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起重機械租賃公司管理制度匯編-免費閱讀

2025-05-07 01:58 上一頁面

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【正文】 嚴禁帶病運行。此外,使用單位還應進行起重機的自我檢查,每日檢查、每月檢查和年度檢查。對緊急停車信號,無論何人發(fā)出,都必須立即執(zhí)行。三、 起重作業(yè)安全操作技術1. 吊裝前的準備。4. 借閱技術資料應首先辦理借閱登記手續(xù),借閱單位和借閱人不得在技術檔案上涂改、抽換、損壞。6. 檢定、檢測資料,包括機械設備技術狀況檢查表。3. 租賃公司應設立專門的檔案管理人員,負責機械設備技術檔案的收集、整理和歸檔工作。 報廢:經(jīng)檢定、檢測工具不合格,且無法維護時,由技術部進行報廢標識后作報廢處理。 維護保養(yǎng):公司定期對檢測儀器、工具進行維護、保養(yǎng)。檢驗鑒定報告由辦公室保管,并對檢測、計量儀器、工具的有效狀態(tài)進行標識。 驗收:業(yè)務部購回檢測儀器、工具后,交給技術部驗收,技術部按說明書逐項檢查,須送計量部門檢檢驗鑒定的則送計量部門檢檢驗鑒定。專職機械和電氣維修工,在規(guī)定的分管維護區(qū)內,通過聽取操作人員對設備問題反映的情況和意見,再通過自己五感或輔助儀器對設備進行日常性檢查,并在檢查中監(jiān)督操作人員正確使用設備。 聞——聞設備運行部位及電器控制部位有無異常氣味。d、 管好工具、附件,不得遺失。 對于因檢查工作失職未及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,造成嚴重后者,公司將根據(jù)事故損失和情節(jié)輕重依據(jù)《安全法》和相關法規(guī)追究事故責任人的責任。 機械設備的檢查內容,概括起來有以下五個方面,即安裝拆卸檢查、使用檢查;維修保養(yǎng)檢查;資料檢查,使用檢查除了檢查設備本身的技術狀況外,還包括核對操作人員的證件,檢查到崗到位情況;維修保養(yǎng)檢查主要設備保養(yǎng)的及時性與有效性;資料的檢查內容包括設備管理文件、安裝使用記錄、維修保養(yǎng)記錄,看制度的執(zhí)行情況,設備各項記錄的填寫是否及時性時、準確和規(guī)范; 設備檢查按執(zhí)行情況可分為日常檢查,不定期檢查、定期檢查,月度和年度檢查。駕駛室無變形破損、設施齊全、視線良好、絕緣可靠。 吊鉤:無裂紋、無變形、無補焊現(xiàn)象,軸磨損量小于其直徑的50%,鉤磨損量小于原高的10%,開口不大于原尺寸的15%,有防脫繩保險措施。 機身和金屬結構: 無變形、脫焊、疲勞裂紋、部件附件連接齊全、鉚釘、螺栓、銷子聯(lián)結牢固不松曠。7. 事故修理是由于機械設備在使用過程中意外的原因造成的損壞進行修理。2. 建成筑機械設備種類多,工況不同,各單位要從實際出發(fā),按照裝備構成情況和施工特點,可采用不同的修理制度。 走合期保養(yǎng);新機械或經(jīng)過大修的機械。并對機身進行必要的除銹、補漆整容作業(yè)。結構復雜的大型內燃機械可實行多級保養(yǎng)制;結構簡單或電動的中小型機械實行一級或二級保養(yǎng)制。其目的在于保證設備正常運轉,延長使用壽命,防止不應的損失,從而達到; 使設備經(jīng)常處于良好的技術狀況,充分發(fā)揮其效能; 在合理使用的條件下,不致因意外損壞引起事故影響施工進度; 在使用過程中,以保持燃,潤油料的常消耗,提高經(jīng)濟效益。3. 保持駕駛室內衛(wèi)生,玻璃干凈、駕駛室內清潔、物品放置整齊無雜物、保管好隨機工具等。5. 參與機械操作人員的安全技術培訓和考核工作。5. 管理設備的原始資料,負責新購設備產(chǎn)權備案,做好每臺設備的安裝告知,使用備案,拆除告知等建設局要求的工作。4. 建立健全特種設備臺帳和技術檔案,掌握特種設備的技術狀況,做好原始記錄資料和統(tǒng)計分析工作。3. 負責起重機械大修方案的審核,負責起重機械技術更新方案及重要部件更換方案的審核工作。4. 做好與客戶的溝通工作,明確顧客意圖和合同要求,并將有關信息傳遞到相關部門;多與客戶換位思考,改進服務質量,保持與客戶的長久良好關系。6. 對設備管理部門提出經(jīng)營目標,工作要求,并督促實施。4. 定期向公司股東匯報本公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況與措施。出租方二份,承租方二份。承租方為塔式起重機操作人員提供單獨一間房屋住宿,免費食宿,放置機械配件,負責操作人員的人身安全。出租方負責每臺設備提供持有特種操作證的操作人員,操作證應年審合格。8. 因無證上崗操作和指揮發(fā)生的安全事故由責任方負責。 付款方式:進出場費在塔式起重機安裝調試完畢檢驗合格后一次付清。 根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)氣候的變化,對設備采取相應的安全防護措施 在設備活動范圍內設置明顯的安全警示標志,對集中作業(yè)區(qū)做好安全防護;制定設備使用過程中事故應急救援預案; 設置相應的設備管理機構或者配備專職的設備管理人員,嚴禁違章指揮或使用設備。 