【正文】 3施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在施工過(guò)程中應(yīng)監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時(shí)制止違紀(jì)指揮、糾正違章作業(yè)。2對(duì)一些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的施工工藝流程設(shè)計(jì)，在進(jìn)行反復(fù)研究、反復(fù)比較的基礎(chǔ)上，從以往的成功經(jīng)驗(yàn)中找出共同點(diǎn)，并邀請(qǐng)專(zhuān)家組召開(kāi)方案討論會(huì)，集思廣益，并形成正式的施工工藝流程，然后對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。4技術(shù)資料管理人員要保證資料的完整性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁弄虛作假。12監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單。4單位、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄、各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始試驗(yàn)資料。3人為隱瞞事故損失，降低事故等級(jí)或擅自處理者。要求逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。，將質(zhì)量管理目標(biāo)層層落實(shí)責(zé)任到人?！叭龣z”制度（自檢、互檢、交接檢），真實(shí)填寫(xiě)檢查記錄，及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)檢。公司酌情參加單位工程驗(yàn)收，或?qū)挝还こ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行抽檢。 變更設(shè)計(jì)審核制度公司編制《太中銀鐵路有限責(zé)任公司工程建設(shè)變更設(shè)計(jì)實(shí)施辦法》（太中銀鐵技裝函[2007]329號(hào)），對(duì)變更設(shè)計(jì)工作詳細(xì)規(guī)定，各單位、部門(mén)按規(guī)定執(zhí)行。、質(zhì)檢工程師、安全工程師等專(zhuān)業(yè)工程師必須具有中級(jí)以上技術(shù)資格并經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或國(guó)家注冊(cè)專(zhuān)業(yè)工程師執(zhí)業(yè)資格。公司編制《工程測(cè)量工作管理辦法》（太中銀鐵工管函[2007]245號(hào)），各單位、部門(mén)按規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。，建立工地試驗(yàn)室，開(kāi)展施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)工作，凡需見(jiàn)證試驗(yàn)的項(xiàng)目必須由監(jiān)理工程師在場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理人員在試驗(yàn)報(bào)告上加蓋見(jiàn)證試驗(yàn)印章和簽字。，嚴(yán)格按鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)[2008]51號(hào)），實(shí)行勞務(wù)分包的架子隊(duì)管理模式。，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。，如需重大調(diào)整，需報(bào)原批準(zhǔn)單位審核。、半成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得施工員的同意，并由施工員按照成品、半成品保護(hù)措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進(jìn)行交底，組織落實(shí)成品保護(hù)措施。 、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管制度公司制定《建設(shè)物資設(shè)備管理暫行辦法》（太中銀鐵技裝[2006]101號(hào)），各施工單位、部門(mén)應(yīng)按文件要求認(rèn)真執(zhí)行，并編制物資、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管的具體實(shí)施辦法。5工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按鐵道部現(xiàn)行規(guī)定辦理。2具體要求按公司《工程質(zhì)量回訪保修管理辦法》（太中銀鐵安質(zhì)函[2007]322號(hào)）執(zhí)行。 圖47 工程暫停令和復(fù)工令簽發(fā)程序 工程質(zhì)量事故處理程序，應(yīng)按照以下流程圖進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。圖42工程質(zhì)量控制的一般程序及流程、監(jiān)理單位要按以下流程圖對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行控制。1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、辦法等。3 組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督各施工單位甲控物資設(shè)備管理方面的具體工作。1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)管理單位頒發(fā)的條例、辦法和規(guī)定。5參加公司組織的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。3負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)裝備的管理實(shí)施細(xì)則，做好裝備運(yùn)用的歸口管理工作。7組織實(shí)施對(duì)施工單位的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和監(jiān)理單位的信用評(píng)價(jià)。6負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)，選擇滿足設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品。3參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。2協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，分管安質(zhì)部，組織進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解，逐級(jí)落實(shí)到人。 公司主要崗位人員質(zhì)量職責(zé)1總經(jīng)理是公司法人代表的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)。3負(fù)責(zé)管理所轄區(qū)段內(nèi)的檢測(cè)試驗(yàn)單位工作。4參加工程質(zhì)量檢查和考核。3參加相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收。7參與對(duì)工程監(jiān)理工作的考核管理，審核監(jiān)理規(guī)劃。為太中銀鐵路工程質(zhì)量管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理日常工作，對(duì)太中銀鐵路建設(shè)過(guò)程中的工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督和管理，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。公司建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程進(jìn)展情況和實(shí)際需要，按鐵道部人員標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，配足相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)太中銀鐵路公司工程建設(shè)質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。確保全部工程達(dá)到國(guó)家及鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)開(kāi)通速度要求；創(chuàng)部?jī)?yōu)，爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)咨詢等單位應(yīng)按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》等國(guó)家和鐵道部相關(guān)法律、法規(guī)及合同有關(guān)約定，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評(píng)價(jià)”的工程質(zhì)量管理機(jī)制；堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立健全質(zhì)量管理制度，防范各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。、協(xié)議。，杜絕各類(lèi)質(zhì)量事故的發(fā)生。公司必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織工程建設(shè)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。5審定公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法；制定工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，督促建立質(zhì)量管理體系；組織對(duì)參建施工單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)、監(jiān)理單位信用評(píng)價(jià)。5參加工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決的有關(guān)事務(wù)。11組織施工過(guò)程工程質(zhì)量檢查，抽查原材料、構(gòu)配件。1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、辦法等。3負(fù)責(zé)合同管理，參加檢查合同履約的相關(guān)工作。8監(jiān)督檢查各單位質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。6根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制組織對(duì)管理人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。7組織實(shí)施對(duì)施工單位的信譽(yù)評(píng)價(jià)和監(jiān)理單位的信用評(píng)價(jià)。3負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)科技管理及科研成果的推廣應(yīng)用。4負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，定期或不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議。按要求參加上級(jí)及公司組織的質(zhì)量大檢查，參與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定，參加創(chuàng)優(yōu)工作。2負(fù)責(zé)本管段內(nèi)工程質(zhì)量日常管理工作，組織指揮部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。5 建立質(zhì)量信息臺(tái)帳，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、事故等信息進(jìn)行匯總分析。6 積極推廣應(yīng)用“四新”，參與QC小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。3 檢查、抽查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況；參加工程竣工驗(yàn)收工作。其他單位質(zhì)量職責(zé)參見(jiàn)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（部令25號(hào)）。，即指令暫停施工。3當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí)，對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出了判定、確定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理，處理完畢按程序驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的施工。1質(zhì)量事故的處理執(zhí)行《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)[2003]48號(hào)）；引發(fā)安全事故時(shí)，執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）2發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即停止施工并采取有效的安全措施。，由責(zé)任單位按要求負(fù)責(zé)整改后，給予及時(shí)回復(fù)并提供相關(guān)證據(jù)；監(jiān)理單位對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；指揮部負(fù)責(zé)督促責(zé)任單位按期整改和落實(shí)。不同型號(hào)，不現(xiàn)類(lèi)型的鋼筋要分類(lèi)堆放，且予以狀態(tài)標(biāo)識(shí)。，由工程部負(fù)責(zé)組織編制、修改、完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)后上報(bào)主管部門(mén)