離開公司，“CSD”則從下一個新開始的日期算起。職員間發(fā)生戀愛關(guān)系時，應立即報告有關(guān)的主管或上級經(jīng)理以便妥善地安排，以使工作環(huán)境保持公平和公正。l 保密由于競爭的存在以及你對公司的責任，公司任何成員都不應將有關(guān)公司的任何情報泄漏 給任何人（公司授權(quán)者除外），你有義務保守秘密，同時你的工資或是其它工作伙伴的信息及公司的財務經(jīng)營數(shù)額及人事政策等你有義務保密。否則公司將會認為你虛報資料，會按照情節(jié)輕重給以處分。工作需要時請帶上安全設(shè)備。你的主管會幫助你做好這項工作。每一雇員 必須避免可能與公司利益發(fā)生沖突，或可能會有沖突的事情或場合。 辭職的程序如下：l 所有的辭職必須符合勞動合同的條件和條款。l 工作伙伴不可使用他/她的年假來抵沖通知的時間。l 部門所購置的設(shè)備，如：電腦等設(shè)備，由各部門負責管理，其他部門借用時需征得部門主管同意后方可使用。 工作表現(xiàn)評估麥當勞公司每年一次評估并和工作伙伴討論他們的工作表現(xiàn)，評估時采用五個評估等級。不滿意（UNSATISFACTORY）其工作表現(xiàn)不能被接受，工作伙伴很大程度上不能達到工作的要求，如果他/她沒有列入工作表現(xiàn)改進計劃（PIP）之列者，應列入此計劃。4． 凡累計休假（病假、事假、停薪留職）超過一個月以上的，則扣除相應月數(shù)。★ 職務升遷的工資增加百分比是根據(jù)你的績效考核而定的績效考核杰出優(yōu)秀/良好升遷百分比5——7%1——5%★ 根據(jù)績效考核，你將得到工資增長的百分比績效考核杰出優(yōu)秀良好需改進不滿意增長百分比11%——13%8%——10%5%——7%00* 此增長百分比公司根據(jù)每年的情況會做適當?shù)恼{(diào)整。 年終雙薪（YEAREND BONUS） 在每年農(nóng)歷新年月薪人員都會獲得年終雙薪。在聘用你時你的主管會告訴你的職級。 可休10天 可休5天 可休10天 l 如果工作伙伴自愿或非自愿的結(jié)束麥當勞的工作，他們將根據(jù)休假增長表得到的休假補償。麥當勞工齡 所發(fā)工資比例不滿1年 40%=1年 45%=2年 50%=3年 55%=4年 60%=5年 65%麥當勞工齡 所發(fā)工資比例=6年 70%=7年 75%=8年 80%=9年 85%=10年 90%l 全職月薪人員連續(xù)病假超過三個月及以上者，按以下標準執(zhí)行：麥當勞工齡 所發(fā)工資比例 0——3年 40% 4——6年 50% 7——9年 60% 10年及其以上 70%如合同期滿，仍不能康復，可根據(jù)麥當勞工齡給予醫(yī)療期3——24個月。l 所有的婚假申請手續(xù)須經(jīng)公共事務部簽字，按規(guī)定填好人事異動表送人力資源部存檔。 計劃生育假女職工自愿做絕育手術(shù)者，公司給予一次性營養(yǎng)補助100元。l 探親假與年假不可同時享用一種。具體的補助及報銷標準請參看福利集《出國補助規(guī)定》及《國內(nèi)出差有關(guān)規(guī)定》。 獨生子女醫(yī)療費報銷l 檔案在公司的人員，14周歲以下的獨生子女醫(yī)療費報銷50%，但必須經(jīng)公司負責計劃生育的經(jīng)理審核簽字。l 當工作伙伴離職時，養(yǎng)老保險手冊隨個人檔案轉(zhuǎn)移到下一個存檔單位。