參與機械事故的調查分析處理。4. 租賃合同簽訂后,業(yè)務經(jīng)理按照合同約定和公司的有關規(guī)定辦理租賃設備的出場、安裝、催款等相關手續(xù)。5. 建筑起重機械租賃單位應當具備下列條件:取得工商行政管理部門核發(fā)的《法人營業(yè)執(zhí)照》和《稅務登記證》,取得質量技術部門核發(fā)的《中華人民共和國組織機構代碼證》,具備健全的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度。五、 機械設備的報廢批準。3.機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。2.搞好機械設備管理的基本原則是:尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。 3第二章、機械設備租賃制度 4一、總 則: 4二、租前調查與評估 4三、租賃合同的簽訂 4四、租賃期間管理 5附:《租賃合同》 6第三章、崗位責任制度 11一、總則 11二、設備管理網(wǎng)絡圖 11三、公司總經(jīng)理崗位職責 11四、副經(jīng)理崗位職責 12五、業(yè)務部崗位職責: 12六、技術負責人崗位職責 12七、機械管理部崗位職責 13八、辦公室崗位職責 13九、維保人員崗位職責 14十、操作人員崗位職責 14第四章、維護保養(yǎng)等管理制度 14一、總則: 14二、機械設備保養(yǎng)制度 15三、機械設備維修制度 16第五章、設備檢查制度 17一、總則: 17二、機械設備檢查制度 17三、機械設備巡檢制度 18第六章、維修檢測儀器管理制度 19一、總則: 19二、職責: 20三、工作制度: 20第七章、檔案管理制度 21一、總則: 21二、管理范圍 21三、管理程序 21四、管理責任 22第八章、機械設備安全管理制度 22一、總則: 22二、登記建檔 22三、起重作業(yè)安全操作技術 23四、建立健全各項安全管理制度 23五、事故報告 24前 言為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項規(guī)章制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。不斷學習,提高水平,精通業(yè)務。設備到貨后,驗收時要檢查隨機技術資料是否齊全,隨機配件、工具、附件是否與清單一致,設備及配件是否有損傷、缺陷等,并做好驗收記錄。7.機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。2. 本公司開展租賃業(yè)務應當遵循全面、審慎、有效、獨立的原則。3. 租賃合同或協(xié)議等各種法律性文件應由副總經(jīng)理經(jīng)理親自制作。 負責現(xiàn)場租賃機械設備使用、維修、保養(yǎng)、安全的管理,提供維修保養(yǎng)過程中所需配件及時提供。 負責設備及機具進出場的運輸、安裝和調試等費用;負責機械安全防護、照明設施的搭設及費用,并為現(xiàn)場操作維修人員提供必要的生活設施。四、 進出場費、租賃費費用(見表二)、結算及付款方式:表二塔式起重機型號進出場費/臺月租費/臺大寫: 元/臺大寫: 元/臺小寫: 元/臺小寫: 元/臺其中進出場費包括為滿足工程施工所需的所有設備配件的運輸、安裝吊車費(吊車為25噸)人工費,檢測費。5. 出租方司機有權拒絕違章指揮;由于出租方司機操作失誤和違章作業(yè)造成的事故由出租方負責。負責對塔機進出場的運輸、安裝、附著、頂升、調試、日常維修和拆卸等全過程的管理。出租方應定期派專職管理人員對塔司進行管理及安全生產(chǎn)教育b)承租方責任承租方負責塔吊進入施工現(xiàn)場后的協(xié)調配合,協(xié)助出租方解決在施工中出現(xiàn)的問題。九、本合同自雙方簽訂之日起生效,至承租方付清全部費用后終止;本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由雙方友好協(xié)商解決,如協(xié)商不成,由出租方所在地地法院仲裁。二、 設備管理網(wǎng)絡圖總經(jīng)理第一負責人副經(jīng)理安全管理負責人業(yè)務部技術部機械管理部辦公室了解掌握基本建設工程市場動態(tài)編制年度經(jīng)營規(guī)劃參與安全檢查并制定安全操作規(guī)程人員培訓定期維護保 養(yǎng)并負責記錄資料設備運行故障分析及維 修負責所有財務工作三、 公司總經(jīng)理崗位職責1. 認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)和公司的決議決策,監(jiān)督各項管理制度的貫徹落實。3. 組織建立適合本公司特點的機械設備使用管理體系,明確分管領導,建立或指定管理機構,落實管理人員,保障設備安全投入,兌現(xiàn)安全獎懲。 1. 負責開展區(qū)域內及周邊地
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