供熱公司20xx上半年工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 完成供熱工程建設(shè)和改造工作。由于熱費(fèi)收繳不理想，導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張，使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。 本年度較計(jì)劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。 二、存在的不足 熱費(fèi)回收率較低，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。 經(jīng)營管理和合同管理能力不斷進(jìn)步。 20202020 采暖年度累計(jì)摻燒爐渣 6000 噸，極大地減緩了供煤壓力，下降了運(yùn)行本錢。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。 一、重點(diǎn)工作完成情況 積極努力、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù) 圍繞打造 **“暖心”品牌，逐日對換熱站設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全 面檢查，并在第二天晨會通報(bào)檢查情況，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)劑科學(xué)公道。 不斷完善安 全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 公司不斷完善安全管理機(jī)制，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理職員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全公司、部分、班組三級安全監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，依照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。為保證公司 2020 年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成， 2020 年綜合計(jì)劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo)，并按年度計(jì)劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解猜測；考慮到熱費(fèi)資金回 籠的實(shí)際狀態(tài)，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合計(jì)劃中針對年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)猜測，通盤問量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，并對下年資金適度預(yù)留；為加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行剛性，截止 3 月未，各項(xiàng)用度發(fā)生都可控在控，預(yù)計(jì)年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)。 熱費(fèi)回收依然不夠理想。單位供熱量煤耗較計(jì)劃值升高 %，升高緣由一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所降落（本期燃煤入廠熱值 ，同期燃煤
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